服装ERP基本参数
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服装ERP企业商机

举例来说,在项目小组里面,除了设置一个ERP项目经理,再另设一个单独的项目主管通常是没有必要的,除非是一个特别大的项目。对于很多ERP项目来说,有领导小组组长和领导小组,再加上项目管理小组,是完全能够把ERP项目掌控好的。有些企业会单独成立一个小组来推进管理变革,这也是没有必要的。有些企业会为项目聘请单独的ERP需求分析师或者佳实践**,这同样是没有必要的,因为这两个角色与外部实施顾问以及内部业务分析人员在岗位职责上是相问题的。这里不是说,企业永远都不需要这些单独顾问来弥补某些人员能力的不足,而是提醒企业在把这些人请进来之前务必要想清楚,他们为什么对做好ERP项目很重要。软件的作用就体现的淋漓尽致。重庆制衣行业服装ERP系统多少钱

总的来说,ERP项目的目标可以从以下5个方面来描述:改善客服质量。提高生产率。提高流程效率/缩短提前期。降低成本。完善现有经营战略或者激起新的经营战略(挖掘隐藏资源)。ERP项目的目标设置好之后,应具备如下6个特点:具体并且可量化。例如,简单一句“提高生产率”并不能说明什么,但是“订单处理周期缩短25%”,或者“准时发货率提高20%”,就是具体并且可量化的。高层领导一致认可。容易测量。充满挑战性然而是可达成的。(目标要具有挑战性,但是不要因为目标太高反而影响员工的士气。)书面记录并且充分沟通。(获得编外实施人员的支持。)负责达成目标的人高度认可。湖北制衣企业服装ERP软件价钱ERP系统对于检查的结果,发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式,再总结到计划模型中去。

服装制造业服务化的发展,信息技术的应用非常关键。充分利用RFID技术,能让企业内部实现信息化管理,提高管理水平,优化流程,提高监管效率,更加适时掌控生产进度,准确度等,而不再是依赖于个人的单独管理,成为一个系统性的管理。实施服装RFID实现生产线数据实时采集系统能帮助生产企业提高生产效率。已经使用类似系统的制衣企业总结,系统实施后整体效率提高10%~25%不等。ERP选型落实之后,将转入ERP项目实施服务,ERP软件的实施理论“三分软件,七分实施”,其在ERP项目中是至关重要的环节。

通常情况下,企业在实施生产制造系统时,是按一种方式进行设定的。由企业的生产管理部门、物料采购部门根据以往生产过程中的经验,分别设定自制件、外协件、采购件的平均提前期,由于提前期本身就是一个经验值,或是一个统计值,过于追求提前期的准确是无意义的,通过MRP运行的结果与实际的计划会存在一定的差距,这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改。在ERP中,我们经常采用MPS主生产计划调整策略来平衡实际不稳定的数量,使得所下达的定单的批量一致。来使生产提前期近似保持不变,并且把MPS主计划批量逐渐减小。通过这些措施尽是减少ERP计划与实际计划的不一致性。管理优化的二次开发是实施ERP中锦上添花的手段。

解决了软件的数据采集问题。所有的软件都是在保证原始数据正确的情况下才能保证结果是正确的。其中原始数据的来源方式主要是:人工输入、条码扫描,但是这些都是一些经过很多手续才能采集到的数据,并且不能保证完全正确;电子标签则在手工输入和条码扫描的基础上向前延伸一步:到生产线上直接采集数据,减少人工干预的过程,极大的提高了原始数据的正确性,保证了结果的完整性和真实性。电子标签由于采用电子设备,所以可以重复使用,而传统的纸票一次性使用不可回收造成极大的浪费,传统纸质条形码工票和电子工票的两年使用成本相同,但是两年以后电子工票的成本优势就体现出来,因为电子工票是不需要再投入费用,而纸票的成本却并没有减少。在项目小组里面,除了设置一个ERP项目经理,再另设一个单独的项目主管通常是没有必要的。福建零售服装ERP软件哪个公司的好

如何做好生产计划呢?服装ERP的精髓是科学可行的计划体系。重庆制衣行业服装ERP系统多少钱

某服装厂规模扩大了,从原来日产量几百件到几万件,原来车间人员只要手工账记记就可以了,基本上不会出现漏记少记现象。然而现在由于日产量的增加,工人的事务越来越多,老板就一双手,以前几分钟搞定的事情要几个小时才能做好,当中还经常出现漏记少记的现象,几万套的货分次分厂家拉出去加工了后到底有多少套拉回来了,有多少套返厂了谁也不知道。再增加人也没办法解决问题,库房里日积月累上百万套服装黑压压的一片都是投下去的钱啊,想想也心疼。做老板的痛处就是加大投入搞生产不知道残次品多少,成品率多少,库存量多少,哪个产品好卖,哪个供应商合格率更高,那这钱花的就是糊里糊涂了。重庆制衣行业服装ERP系统多少钱

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