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    1)不带交货的转储过程该过程只能用2步法实现1．创建采购订单：订单类型UB（转储单）输入交货工厂2．发货：库存转移记帐MB1B,移动类型351（从非限制使用库存到在运货物的转帐）此时可以用MB5T查看在途库存，若尚未收货，则有该转储单的记录3．收货：MIGO101接收工厂根据转储单接收货物(2)带交货的转储过程该过程既可用一步法也能用二步法，此过程配置：（相应的事物代码在后台没有发现，所以直接给出路径），所以要将销售分配(销售组织/分销渠道/产品组)给发货工厂，以此来决定装运数据(比如：装载点)。(Supplyplant)分配交货类型(DeliveryType)和检查规则。，是否使用一步法。过程：1.创建转储订单：ME21N订单类型UB,输入交货工厂2.创建发货单：VL10B/VL10D，自动生成外向交货单3.发货过帐：VL02N发货过帐若是一步法，则流程结束，发货移动类型647（TF到在途库存），自动产生一行收货项若是二步法，只做发货，移动类型641（TF到在途库存）4.收货(只用于2步法)：MIGO101根据转储单收货声明：CSDN博主SAP剑客资源，如若侵权请您联系我们予以删除！点击原文阅读欣赏原文！辽宁SAP ERP定制价格。智能化SAP ERP交易价格

    ERP系统蓝图流程与业务流程不匹配在ERP系统蓝图制定过程中经常出现系统流程不完整、讨论不充分并且与业务现状存在***的问题，这些现象容易导致系统蓝图与实际业务流程存在两张皮的问题，业务流程与系统流程各行其是，很多本该通过系统处理的业务工作只能在线下完成，而系统**成为了记录业务数据的工具，业务流程与系统流程的融合成了一句空话。如何避免业务流程与系统流程存在两张皮的问题是我们在系统实施当中重点考虑的问题。例如深圳某电子有限公司在蓝图确认时未认真与业务部门讨论业务现状与分析业务流程以及系统流程之间的差异，在实施中只管将系统标准流程生搬硬套，虽然乙方通过强硬的推行策略要求业务部门配合按照系统流程来执行，但是系统上线后操作人员却苦不堪言，如采购业务ERP系统审核流程与实际业务审核流程存在差异(ERP系统审核节点只有两个但实际业务审核节点有三个金额较大时会有四个)，但业务审核流程又无法调整至与系统审核流程一致，以致于采购单既要在系统审核一次，又要在线下再审核一次，业务人员的工作量倍增，而同样的问题在其它业务中还普遍存在。云南现代化SAP ERP江西SAP ERP定制价格。

    ERP系统实施后还不如实施前效率高。05集成测试不充分在集成测试中如何保证集成测试能够覆盖企业的所有业务场景并保障集成测试符合甲方业务特点是我们在ERP实施中面临的难点之一，通常情况下，乙方为了减少工作量只测试标准业务场景不考虑特殊业务场景或减少特殊场景的测试，并且测试数据量偏少，导致集成测试无法达成验证系统流程与功能的目的，如果系统上线后某些场景未在上线前的测试中验证，需要重新修改程序与设置并重新安排测试，甚至重新规划流程，那么在导致更多工作量的同时也会破坏系统稳定性。例如杭州某汽车零配件公司在集成测试中由于场景过于单一且测试数据量偏小(每个流程只安排一张单据，每张单据只有一条数据)而导致业务部门反馈测试效果不佳，比如仓库收货单据错误而导致返单的情况以及采购单据错误而产生的一系统返单情况等都未在测试场景中进行测试，而这类异常问题出现的机率较大，所以，甲方要求乙方重新安排测试，虽然**终在双方的配合下完成了测试，但是整个项目组三十几人耗费了近两周的时间，增加了实施成本。06上线前准备不充分上线前的准备工作相当重要，很多企业并不重视上线前的准备工作，如果准备不充分而仓促上线很可能会导致项目上线失败。

    监督职能缺乏，系统数据一团糟，系统虽在运行，但进出系统的都是垃圾数据，已成为企业的鸡肋。形成这种局面的主要原因是企业管理层没有认识到系统科学的管理运维与持续优化的重要性，从而导致企业花大量的人力、物力、财力来进行二次实施甚至三次实施。以上八大难点在企业ERP系统建设当中较为普遍，但是企业往往难以凭借自身的能力解决，而ERP监理的引进则能很好的帮助企业避免风险和解决实际问题，它是以**的第三方参与项目，基于中立、公平、公正的立场提供客观、真实的意见，并能够帮助甲方双方协调一致共同解决实施过程中的问题。监理方能够从客观的第三方角度帮助企业严格筛选乙方资质，制定招标文件、评估表，进行合同评审等供应商选型服务，为企业提供专业的选型建议，与企业业务部门一起梳理需求、制定目标，并参与业务蓝图的讨论及评审，对企业集成测试的效果进行评估，对上线前准备情况进行评估，对系统验收进行评估，还将对系统运维及优化提出建议，为项目推进保驾护航。某企业ERP系统上线评估方法某企业ERP系统上线评估得分情况综上所述，ERP项目投资大、涉及面广、实施周期长、效益和效果难以量化。吕梁SAP ERP定制价格。

    另外因为我在SAP领域有十年的时间了，在国内外参与过不同的项目，身边一些朋友的职业发展经历，我想可以和大家分享一下。也会给大家分析下国外SAP同行的待遇，以及重点分析国内SAP行业的薪资情况。先从SAP同行们在全球的薪资情况来看，现在，在美国、日本或欧洲等国家，具有一些工作经验和项目经验的SAP咨询顾问，他们的年薪在10万美元至12万美元之间。咨询顾问可以达到12万美元以上。刚刚通过SAP认证的，有一些商业背景，那么初始的薪资可以达到7万到8万美元。在国内，如果通过了SAP认证，年薪可以达到10万至15万。如果你有一些项目经验，比如有两年的项目经验，做过业务咨询以及实施。或随着项目，积累了一些跟甲方沟通的技巧，包括需求、业务沟通等，做过项目管理，年薪将会达到20万左右。在行业内，积累了有三至五年的项目经验，而且在某个行业或对某个模块，因为SAP有很多的应用模块，你在某个行业或某个模块获得更丰富的经验，那么你的年薪将会在30至40万，而在接触项目的过程中，将会熟悉不止一个模块，如果精通2-3个模块，年薪将保持在50到60万之间。现在业内一些的自由职业者，通常是按天收费的，每天收取客户的费用在6000～8000元。因为是自由顾问。晋城SAP ERP定制价格。宁夏优势SAP ERP

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    可以去寻源，可以管理采购、发票、付款的全流程。SAP收购了这个Ariba之后，它把Ariba平台和ERP做了无缝整合，所以那些使用SAPERP的公司就直接可以把采购需求发到Ariba的网络上面去，这相当于直接对接了采购方和供应商，得降低了企业的成本，提高了企业的管理效率，而且能见度等各方面都会高很多。SuccessFactors这家公司是SAP2011年收购的，是人力资源管理的一个平台，目前也是全球排名的。它主要是在员工的入职、薪资管理、绩效管理、招聘等等提供的人力资源管理，就是人力资源管理模块的一个功能。目前他在超过168个国家和地区使用，用户也是很的。Concur是一个差旅费报销的云平台，是一个美国公司，在2014年被SAP以83亿美元收购。这个平台使用起来还是比较方便的，而且它也有手机、Pad客户端，用起来还是比较方便的。而且SAP收购以后和很多的上下游的企业进行了一些协同和整合，一些费用\单据直接可以在Concur里面显示出来，尤其是电子发票。在你的差旅行程发生之后，当回来报销的时候，这些电子票据直接在你的Concur里可以看到，不需要再去找你的发票，找票据，那么报销起来相对来说是很方便的，这减少了工作量，而且在这个数据合规和准确性方面提升很多。智能化SAP ERP交易价格