秦皇岛工业企业信息化项目

    并于2015年被OFBiz社区推选为OFBizcommitter。比较擅长的模块包括权限管理，人员角色管理，资产管理，任务管理，订单管理，人力资源，CRM等。许国宇2007年加入盛安德擅长电商系统开发，移动APP开发许国宇许国宇，项目经理和IT咨询顾问，拥有10年IT行业经验，4年IT咨询服务经验。曾成功带领团队帮助国内许多客户研发了适合客户业务发展的软件系统，技术领域涉及移动APP开发，大型的电商网站，电子商务软件系统。其带领团队给客户提供的服务赢得了客户的一致认可，并与客户建立了长期的合作伙伴关系。上海陈德元2006年加入盛安德擅长ERP系统开发，移动APP开发陈德元陈德元，项目经理和IT咨询顾问，拥有10年软件开发和项目管理经验，4年IT咨询服务经验。专注于ERP领域和移动APP领域，为许多国内外客户量身定制了适合客户业务发展的软件系统，积累了丰富的行业知识和项目实践经验。其帮助客户开发的软件产品深受市场认可，因而赢得客户的一致好评。任坤2006年加入盛安德擅长物联网/IoT开发，智能硬件方案任坤任坤加入盛安德13年以来，一直奋战在技术方向研发、项目方案与管理。长期与欧美客户合作经验。电子商务的发展速度和规模是惊人的，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。秦皇岛工业企业信息化项目

    协助交付团队从源头确保与客户协作以及实施方案的有效性。目前专注于软件项目实施之前及过程中的需求开发，是专职的需求分析师与产品经理。目前为海外某大型家装企业做其内部业务应用以及在线设计工具的需求分析工作。刘鹏2006年加入盛安德擅长微软技术解决方案，零售系统开发刘鹏刘鹏是IT咨询顾问和架构师。拥有15年IT行业从业经验。2006年加入盛安德，擅长基于微软技术的解决方案。先后服务过十多个海外客户，在企业内部IT系统集成和升级维护方面积累了丰富的经验。近三年一直在为新西兰的一家提供零售解决方案的客户服务，在零售系统方面积累了丰富的经验。从2001年大学毕业后刘鹏一直没有放弃的编程工作，持续不断的关注IT领域的各种前沿技术。北京别增祥2007年加入盛安德专注医疗类软件开发别增祥别增祥有十二年软件和网站开发经验，熟练使用主流的前端后端开发技术。善于将客户复杂的业务需求转换成高效的软件产品，帮助客户节省成本、提高效率。张威2003年加入盛安德擅长OFBiz，电商系统开发张威张威拥有15年软件行业经验。擅长企业信息化，老旧系统升级改造，B2B2C模式ecommerce。喜欢开源ERP，OFBiz，Moqui。积极参与社区活动贡献自己的力量。黑龙江实施企业信息化应用企业信息化可以缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按订单生产。

    医药企业中已实施ERP系统的占，正在进行ERP系统建设的，拟建立的，暂时没有打算的。东南大学CIMS中心集成化信息管理和决策研究室主任、江苏省企业信息化带动工业化**组成员夏安邦教授认为，与机械制造业等行业相比，医药行业的信息化虽然起步较晚，但是进展很快，节约成本、提升管理的效果比较明显。药品是一种特殊商品，其生产和销售过程的控制与其他工业产品不同。我国的医药生产企业在经受了GMP认证的洗礼后，硬件条件、管理水平和人员素质都有了很大提高，但要想切实巩固好GMP认证成果，提高企业的管理水平，除了要进一步完善和优化企业的各项管理制度和流程，提高标准操作和管理规程的协调性外，引入先进的管理思想和信息技术是非常必要的。于是，信息化与GMP形成了相互促进、相互制约的关系，GMP的规范成为医药行业实现信息化得天独厚的优势，实现信息化又反过来会巩固GMP的认证成果。走出”成功难“的怪圈没有医药企业的信息化，就不可能有医药企业的现代化，但成少败多是目前医药企业实施ERP的残酷现实，某药企与本土软件公司金蝶公司合作失败的消息更是让许多酝酿上ERP的医药企业放慢了信息化的脚步。但同样是采用ERP，成功的例子也不算少。

    如果我们买车是为了运货，那我们货车，如果我们是为了接送客户，那我们轿车，我想很少会有人作出相反的选择。因此，我们要发挥信息技术的价值，首先需要选择合适的信息技术。后，要充分发挥工具的价值还在于我们是否有效使用了工具。还拿车来举例，我们买了车之后，如果没有规范的用车制度，没有合格的司机，没有定期保养，车的正常使用率和寿命就会降低。对信息技术而言，企业自身能否有效利用信息技术决定了信息技术所产生的价值大小。信息对企业的价值下面我们再看看信息对企业的价值。通俗一点讲，也就是：什么样的信息对企业而言是有用的信息。我想大家都不会否认，对企业而言，有用的信息首先必须是正确的信息。错误的信息只能导致错误的决策。那么对企业信息化而言，如何才能保证信息的正确性呢？这分为两个方面：首先，我们要保证进入信息系统的信息是正确的；其次，我们要保证信息系统对信息的处理和传递是正确的。其次，对企业有用的信息必须是及时的。只有新的信息能够得到及时的传递，企业才能对其做出相应的反应，使企业在竞争中能够一步。那么对企业信息化而言，如何才能保证信息的及时性呢？这也分为两个方面：首先，我们要保证信息及时录入信息系统；其次。企业信息化明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象。

    我们要保证信息系统各个环节对信息的处理和传递是及时的。还有，对企业有用的信息必须是完整的。片面的信息只能导致决策的偏差甚至错误，只有完整的信息才能让企业对相关信息有一个客观的了解，作出正确的决策。那么对企业信息化而言，如何才能保证信息的完整性呢？这也分为两个方面：首先，信息系统要完整保存所有的原始信息，其次信息系统要在信息加工、传递的过程中保证信息的完整性。从上面的分析我们可以看出，企业信息化过程中，要发挥信息对企业的价值，我们要关注两个方面：一个方面是信息能够准确、及时进入信息系统；另一方面是信息在信息系统中能够得到及时、准确的传递、加工、存储和展现。这两个方面与人和业务流程是密不可分的。信息的录入、加工、传递、展现、利用等都与人密不可分。人决定了企业能否有效利用信息。因此，我们可以得出：企业中的人是决定企业信息化价值大小的关键因素。其次，企业相关的信息如何进行获得、加工、传递、存储和利用是由企业的业务流程来决定的。我们知道，企业的业务流程是为企业的业务战略服务的，而信息技术的引入，改变了传统信息的获取、加工、传递等的限制，这必然对企业的业务流程提出调整的要求。因此。企业信息化的基础是企业管理和运行模式，不是计算机网络技术本身，计算机网络技术是企业信息化实现手段。黑龙江实施企业信息化应用

只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。秦皇岛工业企业信息化项目

    如恒瑞药业、东阿阿胶、紫竹药业等，那么，医药行业信息化成败的关键是什么呢?夏安邦说，目前医药企业信息化大的问题，是软件规范与实际运作流程之间的鸿沟使软件公司与企业双方在合作中难以磨合。由于我国企业的信息化改造还处于初级阶段，多数制药企业的各级管理人员对企业信息化的具体实施没有经验，加上对外部信息的不了解与部门利益的制约，企业提不出一个系统的需求清单。而且很多企业具体负责项目的人员都是企业信息部门的主管，对企业的总体情况和管理流程并不熟悉，其权力也非常有限。假如软件供应商指派的项目经理工作能力和经验不足，再遇到基层单位的不配合和不支持，就更难以获知企业的真实需求。由于需求调查和分析的不彻底，在不少情况下软件供应商只能将定型的商品软件提交给企业。结果是，到了项目验收阶段，基层单位才真正明白信息化是怎么回事，此时才会提出各种需求和问题，要求软件供应商加以解决，不少项目就是因为这样多次不断地进行返工而逐渐变成了”胡子工程“。软件一旦不能给企业带来真正的效益，必然就会引起用户的不满，于是，各种矛盾便会一起暴露出来，引起种种纠纷。中国工程院院士孙家广为指导企业实施ERP提出了”三三原则“。秦皇岛工业企业信息化项目

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