服装ERP基本参数
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服装ERP企业商机

一般来说,在建立软件原型之前,企业已经做了一些需求分析的工作。比如,在ERP选型方案之前,企业是必须要做需求分析的。在系统分析阶段分析现有业务流程的时候,会让大家对管理需求有更深刻的认识。在建立软件原型的过程中,会对企业的管理需求进行重塑以及重定义,这就会让需求分析工作得到进一步完善。通过建立原型,可以很大缩短需求定义的时间,同时也有助于大家理解ERP软件的功能与设置,这对制订更好的业务解决方案是非常有帮助的。也就是说,了解ERP软件的现有功能可以让大家知道ERP软件能做什么,然后可以针对管理需求进行更深入的交流与探讨,而在此之前是很难做到这一点的。我们的客户应用ERP能够产生效益。重庆制衣企业服装ERP系统有哪些

我们在实施ERP的MPS/MRP计划时,首先要考虑其产品的加工周期,这常常有两种设定方法,一是把提前期作为一常数,当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作为动态的数,随批量的变化而变化。一种方法的好处是对采购的提前期的影响较少,采购有顺序的先到给先需的生产定单。生产投料,在制品积压较少,但是,对生产定单的工期来说,就需要依赖能力计划CRP的分析进行大量的调整。第二种方法的好处是提前期在随批量的变化而变化。导致先投料的单后产出,引起在制品堆压在车间。对半成品来说,由于某一半成品的周期的变化,会导致其他半成品的等待或滞后,对采购计划的影响也非常大。经常发生后下达的采购单的物料,反而先到。深圳制衣业服装ERP费用ERP将之作为生产订单传递给相应的生产部门以执行生产任务。

以服装ERP为例,可以帮服装企业节省哪些开支,可从以下这些方面来了解:减少生产缺料/完成更多的销售订单(增加销售收入)。减少库存积压。减少库存持有成本。减少产品或者原材料的报废。减少设备换线换模的次数(更少的催货)。减少运输成本。减少不必要的加班加点。减少直接材料、直接人工和制造费用的(负向)成本差异。减少例外处理以及返工。减少未结应收账款。减少客户发票扣减/贷项。减少针对新员工或者员工换岗的培训成本。减少IT软硬件的维护成本。减少完成同一项工作的员工数量。

某服装厂规模扩大了,从原来日产量几百件到几万件,原来车间人员只要手工账记记就可以了,基本上不会出现漏记少记现象。然而现在由于日产量的增加,工人的事务越来越多,老板就一双手,以前几分钟搞定的事情要几个小时才能做好,当中还经常出现漏记少记的现象,几万套的货分次分厂家拉出去加工了后到底有多少套拉回来了,有多少套返厂了谁也不知道。再增加人也没办法解决问题,库房里日积月累上百万套服装黑压压的一片都是投下去的钱啊,想想也心疼。做老板的痛处就是加大投入搞生产不知道残次品多少,成品率多少,库存量多少,哪个产品好卖,哪个供应商合格率更高,那这钱花的就是糊里糊涂了。以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即是BOM。

如果企业的高层领导不去设置ERP项目的目标,也不向各级员工去沟通这些目标,那么企业里面的其他人就会代劳。由于不同的人有不同的想法,对于ERP项目的重要性也会有不同的理解与认识。如果因为这样导致在ERP项目上没有统一目标,无疑就会分散大家的注意力,结果很可能是大家都没有搞清楚企业为什么要上ERP。在制定ERP项目的目标的时候,简单地照抄一个目标清单是远远不够的。稍有不慎,就会让ERP项目的目标不切实际。如果是这样的话,就很容易让ERP项目成为大锅饭,导致没人愿意真正投入进去并且把各项实施工作做好。作为ERP项目经理是绝不能允许这种情况发生的,因为他的主要职责,就是要带领大家一起把ERP项目做好。不管做什么项目,都需要有正确的人来把事情做好。深圳制衣业服装ERP费用

BOM是定义产品结构的技术文件。重庆制衣企业服装ERP系统有哪些

在实施ERP的同时进行业务流程的优化是很不可取的,因为同时做两件事情会导致项目的工作量太大、变数太多,让项目更加难以管理。在实施ERP的时候,如果企业不能尽快做出管理决策,不能尽早确定业务流程,那么实施顾问就只能干等着,这样会导致实施工作很没效率。业务流程优化和实施ERP软件虽然都是管理改变行动,但是二者有着很大的区别。ERP实施的目标是要集成企业的信息流,让企业得到软件能够带给企业的好处,同时也让企业的其他管理提升项目锦上添花。对很多企业来说,实施ERP带给企业的整体好处是非常大的。而业务流程优化的主要目的,是要对企业现有的管理哲学与业务流程进行去粗取精,或多或少会要做一些重新设计的工作。可见业务流程优化与ERP实施,二者所关注的重点是不一样的,企业一定要认识到这点。重庆制衣企业服装ERP系统有哪些

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