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    5）重新组装：经过上面的拆分，我们下面可以把所有拆分得到的功能，重新组装成一个完整流程了。当然在组装过程中一定会涉及到很多连接问题、逻辑问题，如果其中的实现方式并不明确，可以先采用你了解的方式保证尽量的还原。（6）过程中学习：复刻系统不是目的，目的是在复刻的过程中，学习别人的系统或网站在面对何种需求是如何设计的，并思考为什么人家会如此设计，如果对于相同需求有不同实现方案那就仔细比较下它们的区别和优劣势。二、优化已有问题首先要明确，你认为的问题不一定是真正的问题，那可能**是你认为的问题而已。但为什么还要去做这一步呢？这是一个转化的过程，即把别人的东西转化成自己的东西，即使这是一个曲折的过程。只有发现、思考、解决，才可能在这一过程中打磨自己的系统设计方法和思路，并逐渐形成自己的体系。三、创造新的亮点当你逐渐形成了自己的系统设计理念，你就可以尝试创新了。创新并不容易，甚至可能会使你的系统走一些弯路或得到批评，但这才是你成长的基石，如果你可以做到不断坚持，结果一定是你的设计亮点。系统设计初探之前的文章中介绍过，ERP系统的特点是流程明确、功能复杂、个性化强。下面我们就以上特点。天津什么是房地产工程管理系统定制价格。安徽房地产工程管理系统供应商家

    则租户除了默默承受税赋的转移或者离开该地，或者摆脱租客身份，筹资买房当房主，这样刚需人群会加大，需求理论关系来说还有可能导致房价继续上涨。再说，试点中，即使房价不上涨这点税收对于房叔房姐们来说根本不算什么，不影响他们继续持有房产和收租。房产税也并不一定会出现大家猜想中的恐慌抛售，从而使房价下跌。众所周知，重庆、上海两地相比2012年时的房价早已翻番，可见房产税并不能房价上涨。再参考国外来看，韩国、日本、美国等都有房产税，结果呢？1997年亚洲金融危机后，韩国为了快速回复经济，放宽了房产转让制度，实行低利率政策，韩国的房价在接下来的8年内基本是以超过10%的涨幅在上涨，于是韩国在2005年紧急推出了不动产税，这也就与我们说的房产税类似，但是，韩国的房价并没有因此而下跌，在接下来的十年依然是逐年上涨的。日本楼市1991年前也是在有房地产税的情况下，鼓吹起了一个超级大泡沫。美国也是一样，有房地产税的情况下，小布什总统喊出口号“美国住房梦”把美国楼市推向了高潮，终于在2008年崩不住了，爆了。结论依此可见，房地产税并不能起到什么房价甚至导致房价大跌的作用。房地产税并不是什么打击房价上涨的良药。安徽房地产工程管理系统供应商家晋中通用房地产工程管理系统定制价格。

    也就是说由于本身这类系统的需求较为单一和明确，所以各大厂商的产品其实没有本质区别。抛开技术来说，ERP本身可以在设计理念上做出变化，而使产品实力上拉开差距。（4）第四个原因，壁垒。本质上这类软件当然没有技术壁垒。但像ERP这种复杂度极高，专业度极高的软件，有着非常高的业务和逻辑壁垒。这往往是经验问题，但经验又不是直接来自于书本的，经历企业信息化的发展和磨练是的壁垒。开创一个变革上面讲了为什么研发ERP，现在聊聊为什么开源？原因很简单：破局。影响企业使用ERP的问题是：系统复杂度高、产品价格高。怎么解决呢？简化、开源。说说企业中的实际情况吧，企业信息化的发展历程往往是，初期考虑购买成本、使用成本，引入了一些初步的信息化系统，比如：OA、EHR，然后随着企业发展开始逐年应用更多的其他系统，比如：ERP、WMS、MES、计划预算等。但这些系统往往很难随着企业发展而演变。系统的普及过程也是先从财务系统，再到业务系统，再实现财务业务一体化；而这个过程可能还会伴随着产品的更替，从解决一个点的模块到解决一个面的系统，从使用国内产品到国外。会变成系统一大堆，互相无关联，无完整闭环，数据流、信息流、管理流全部断开的局面。

    为什么选择ERP什么是ERP？网上一搜解释不计其数，我总结一句话就是：管理了企业运营中的所有资源，并实现了从业务到财务的完整信息流。一提到信息系统，大家一定会想到OA、EHR、CRM，当然还有MES、WMS等，那我为什么单单选择ERP作为开发的产品呢？（1）原因，ERP在企业级信息化的地位****。可能有些小伙伴会有反驳，因为很多公司用了OA、EHR，但不是所有公司都用ERP啊。的确如此！但要透过现象看本质，ERP管理了企业中的业务和财务，从企业需求来说，希望实现管理的信息化，ERP一定是刚需，也是选择。但由于ERP本身的功能复杂性和高昂的价格，会使大多数小微企业望而却步。所以很多企业对于ERP的态度是想得而不可得。（2）第二个原因，产品的普及度的区别。做一款软件，一定是希望有用户来使用的。但是一提到OA、EHR、CRM这类软件，在企业中的普及度极高，而且产品的竞争极其激烈，不管是老牌的系统，还是新加入进来的SAAS产品。在这些产品线上几乎没有可能存活。而ERP在本来刚需的前提下，却出现了普及度较低的情况（根据本人的实际经历得出），这对于软件的生存是有利的。（3）第三个原因，可凸显产品的优势。OA、EHR、CRM这类产品的同质化问题较为严重。北京什么是房地产工程管理系统定制价格。

    这些传统的ERP、OA厂商也开始涉足项目管理软件。但是这类涉足，根据对多个厂商**研究，基本属于失败的。ERP企业在投入研发时，看似兴师动众投入巨资，但是缺乏基因，骨子里还是做财务ERP的；OA厂商并没有投入实质性研发，而是基于强大的流程与表单功能，去搭建一些项目管理所需的流程、表单、报表，虽然表面上什么都有，但只是骨架，缺少项目管理的灵魂。第四种厂商：专业研发型随着我国建筑业的高速发展，对项目管理的需求越来越多，一部分“海归”或者在外企从事项目管理软件的专业人士，认为项目管理的市场空间和ERP一样，市场需求量很大，但是原来公司的产品在产品体验和技术迭代上，都跟不上潮流，于是决定找投资出来干，很多的这类企业都是在2005年以后出现的。这类企业研发的产品相对于前面几种企业来讲，在行业应用上确实专业很多，但是也有弊端，比如对公司层面的管理相对较弱（传统OA的强项），不具备财务软件的功能，所以需要和财务系统对接。第五种厂商：行业细分型项目管理软件虽然是一个通用的管理思路，但是厂商如果想用一套产品打天下，应对各行业客户，那也真是苦了实施人员和客户的应用人员。毕竟每个行业都是有差异的。晋城高科技房地产工程管理系统定制价格。安徽房地产工程管理系统供应商家

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    在企业上ERP的时候，会帮企业进行企业诊断，把企业管理和ERP无缝衔接。但更多的ERP软件公司的老师，只精通ERP软件，不一定精通企业管理，不一定能非常准确的知道这个企业现阶段具体需要什么？不一定非常清楚准确的知道这个企业现阶段具体需要哪些功能和哪些表格？不一定非常清楚怎么设计这些表格的格式和内容？如果企业决定上ERP软件，企业需要清楚：1，企业希望用ERP软件来解决什么问题？1,2,3，一项项列出来。2，这个企业的管理具体需要哪些表格？表格的格式和内容应该怎么设计？这需要企业的高管精通整个管理流程和数据链的管理，特别是精通PMC管理和成本会计，才能提前根据企业的管理需求进行ERP软件规划设计和表格设计。如果企业高管暂时不具备这个能力，ERP软件老师精通管理就请他们规划和设计。如果ERP软件老师只精通ERP软件，对企业管理的研究深度不够。那么，企业可以外聘本行业的企业管理咨询师或有完整理论体系的副总来协助。正常情况下，是企业提出管理需求目标，ERP公司进行架构规划，功能规划设计和具体表格设计，ERP跟着管理需求走，ERP为企业管理服务。如果企业没有提前规划管理需求和管理目标，而是管理跟着ERP软件系统的通用版本走。安徽房地产工程管理系统供应商家