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    SaaS服务里面除了办公套件之外，还有CRM、ERP、人力资源管理HRM、差旅费用报销平台等等。在PaaS云平台上，它相对来说发展得比较慢一点，但也是未来有潜力的一个市场，因为PaaS相对来说可以给企业提供比较好的一个环境，企业可以做一些应用创新或者一些定制化的开发等等。SaaS平台几乎不能做深度定制化的开发，它是使用标准化的服务。你不可能对一家供电公司说我家里面不能使用220伏的电压，我要用240伏的。对一个供电公司来说，这样的要求是不能够满足的，使用PaaS平台服务，你可以根据自己的需求来转换你要使用的这个电压，或者是电流的频率。在PaaS云计算服务里面基本上都是原来具有行业优势的一些公司才能脱颖而出，像谷歌、亚马逊、SAP、微软、Oracle、IBM，他们是从互联网公司或者是软件公司发展到PaaS云平台的，其他的企业一般不太具备往PaaS方向发展的优势。目前来说，排名**名的是Salesforce、亚马逊、微软。SalesForce原来是的CRM提供商，后来做云平台的转型转的也是不错的。在PaaS市场，中国相对于全球市场来说微不足道，大概占10%左右。未来的市场发展速度可能也会很快，这一块目前阿里云一家独大。三、SAP云计算转型历程下面介绍一下SAP云计算的转型历程。忻州SAP ERP交易价格。北京好的SAP ERP

    SAP7月26日（周日）宣布，它计划将其体验管理（XM）软件部门Qualtrics在美国公开上市。这家德国跨国软件公司将保留Qualtrics的多数股权，并表示IPO的主要目标是“加强Qualtrics在体验管理中充分发挥其全部市场潜力的能力。”这家企业软件制造商拥有Qualtrics的100％股份，并表示无意剥离或出售该股份。这家基于云的调查软件公司的联合创始人兼首席执行官瑞安·史密斯（RyanSmith）打算成为Qualtrics上市后的个人股东。Smith指出：“SAP是令人难以置信的合作伙伴，其全球影响力空前，我们对继续合作感到无比兴奋。这将使我们能够继续在众多合作伙伴中构建XM生态系统。”在周日发布的新闻声明中，SAP表示，Qualtrics在引用SAP首席执行官克里斯蒂安·克莱恩（ChristianKlein）的报价中看到云增长“超过40％”。该公司将继续由创始人和前首席执行官瑞安·史密斯（RyanSmith）经营，后者与Qualtrics一起加入SAP，并领导了德国企业集团的组织。SAP将保留新衍生产品的多数股权。有趣的是，该声明指出“瑞安·史密斯打算成为Qualtrics的个人股东。”SAP的新闻声明含糊不清，但暗示此举将为Qualtrics提供更大的灵活性，使其可以在母公司的管辖范围之外与客户和合作伙伴进行互动。优势SAP ERP售后保障盐城SAP ERP定制价格。

    萨班斯法案要求在美国上市的公司必须要有可信的IT内控管理软件，中国产的软件不在其列，很多中国上市央企，如两桶油都承诺使用SAP作为ERP软件。为什么非要选SAP呢？除了Oracle不好用外，SAP其实骨子里是一家美国公司。SAP的老巢虽然在德国，但是推广和实施，均由设在美国的公司推动。比如两桶油在实施SAP的时候，实施顾问公司分别是IBM和埃森哲。埃森哲是谁？安达信因为安然事件被拆分，其中从事咨询实施业务的部分，成为埃森哲。根据SAP的宣传，全球五**企业中，80%使用了SAP的产品。这意味着什么？这80%的企业，命脉软件都握在SAP手里。中国市场，SAP占领了超过14%的市场份额和40%以上的利润。随着自主可控加快进程，SAP在中国的地位今非昔比了，越来越多的央企国企大型集团性企业都开始剥离SAP的影响。信息化快的市场在哪？中国。当中国开始剥离SAP的影响的时候。

    ERP系统蓝图流程与业务流程不匹配在ERP系统蓝图制定过程中经常出现系统流程不完整、讨论不充分并且与业务现状存在的问题，这些现象容易导致系统蓝图与实际业务流程存在两张皮的问题，业务流程与系统流程各行其是，很多本该通过系统处理的业务工作只能在线下完成，而系统**成为了记录业务数据的工具，业务流程与系统流程的融合成了一句空话。如何避免业务流程与系统流程存在两张皮的问题是我们在系统实施当中重点考虑的问题。例如深圳某电子有限公司在蓝图确认时未认真与业务部门讨论业务现状与分析业务流程以及系统流程之间的差异，在实施中只管将系统标准流程生搬硬套，虽然乙方通过强硬的推行策略要求业务部门配合按照系统流程来执行，但是系统上线后操作人员却苦不堪言，如采购业务ERP系统审核流程与实际业务审核流程存在差异(ERP系统审核节点只有两个但实际业务审核节点有三个金额较大时会有四个)，但业务审核流程又无法调整至与系统审核流程一致，以致于采购单既要在系统审核一次，又要在线下再审核一次，业务人员的工作量倍增，而同样的问题在其它业务中还普遍存在，业务部门工作在ERP系统实施后还不如实施前效率高。黑龙江SAP ERP定制价格。

    监督职能缺乏，系统数据一团糟，系统虽在运行，但进出系统的都是垃圾数据，已成为企业的鸡肋。形成这种局面的主要原因是企业管理层没有认识到系统科学的管理运维与持续优化的重要性，从而导致企业花大量的人力、物力、财力来进行二次实施甚至三次实施。以上八大难点在企业ERP系统建设当中较为普遍，但是企业往往难以凭借自身的能力解决，而ERP监理的引进则能很好的帮助企业避免风险和解决实际问题，它是以**的第三方参与项目，基于中立、公平、公正的立场提供客观、真实的意见，并能够帮助甲方双方协调一致共同解决实施过程中的问题。监理方能够从客观的第三方角度帮助企业严格筛选乙方资质，制定招标文件、评估表，进行合同评审等供应商选型服务，为企业提供专业的选型建议，与企业业务部门一起梳理需求、制定目标，并参与业务蓝图的讨论及评审，对企业集成测试的效果进行评估，对上线前准备情况进行评估，对系统验收进行评估，还将对系统运维及优化提出建议，为项目推进保驾护航。某企业ERP系统上线评估方法某企业ERP系统上线评估得分情况综上所述，ERP项目投资大、涉及面广、实施周期长、效益和效果难以量化。湖南SAP ERP定制价格。重庆什么是SAP ERP

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    中国信息化水平不断成熟，SAP也从ERP为主，拓展到从客户体验到数字化供应链的一揽子云解决方案，并将所有的云产品都在中国落地。同时，SAP也开始在中国建立合作伙伴生态。到2019年底，SAP已经在大中华区与约660家合作伙伴建立了紧密的合作，为来自25个行业的15800多家客户提供了服务。随着科技的不断迭代更新，作为数字化转型项目的**的SAP，开始不仅专注于大型企业长达数年的数字化转型项目，而且同时聚焦“小而美，短平快”的客户需求，以满足快捷，多样性，高速迭代的企业发展需要。从2016年开始，SAP展开了和包括微信、滴滴出行在内的新型互联网公司合作。SAP也注意到，中国的初创公司和独角兽，在数字化浪潮中异军突起，成为推动技术发展和数字化转型的重要力量。“在推动创新的变革中，我们发现了一个主要的矛盾，”刘可说。“许多成熟企业，拥有大量的资源和经验，他们不是看不到创新，而是受制于现有市场地位，不能革自己的命。比如说柯达：大家都知道数码相机的出现革了柯达的命；然而，大家可能不知道，柯达是数码相机的发明者，早在1975年，他们就制造出台数码相机，并在上世纪90年代初他们就推出了这个商用技术。他们不是看不到趋势。北京好的SAP ERP

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