OEM代工可以由客户做主，根据你的愿望，不需要庞大的投资，节省各个环节的咨询顾问，节约时间，节约成本，减少厂房和固定设备的投入，大程度的减少自己的资本投入。 可以有效降低品牌推广的成本，实现低成本经营。OEM的出现正好解决商家产品生产的问题，使商家可以花少的钱生产自己的产品。客户创立自己的品牌不再遥远，目前食品行业加工方式，在无需兴建工厂的条件下，照样可以拥有自己的产，这都是OEM行业的崛起，让想法得以实现。OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资金合理化的有效途径之一。OEM 是A方看中B方的生产能力，让B方生产A方设计的产品，用A方商标。对B方来说，这叫OEM；湖南定制OEM/ODM
提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于很多方面的经验积累，提高企业的管理水平。产品创新, 提升能力。如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。贵州OEM/ODM厂家OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金少。
OEM这样即推动了企业自身技术的发展，加强了自身品牌的影响力 ，又使客户从多方面的解决方案中得到了更多方面及时周到的服务。从另一个角度上讲，被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展，这充分体现了资源合理配置的原则。另外，以OEM方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源，较大限度地减少管理的层次，提高经营管理的效能。在经济竞争中人们越来越认识到品牌的重要性，因为只有在消费者中树立起良好的形象，才能赢得更多营销渠道合作伙伴的支持，才能通过与渠道合作伙伴的共同努力使产品向更惯犯的消费群体渗透。
OEM企业专注和竞争力不同。代工企业一般都是埋头于生产制造环节，工人用既定的设备按照规定程序和要求生产，充当自动化的机械手，不需要什么创意和挑战，对人员要求的素质要求不高，只需要大量廉价劳动力；所以代工企业往往集中在人力资本比较便宜的设厂，而廉价劳动力往往是由经济落后，人口比较多造成的。中国由于人口多、市场开放、自然成为全球大的代工；随着中国人力成本的上升，很多工厂已经开始往印度和越南转移。品牌企业针对大众和企事业单位服务，品牌着眼的“需求分析、创意设计、委托生产、宣传、销售、售后服务”这五大环节都充满创造性和挑战性，这对员工的素质要求高，不是廉价劳动力能胜任的。对于OEM企业而言，由于强化了企业本身的设计能力，奠定了企业的地位。
代工服务未来必有广阔的成长空间。ODM与OEM产值将从2001年的1100亿美元增长到2006年的1634亿美元。电子产品在价格上的总体下降趋势同时迫使制造商向低成本地区转移。要获得成本优势，无论OEM还是ODM，在中国的普遍布局将是必不可少的。分析家们估计，制造外包业务在大中华地区内将以30%左右的速度保持增长。中国将成为世界电子制造业的主战场。未来ODM与OEM的模式之争在中国的大地上就可以见个分晓。ODM除了向整机品牌商(OEM)提供生产制造的代工服务之外，还提供部件或整机的多套设计方案。OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写。黑龙江一站式OEM/ODM工控机
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OEM一开始流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。贴牌加工即商家自己不生产，而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的。委托贴牌的企业负责研发、设计、市场开发。这种方式的好处是，经销商可以根据自己的实际情况制定出较恰当的营销方案，当发现方案或市场出现问题或变化时可以以较快的速度调整方案、制定对策，同时，利润空间可以自行掌握，免去厂商意见不一等诸多麻烦，在复杂多变的商战中以较快的反应，较高效率来从容应对，而厂家可以更充分的利用自己的资源，从而达到提高效益的目的。这种方式可以做到真正的厂商互补、实现双赢。湖南定制OEM/ODM
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