CO模块包含了成本中心会计、内部订单会计、产品成本控制、利润中心会计、获利能力分析几个部分。其中,产品成本控制是整个CO模块的中心,包含产品成本计划、成本对象控制、物料分类账三个部分。其余子模块的内容相对简单,比较容易理解;因此,可以说掌握了产品成本管理,就掌握了CO模块。产品成本核算又和生产管理密切关联,以生产订单为中心。因此,需要熟悉生产订单的生命周期,这也是为什么掌握CO模块的成本控制比较难理解。在学习产品成本控制之前需要了解BOM、工艺路线、生产版本、生产订单、成本收集器等基础知识。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。SAP实施的价格分析。欢迎来电咨询上海速合!安徽创新SAP实施财务服务
直接材料、辅料、备件收货的移动类型都是101,那如何计入不同的存货科目呢?这就要用到评估分类,通过评估分类和移动类型确定存货记账科目。评估分类在物料主数据会计视图中定义,因此基础数据的准确性可能直接影响到财务的记账结果。销售管理(SD):重点掌握订单到现金(OrdertoCash)的完整流程,包含四大环节,销售订单、外向交货、出具发票、收款清账。以标准的产品销售为例,熟悉整个流程,理解各单据的用途,与财务的集成关系。销售凭证流是串联各环节的单据流,在销售订单、交货单、发票中均可查询凭证流。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。北京企业SAP实施系统服务SAP实施的服务公司排名。欢迎来电咨询上海速合!
分析处理引擎。针对几乎无限多种排列组合的输入集中,分析处理引擎需要能健壮且高效地进行处理,以不变应万变。输出集中,分析处理引擎根据输入集中处理产生的结果。这些结果数据有可能直接返回给终端用户,也可能作为输入数据,继续传入下游业务的处理逻辑中去。SAP具备了输入,处理和输出三大部分。但它也是一个很蹩脚的实现,因为前文提到,决定机制的输入集中可能有无限多种可能。如果每次决定机制的需求发生变化,要求支持新的输入,那么通过新增一个IF分支来应对这种需求变化,显然不现实,根本达不到“以不变应万变”的效果。更多SAP实施的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。
许多刚接触SAP的财务人员,对成本这一块可能比较困惑,产品的单台成本是多少?其中直接材料是多少,人工是多少?物料差异该如何分析?差异是怎么形成的?SAP中该如何查看这些信息呢?SAP成本控制模块中非常重要的报表CKM3N(CKM3物料价格分析),CKM3显示的内容为“工厂/物料”的明细账,记录了“工厂/物料”的数量及价值变化情况。这个账本可以细化到“评估类型”以及“销售订单”或“项目”(即对项目库存单独评估)。更多SAP实施的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。SAP实施怎么选?上海速合告诉您。
在充满挑战的商业环境中,企业需要抓住每一个竞争优势,而且这些优势的数字化趋势越来越明显。审查现有系统和资产。为了尽早启动项目,应该首先查找企业内部运营优先级高且转型路径很简单的流程。在你跑完个街区之前,不要妄想跑马拉松。数字化转型的魅力在于,无需一次性完成。如同构件块一样,智能技术可升级、可扩展和可集成。咨询你的软件提供商,了解业务转型服务以及他们能够如何助你开启数字化转型之旅。更多SAP实施的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。SAP实施有什么作用?上海速合告诉您。安徽创新SAP实施财务服务
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要实现数字化,企业必须将智能技术集成到现有业务流程中。首先,企业必须将模拟凭证和资产转换为数字数据,然后寻找优化流程的方法。例如,要将现有设备和机器集成到物联网网络中,企业必须安装网关设备和传感器。其他设备(如虚拟现实可穿戴设备)也可以用于增强人工流程,例如客户服务和库存管理。人工智能、机器学习和高级分析等技术支持精密的数据分析、实时自动化和复杂的学习算法。不过,这不仅只关乎技术层面。为了充分利用洞察和相关功能,企业还必须制定技能提升和再培训战略,确保他们的团队能够充分利用这些智能技术,为他们的角色和工作流带来比较大的价值。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。安徽创新SAP实施财务服务
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