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    5）重新组装：经过上面的拆分，我们下面可以把所有拆分得到的功能，重新组装成一个完整流程了。当然在组装过程中一定会涉及到很多连接问题、逻辑问题，如果其中的实现方式并不明确，可以先采用你了解的方式保证尽量的还原。（6）过程中学习：复刻系统不是目的，目的是在复刻的过程中，学习别人的系统或网站在面对何种需求是如何设计的，并思考为什么人家会如此设计，如果对于相同需求有不同实现方案那就仔细比较下它们的区别和优劣势。二、优化已有问题首先要明确，你认为的问题不一定是真正的问题，那可能**是你认为的问题而已。但为什么还要去做这一步呢？这是一个转化的过程，即把别人的东西转化成自己的东西，即使这是一个曲折的过程。只有发现、思考、解决，才可能在这一过程中打磨自己的系统设计方法和思路，并逐渐形成自己的体系。三、创造新的亮点当你逐渐形成了自己的系统设计理念，你就可以尝试创新了。创新并不容易，甚至可能会使你的系统走一些弯路或得到批评，但这才是你成长的基石，如果你可以做到不断坚持，结果一定是你的设计亮点。系统设计初探之前的文章中介绍过，ERP系统的特点是流程明确、功能复杂、个性化强。下面我们就以上特点。北京现代化房地产工程管理系统定制价格。浙江房地产工程管理系统值得推荐

    12岁的安德鲁·卡耐基走向汤姆·斯科特的公司门口时，他希望的只是能从这里赚取微薄的收入以补贴家用。无论如何，卡耐基也不会想到：自己会从这里走向人生，并创办世界上成功的钢铁企业......1877年，随着一代美国铁路大亨范比尔特的去世，属于石油大王洛克·菲勒的时代即将到来。环顾北美，能对洛克菲勒形成威胁的，*剩下铁路行业的第二把交椅汤姆·斯科特。当时，洛克菲勒已经垄断了北美石油市场，但他的输油管却延伸不到匹兹堡，而斯科特却恰恰拥有通往匹兹堡的铁路，这让洛克菲勒不得不通过斯科特的火车来运输石油。更令洛克菲勒恼怒的是，斯科特并不满足于铁路生意，他还想凭借匹兹堡铁路，进军石油界，这就彻底突破了洛克菲勒的底线。经过一番深思熟虑之后，洛克菲勒决定关闭匹兹堡的炼油厂，虽然这会令他蒙受巨额损失，但此举足以摧毁斯科特的铁路生意。斯科特不得不裁掉数以万计的工人，并大幅削减工资。愤怒的工人纷纷走上街头，严重并烧毁了斯科特的火车场。斯科特的公司变成了废墟......当斯科特去世的时候，他已经不再是万众景仰的美国商业传奇，而是一个无比凄凉的犹太破产者。而他得意的弟子：未来的钢铁大王安德鲁·卡耐基，誓要为他的恩师复仇。从1865年。智能化房地产工程管理系统交易价格天津什么是房地产工程管理系统定制价格。

    修修补补，直到一团乱麻，无法解决。我经历了多家企业，不同阶段的信息化发展历程，也经历过完整的0-1信息化建设历程，对这一局面很是熟悉，也总结了其中的解决方案。用一款平台化的开源产品来彻底解决这个难题，开创一场信息化的变革。（1）变革的开始：开源**。说谁ERP必须要付出高昂的价格，我想改变这一现状，直接**。本着开源精神，我采用了GPL协议，GPL的理念是所有使用了GPL代码的产品必须开源。这样就保证了ERP及所有衍生产品的**。（2）变革之二：简化再简化。说谁ERP必须要逻辑很复杂。其实那些复杂的功能看似强大，而真正在企业实践中多数根本不会用到。所以只保留一条主线流程，让用户按照主流程去操作即可。（3）变革之三：灵活的设计。灵活的设计其实我认为不用搞得很复杂。就两点即可：除了主流程，不做任何强耦合。第二、可灵活的实现增加字段。

    这些传统的ERP、OA厂商也开始涉足项目管理软件。但是这类涉足，根据对多个厂商**研究，基本属于失败的。ERP企业在投入研发时，看似兴师动众投入巨资，但是缺乏基因，骨子里还是做财务ERP的；OA厂商并没有投入实质性研发，而是基于强大的流程与表单功能，去搭建一些项目管理所需的流程、表单、报表，虽然表面上什么都有，但只是骨架，缺少项目管理的灵魂。第四种厂商：专业研发型随着我国建筑业的高速发展，对项目管理的需求越来越多，一部分“海归”或者在外企从事项目管理软件的专业人士，认为项目管理的市场空间和ERP一样，市场需求量很大，但是原来公司的产品在产品体验和技术迭代上，都跟不上潮流，于是决定找投资出来干，很多的这类企业都是在2005年以后出现的。这类企业研发的产品相对于前面几种企业来讲，在行业应用上确实专业很多，但是也有弊端，比如对公司层面的管理相对较弱（传统OA的强项），不具备财务软件的功能，所以需要和财务系统对接。第五种厂商：行业细分型项目管理软件虽然是一个通用的管理思路，但是厂商如果想用一套产品打天下，应对各行业客户，那也真是苦了实施人员和客户的应用人员。毕竟每个行业都是有差异的。晋中正规房地产工程管理系统定制价格。

    工程师们甩开了计算尺、图板、圆规、丁字尺和设计手册，把更多的时间用于创新性的工作中去。但另一个潜藏的问题也会时刻绷紧人们的神经，那就是如果某天的早上你打开了自己的电脑想利用你的工程软件继续完成你的设计时，你突然发现，这个软件你打不开了，就像你在某个海岛上藏了一笔和基督山伯爵一样多的财宝，但你无论如何也想不起这个海岛在哪里了。那时，你会不会崩溃？尽管每一次被在主要技术上卡脖子时，我发言人们都表现出不屑一顾的样子，小周同学们也表现出极大的兴奋，张某为教授们也愉快地宣布美国在哪方面卡我们，我们就在哪方面超载它，但事实上我们应该知道这只能拉大我们与世界上先进水平的差距，至少在一个时间段内是这样。与小周同学与老张教授们不同的是，作为理工科出身的我们多数都是较为理性的。那些为被封禁而欢呼的人真的是脑子进了水，他们这是想封堵住重新解禁的路么？那我们为了重新获得国外技术支持所做出的努力不都成了汉×行为了么？如果真如他们所说的外国在哪方面封我们就会在哪方面做得比他们还好，那我们改开前的三十年被遏制，我们岂不应该是样样世界No.？事实上，即使是美、德、日、荷、以色列，也不可能在任何一个方面都“自立更生”。晋中高科技房地产工程管理系统定制价格。宁夏高科技房地产工程管理系统

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    也就是说由于本身这类系统的需求较为单一和明确，所以各大厂商的产品其实没有本质区别。抛开技术来说，ERP本身可以在设计理念上做出变化，而使产品实力上拉开差距。（4）第四个原因，壁垒。本质上这类软件当然没有技术壁垒。但像ERP这种复杂度极高，专业度极高的软件，有着非常高的业务和逻辑壁垒。这往往是经验问题，但经验又不是直接来自于书本的，经历企业信息化的发展和磨练是的壁垒。开创一个变革上面讲了为什么研发ERP，现在聊聊为什么开源？原因很简单：破局。影响企业使用ERP的问题是：系统复杂度高、产品价格高。怎么解决呢？简化、开源。说说企业中的实际情况吧，企业信息化的发展历程往往是，初期考虑购买成本、使用成本，引入了一些初步的信息化系统，比如：OA、EHR，然后随着企业发展开始逐年应用更多的其他系统，比如：ERP、WMS、MES、计划预算等。但这些系统往往很难随着企业发展而演变。系统的普及过程也是先从财务系统，再到业务系统，再实现财务业务一体化；而这个过程可能还会伴随着产品的更替，从解决一个点的模块到解决一个面的系统，从使用国内产品到国外。会变成系统一大堆，互相无关联，无完整闭环，数据流、信息流、管理流全部断开的局面。浙江房地产工程管理系统值得推荐

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