服装生产供应链基本参数
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服装生产供应链企业商机

“大数据”管理应更科学然而在服装行业的产品供应链端,迄今为止对“大数据”的认知和需求还欠缺甚多!而对数据的分析和运用,则更加微乎其微。基于目前我们所处的环境和现状,我们必须想办法改变目前产品供应环节的“大数据”问题。首先是企业内部的服装生产供应链数据记录和整理,不可否认目前全行业80%以上的服装和纺织生产企业还是维持着传统的固有思维,甚至还有大量的服装和纺织企业全凭“手工操作”在维系自己企业运转,经营决策和战略方向凭感觉和经验,“拍脑袋”完成自己对企业经营方向的调整和指挥,这样的工作模式和方式我们从不怀疑会有成功者,但是绝大部分的比例是会失败的。近年来直播电商、社区团购等兴起带来了各类新兴小B销售渠道。北京纺织服装生产供应链计划

对于服饰供应链来说,我们可以把任何服饰公司简单分成三大关键部分:一是产品供应,二是产品销售,三是后勤服务;而“产品供应”部分,就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。对于服饰供应链来说,我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始,经研发与设计,样品制作,工艺技术标准管理,生产与采购管理,品质管理,面辅料资源管理,成本管理,仓储与物流,财务结算,以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹,这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。北京纺织服装生产供应链计划服装零售商拥有自己的品牌,大部分还拥有自己的设计团队,将生产外包给服装生产商。

中国服装供应链的发展基本都是“倒逼”出来的起初,服装供应链管理基本上还停留在简单的供应商寻源和OEM加工层面,甚至有些企业只是停留在老板开会时的“时髦”说辞。2008的金融危机给大部分尤其是以出口加工为主的服装企业留下了深刻的印象。需求减少,汇率波动,毛利下滑,这一切都促使从业者向供应链要效益的理性思考,也就是那个时候,国内很多服装品牌首先成立了单独的供应链管理部门。2010前后,电商迅速发展,各服装品牌线下零售一次感受到了冲击,同时国外品牌大局进入中国也带来了前所未有的竞争压力,靠“跑马圈地”拓展版图增加收入和利润的时代一去不复返,“渠道红利”一次出现枯竭。

从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题解决问题:在以品牌商为中心的供应链协同运作模式中,供应链上所有参与者围绕品牌商的目标客户,在全程协同供应链计划体系下运转。销售与反馈模块分为产品上市前的销售预测、订货计划、促销计划;产品组织设计分为设计计划、产品推广计划、协同供应链计划;采购生产分为面辅料采购计划、外协生产计划、自产计划;物流配送分为库存计划、配送计划、补货计划等。以品牌商为中心的供应链协同运作模式的主要目标是,围绕消费者,通过顺畅的信息反馈机制,缩短前置时间,通过供应链的各环节消除包括时间在内的各种浪费,减少或取消那些不能带来增值的环节,以协同运作满足小批量多品种的市场要求。在供应链协同运作的各个环节,无论从理论还是实践角度看,都没有什么特别的地方,其关键在于有效执行,以整合整个服装生产供应链,缩短从设计、生产到零售终端之间的距离,为品牌商的企业战略服务,从而提升品牌价值和竞争力。对于服装生产供应链来说,我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始。

传统企业获客成本居高不下且转化效果低迷,企业管理人员缺乏对互联网的理解,客户增量低迷。近几年国内人工成本不断上涨,传统制造业用人需求缺口巨大,许多国外在中国的产能权重逐步转向东南亚等用工成本低的国家,国内传统服装制造业没有关键客户及渠道开拓能力,以至于大批量制造业关门。传统企业深知行业形势严峻,但思想较为封建,难以接受互联网带来的新零售供应链模式及缺乏互联网运营人才,部分企业仍保持坚守传统代工模式。服装生产供应链是零售商为了快速响应顾客的不确定性需求。北京纺织服装生产供应链计划

服装生产供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。北京纺织服装生产供应链计划

服装生产供应链既然是一个“链”,肯定不应该只只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的,尽管例如生产与采购,仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的,然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。对于服装生产供应链来说,我们可以把任何服装公司简单分成三大中心部分:一是产品供应,二是产品销售,三是后勤服务;而“产品供应”部分,就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。对于服装生产供应链来说,我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始,经研发与设计,样品制作,工艺技术标准管理,生产与采购管理,品质管理,面辅料资源管理,成本管理,仓储与物流,财务结算,以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹,这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。而之前我们常规所理解和认为的供应链管理,其实质上只是针对某单一环节和过程的模块管理,并不能表示整体供应链的概念。北京纺织服装生产供应链计划

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