上海服装ERP系统哪家好

服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?计划物控。服装企业的物料一般有上千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。这些都是对ERP运算巨大的考验。我们的客户应用ERP能够产生效益；上海服装ERP系统哪家好

虽然就是如此简单的问题，但是对我们的实际业务操作者来说却是繁琐的，复杂的，我们大量的基层员工在操作这样的ERP系统过程中就会感觉到对他们的工作根本没有什么“帮助”，只有实际工作量的增加和压力，这些来自于基层的抵触和反抗，这就是大部分企业ERP系统得不到成功实施的第二大原因。然后，ERP系统它必须是要象征一种先进的管理理念，经过实践证明行之有效的管理思维和模式，所以肯定不是简简单单将企业已经存在的，或者甚至是已经被企业内外部诟病非常的既有模式和思维“照搬”到ERP系统当中去使用和实施（当然ERP系统有固化流程和规范的作用），这样就是大错特错了。广州零售服装ERP一般多少钱实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。

随之服装erp软件基本常识的推广，即使是新服装企业也知晓应当选用服装erp软件，可是也免不了不太了解现况市场上的服装erp软件究竟哪类类型，下面小编对此进行简单的介绍。在开发型平台上研发的服装erp软件：针对该类服装erp软件其在开发平台上按消费者功用要求来开发设计，包含样板开发管理、发货管理、采购管理、财务管理等。设计规划手段为程序编写，建成过慢，品质依赖于研发人员的工作逻辑思维能力和工作经验。公司亦可建立研发团队研制适宜自己的服装erp软件，但成本略高。

生产信息管理模块：通过服装RFID技术管理整个生产线的生产情况，什么产品每天每时产量多少，也可通过此模块的实时追随生产情况信息来分析各产品的生产进度、难度，预计完成时间等。检查统计管理模块：通过RFID识别服装标签的信息来检查生产线上的产品合格率，具体到人和工序，可分析出哪些工序易出问题，和员工技能娴熟良好与否。员工工作量统计模块：根据员工的刷卡记录和相应的服装刷卡记录来统计员工的生产产量情况，系统自动将每个员工的每天每时的生产产品种类，数量，达标情况，坏品情况，报废情况，返修情况全部一一统计好记录在此模块中，可生成相关报表上传给财务和行政等需要此报表的部门及同事。很多制造型服装企业ERP实施失败，ERP生产制造系统的实施是关键；

中国发展了三十年，软件行业也已经有二十多年了，但是用的起软件的企业不是大型企业就是外资或合资公司，那些民营企业或者家庭小作坊往往是很少用软件来管理的，一个是成本问题，其实重要的是人才问题。一套上百万的服装管理软件不找个好的、年薪起码7，8万的大学生来管理和实施是不可能用的起来的。而且不只是需要一个两个这样的人才，而是每个工序每个岗位都需要这样的好的人才。那这个投入对于小企业来说实在承受不起。江浙沪一带什么企业多，自然是民营企业中小企业多。那找个便宜点的吧，某宝上几百元的买过来用用，用不起来啊！因为太便宜的软件没有服务。不同的厂、不同的车间，条件都有差别，一套标准化的软件能满足你的某些需求，但是目前的中国中小企业远远没达到标准化企业的高度。所以，想靠一套标准化的软件来管理这些非标准的中小企业那是不可能的，没有配套的服务，没有量身定制的实施、修改和开发，没有专业耐心的培训，软件肯定是无法发挥作用的。生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程；广州零售服装ERP一般多少钱

服装ERP软件认为必须要考虑到：物料是否齐全备；上海服装ERP系统哪家好

引起负责人重视，从上至下改变企业对ERP软件的态度：企业管理者是一个企业的指路明灯，也是企业发展的方向标。尤其是中小服装企业，老板与员工直接面对面，管理者的情绪和态度很容易对员工产生决定性影响。如果企业管理者对ERP软件持漠视或怀疑态度，即便企业引入了ERP软件，员工也会同样选择不将其当成重要的事。ERP软件供应商应为企业管理者提供详尽培训课程，用数据化、图表化详细讲解ERP对企业的影响，使企业管理者对ERP软件及其对企业的优势和缺陷有详细的了解。同时，软件供应商应对企业进行细致的市场评估，并与企业管理者协商可行的实施方案。通过绘制蓝图，建立日报周报等汇报形式，在项目实施进程中与企业及时沟通改进，使得软件很大限度地贴合企业的实际情况，满足企业实际的需求。上海服装ERP系统哪家好

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