有分析家指出，一些OEM客户之所以能够接受ODM保留知识产权是迫于眼前的成本及上市时间上的压力。同时，一些成熟产品市场蛋糕很大，OEM客户与ODM承包商之间不会形成正面竞争。此外，ODM台商善于拉近与客户的关系，比如通过互相参股达到利益共享，从而使知识产权的归属变为次要问题。不过，ODM若要在更大的地域和产品范围上进行经营，继续保留知识产权可能带来严重的问题。总体来说，OEM厂商群体目前仍占优势地位，但必须加快低成本地区的本地化，同时兼顾好高低端产品线。上海研强电子科技有限公司OEM/ODM值得用户放心。福建代工OEM/ODM生产厂家
OEM企业专注和竞争力不同。代工企业一般都是埋头于生产制造环节，工人用既定的设备按照规定程序和要求生产，充当自动化的机械手，不需要什么创意和挑战，对人员要求的素质要求不高，只需要大量廉价劳动力；所以代工企业往往集中在人力资本比较便宜的设厂，而廉价劳动力往往是由经济落后，人口比较多造成的。中国由于人口多、市场开放、自然成为全球大的代工；随着中国人力成本的上升，很多工厂已经开始往印度和越南转移。品牌企业针对大众和企事业单位服务，品牌着眼的“需求分析、创意设计、委托生产、宣传、销售、售后服务”这五大环节都充满创造性和挑战性，这对员工的素质要求高，不是廉价劳动力能胜任的。海南代工OEM/ODM服务上海研强电子科技有限公司为您提供OEM/ODM，有想法可以来我司咨询！
OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。 为什么OEM会在世界范围内大行其道？ 这是由于生产的社会化分工所致。在工业社会中，因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑，**品牌企业一般愿意找别的企业进行OEM或者ODM。而那些品牌**度不高、对销售渠道掌握有限而又有较强的生产能力的厂家更愿意接受风险较小的委托产品生产定单。 生产型企业在过剩经济的激烈竞争态势下，为什么越来越倾向于放弃自由品牌而选择OEM—贴牌生产的道路？中间商-商业型企业同生产型企业的利润之争是不争的客观存在的事实。
OEM企业的竞争战略正从扩大生产规模，降低生产成本为主心生产型方式，向注重新技术应用，迅速推出新产品为主中心的市场经营方式转化。据IDG的数据显示，在20世纪50—60年代电子产品的生命周期平均10—12年，而进入90年代这一数值下降为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争优势而竞相加大了对新产品的研究开发的巨额投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品占领市场，许多大企业将关键性部件自己生产，而将辅件以OEM方式承包出去让其他企业生产。OEM/ODM哪家好，请选择上海研强电子科技有限公司，用户的信赖之选！
培养差异化重要竞争力。对于OEM日化企业而言，实行差异化战略主要是扩张其履行的职能，例如从OEM向ODM(原始设计制造商)或者向OBM(原品牌制造)转变。相对而言，ODM企业不只生产产品，也负责产品的设计，其具体模式一般有两种，一是ODM企业根据客户需求设计并生产特定产品，二是ODM企业根据自身对市场需求的认识设计出原始产品，再根据客户的特殊要求进行修改，在这种模式下，除非客户买断版权，否则ODM企业可以将原始产品设计再出售。对于OEM企业而言，由于强化了企业本身的设计能力，不只扩大了利润来源，也增强了自身的分量，奠定了企业的地位。上海研强电子科技有限公司为您提供OEM/ODM，欢迎您的来电！福建代工OEM/ODM服务
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OEM也是国外品牌开拓中国市场的重要手段。具体的做法就是我们通常所说的“三来一补”：来料、来样、来设备，做补偿贸易。随着全球经济一体化趋势不断加强，国外品牌也会大举进驻中国市场。这些品牌在中国市场的**度、认可度都还不是很高，自己建工厂又面临周期长、成本高的问题。所以利用中国现有生产线相对过剩的生产能力进行定牌生产，不失为切入中国市场的一条捷径。 2、对被委托的企业来说，“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分的发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降（包括本企业的产品），职工的收入有了保障，。福建代工OEM/ODM生产厂家
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