等级保护工作工作误区内网不需要做等保?业务系统不对外,不需要做等保?从技术角度而言,内网不表示安全,并且纯粹的物理内网并不多见,或多或少都以直接或间接的方式与互联网有联系。从法律法规的角度来说,所有非涉密系统都属于等级保护范畴,和系统在外网还是内网没有关系。其次在内网的系统往往其网络安全技术措施做的并不好,甚至不少系统已经中毒或已经有潜伏,所以不论系统在内网还是外网都得及时开展等保工作。等保不是免责的安全牌,理解、使用网络安全等级保护制度标准,结合业务的特点开展体系化的网络安全管理工作才是正确的举措。网络安全等级保护与1.0的区别。上海等保项目等保服务团队
等级保护管理制度要求1安全管理制度针对整个管理制度体系提出的安全控制要求,涉及的安全控制点包括安全策略、管理制度、制定和发布以及评审和修订。2安全管理机构针对整个管理组织架构提出的安全控制要求,涉及的安全控制点包括岗位设置、人员配备、授权和审批、沟通和合作以及审核和检查。3安全管理人员针对人员管理提出的安全控制要求,涉及的安全控制点包括人员录用、人员离岗、安全意识教育和培训以及外部人员访问管理。4安全建设管理针对安全建设过程提出的安全控制要求,涉及的安全控制点包括定级和备案、安全方案设计、安全产品采购和使用、自行软件开发、外包软件开发、工程实施、测试验收、系统交付、等级测评和服务供应商管理。5安全运维管理针对安全运维过程提出的安全控制要求,涉及的安全控制点包括环境管理、资产管理、介质管理、设备维护管理、漏洞和风险管理、网络和系统安全管理、恶意代码防范管理、配置管理、密码管理、变更管理、备份与恢复管理、安全事件处置、应急预案管理和外包运维管理。长宁区等保流程等保标准等级保护物联网重点要求。
网络安全等级保护标准的主要特点01将对象范围由原来的信息系统改为等级保护对象(信息系统、通信网络设施和数据资源等),对象包括网络基础设施(广电网、电信网、通信网络等)、云计算平台/系统、大数据平台/系统、物联网、工业控制系统、采用移动互联技术的系统等。02在1.0标准的基础上进行了优化,同时针对云计算、移动互联、物联网、工业控制系统及大数据等新技术和新应用领域提出新要求,形成了安全通用要求+新应用安全扩展要求构成的标准要求内容。03采用了“一个中心,三重防护”的防护理念和分类结构,强化了建立纵深防御和精细防御体系的思想。04强化了密码技术和可信计算技术的使用,把可信验证列入各个级别并逐级提出各个环节的主要可信验证要求,强调通过密码技术、可信验证、安全审计和态势感知等建立主动防御体系的期望。
利用好网络安全等级保护制度,我们迫切需要做的就是深入的了解《网络安全法》的要求,了解国家的标准,结合自己的业务去做好安全工作与安全规划,尤其是数据层面的风险管理与审计,必须引起各方的足够重视。在学习的过程中,合理规划自身的网络安全,提升应急处置预案的能力和关键信息基础设施的保护。网络安全建设的成熟度并不意味着网络安全产品数量和种类的堆叠,建议从安全体系的角度合理规划、合理建设、甚至适度精简,将资源和建设能力投放在如何抵御新时代的网络安全风险上,同时建议在信息化建设的同时统筹考虑网络安全的建设,做到同步规划、同步建设、同步执行。尽量做到四个“W”,就是who(谁),what(做了什么、改了什么、拿了什么),where(数据拿到哪里去了),when(什么时候拿的),《网络安全法》以及等保2.0的落实,将会更加顺利有效。等级保护制度是我国在网络安全领域的基本制度、基本国策,是国家网络安全意志的体现。
什么是等保2.0(等级保护)?全称网络安全等级保护,在中国,信息安全等级保护广义上为涉及到该工作的标准、产品、系统、信息等均依据等级保护思想的安全工作;狭义上一般指信息系统(APP)安全等级保护。信息安全等级保护:对信息系统分等级进行安全保护和监管;对信息安全产品的使用实行分等级管理;对信息安全事件实行分等级响应、处置。等级保护是怎么分等级的?将全国的信息系统(包括网络)按照信息系统的业务信息和系统服务被破坏后,对受侵害客体的侵害程度分成五个安全保护等级(从一级到五级逐级增高)。等级保护工控系统中涉及无线使用控制上的要求。普陀区网络安全等保测评流程
应用和数据安全创新,个人信息保护进入全新的时代。上海等保项目等保服务团队
等级防护的重点不能检测外部网络攻击,防止或限制二级系统至少在网络边界部署入侵检测系统,三级及以上系统应至少在网络边界部署以下防护技术措施之一:入侵防御、WAF、反垃圾邮件系统或APT等。无日志审计的非合规二级及以上系统无法对网络边界或关键网络节点的网络安全事件进行日志审计,包括网络入侵事件和恶意代码攻击。也不符合对关键网络设备、关键主机设备、关键安全设备等的要求。没有启动审计功能,也没有使用堡垒和基地机等技术手段。也就是说,日志审计以后只要有保障就是标准,否则就是不一致。上海等保项目等保服务团队
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