ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称，其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制，可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成，面向企业重要业务的管理思想，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集高信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代化企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，较大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代的生存、发展的基石。劳务派遣，人力资源外包傻傻分不清?抓住这几点就懂了！东莞未来的人力资源费用是多少
相信许多人都听说过人力资源外包或者使用过人力资源外包，但是你知道人力资源外包具体都包含哪些服务吗？想要使用好人力资源外包肯定是需要对它有个全盘的了解。跟着蓝领汇人力集团小编一起了解一下人力资源外包的各项服务吧。1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等；2、招聘会，猎头，选拨录用适合企业发展的优秀人才；3、薪酬福利保险、制度薪酬福利制度和实施，鼓励员工努力工作；4、劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系；5、训练、调查训练需求、制定训练计划、提高员工素质、满足工作需要；6、对员工业绩进行评估，从而为员工的培训、薪酬、晋升等提供依据；7、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理；8、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上；9、提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；10、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等。 中山企业人力资源什么是劳务外包?劳务派遣与劳务外包的区别?
人力资源的战术计划战术计划是基于公司未来将面临的外部人力资源供需预测，以及公司发展对人力资源需求的预测，根据预测结果制定的具体计划，包括招聘、晋升、培训、薪酬福利政策等。在制定好公司的人力资源战略规划之后，人力资源管理就要以此为依据制定公司的人力资源战术规划。人力资源的战术计划包括四个部分:1、招聘计划针对公司所需要增加的人才，应制定出相应的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其工作内容主要为计算本年度所需人才，并计划出内部晋升调配的人才，确定各年度的招聘岗位、招聘数量、招聘方式、招聘时间等等。2、员工培训计划员工培训计划是人力计划的重要内容，培训计划应按照公司的业务发展需要和战略目标，分别确定下列培训计划：1）新人入职培训计划；2）普通员工培训计划；3）专人专项培训计划；4）部门培训计划；3、绩效考核计划一般而言，工作性质的不同，公司内部对于员工的考核方法也不同。绩效考核计划应该根据员工对于公司所作出的贡献为依据，从员工完成工作内容的质和量两个方面，制定相应的考核计划。绩效考核计划做出来以后，还要相应制定有关考核办法。
国外HR人员与员工的比例通常是1比100，而在国内这个比例却在1比30左右。因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理，从而使得人力资源管理摆脱了繁琐的事务性工作，企业将注意力集中在重心工作上。而由于国内企业考虑保密性等问题，或出于便于操控的原因，HR模块工作大多还是企业自己在操作，效率普遍不高。但我们应该看到，任何事物的发展都不是一蹴而就的，需要经历一个新兴期、成长期、发展期，结果走向成熟，人力资源的外包也是如此。新经济时代的到来，使得技术的发展日新月异、知识的更新瞬息万变，因而企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。越来越多的企业开始认同并接纳这一管理方式，逐渐改变传统的做法，将那些可由外部力量完成的事情尽量交由“他人”去做。劳动用工、劳务派遣、劳务外包,这三种用工形式有什么区别?
HR事务外包之前，企业面临的问题有：1.劳动年检需要提供用工规范等依据。2.意外的收到社会保障中心的检查单。3.因劳动纠纷收到劳动仲裁部门诉讼函。风险：与员工的纠纷，收到相关部门的警告、批评、罚款、甚至法律诉讼等。HR事务外包之后：1.借助人力资源公司与各相关管理机构长期友好合作关系，及时获得优异人事运作渠道和效果。2.获得由经验丰富HR**和多年丰富HR实践的整合经验，获得高效的人事操作经验和方法。3.利用人力资源公司对当地人事资源的了解，解决人事问题。4.与人力资源公司签订具有法律效应的合作合同，得到放心的专业服务。 国内人力资源服务外包主要公司有哪些?东莞未来的人力资源费用是多少
劳务派遣合同和劳务外包合同有什么区别?哪个对员工有利?东莞未来的人力资源费用是多少
人力资源外包可帮助企业将全部精力聚焦到重心业务。企业在迅速发展的情况下，聚焦企业本身的重心增长业务，而其他后勤类业务，比如人力资源外包有其存在的必要性，且企业通过外包可以更快更有效的将大部分资源专注于企业重心竞争力之上。人力资源外包可帮助企业提升人力资源管理层次。人力资源管理外包是企业人力资源部门职能是否能成功从事务性操作部门逐步转型为企业战略伙伴的重要渠道之一。随着时代的发展，人力资源管理部门的主要职能已经不再是人们认知的简单的招聘、发薪等行政性事务，已逐步转变为为企业提供人力资源咨询、规划，是企业经理人的战略合作伙伴。东莞未来的人力资源费用是多少
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