沧州中小企业信息化应用

    对一个企业来说将是沉重的打击由于人才缺失、机房空间等问题，大多数企业在技术上无法做到实时、大规模、异地备份，导致实施ERP系统的硬件载体一旦发生事故，造成数据丢失，对一个企业来说将是沉重的打击典型业务场景生产系统上云容灾系统上云生产系统上云生产系统上云场景将企业ERP系统整体部署在云端，用户通过IPSecVPN或者云专线接入ERP系统。企业ERP系统可享用华为云的大规格、高性能、高安全和便捷运维能力业务特点大规格CPU高达60核的弹性云服务器，及高达44核的裸金属服务器，满足客户业务规模不断增长的需求高性能提供超高IO存储，IOPS可达33,000，满足数据库高IO场景高安全华为云平台通过公安部等保四认证，满足企业安全性要求便捷运维华为云专业的服务工程师团队为企业提供多渠道7*24小时保驾护航服务容灾系统上云容灾系统上云场景生产系统部署在企业自有数据中心，灾备系统部署在云端，数据通过IPSecVPN或者专线实时同步，实现异地云端灾备业务特点安全可靠计算、存储、网络资源按服务购买，无需专人运维；资源按需分配，自动扩展，无需关心设备扩容；轻松备份，用户可将精力集中在业务管理上易于管理企业数据中心数据异地备份，更安全；公有云存储。企业信息化与信息产业的发展，特别是软件业的发展密切相关。沧州中小企业信息化应用

    与2002年相比，准时交货率平均提高30%，误期比例下降25%;有了及时准确的生产计划信息，采购人员可以集中精力进行供应商选择和比值比价，使采购时间缩短30%;由于信息集成度高，各项计划优化，生产计划准确率提高30%。”还有很多效益是无法用数字估量的。“王卫列说，实施信息化以后，通过销售合同签约、发货和销售回款分析，加强了市场营销的科学决策，促进了销售额的稳步增长。GMP为信息化奠定了基础信息技术和网络技术不改变了全球市场竞争的模式，在很大程度上也改变了制造的模式，改变了企业的管理模式。为更好地了解和把握我国医药企业信息化发展的现状与趋势，国家信息中心组织成立的”企业信息化与新型工业化道路“课题组在2004年启动了”中国医药企业信息化现状与趋势“大型课题研究，重点对已通过GMP认证的制药企业和部分医药流通企业、医药装备企业的信息化建设现状进行专项调查，并根据调查反馈意见推出《中国医药企业信息化发展报告》。报告指出，在制药企业中，已设立信息化机构且有专人负责的占总数的80%。在医药企业中，已接通互联网的占96%，已建有局域网的有，对信息化投入资金的医药企业也由2003年的20%直升到2005年的58%。调查显示。上海工业企业信息化数据企业信息化可以缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按订单生产。

    即三贴近、三赢利、三集成。企业信息化的数字化要贴近实际需要、贴近企业的需求、贴近终的操作用户。只有做到三贴近，这个信息化和ERP才能得到企业的欢迎，得到终用户的欢迎。三赢利就是要让企业长期得到实惠，让软件开发商得到实惠，获得赢利，同时还要让中介服务商得到实惠。三集成是指这项工程需要国家、地方、企业三种资源集成起来推进信息化。浪潮通用软件有关负责人告诉记者，与恒瑞医药的成功合作得益于双方的互动，实施ERP不是为信息化而信息化，它需要软件商和企业的相互了解、全力协同。历经五次升级，恒瑞医药已经成为江苏省个在制造流通领域实现ERP全程管理的企业。浪潮在深入了解医药行业的基础上，又对如何使ERP与行业标准GMP结合做出了有益的探索和尝试。夏安邦把ERP的成功归结为三个层次：进、销、存和财务系统的成功;实现生产管理、成本控制、质量控制;为企业构建一个创新的环境，并终提升企业的竞争力。分享：喜欢0赠金笔阅读┊评论┊收藏┊转载┊喜欢▼┊打印┊举报/Report加载中，请稍候......前一篇：中药制药企业MES系统建设案例解读后一篇：关于《加强药用辅料监督管理有关规定。

    医药企业中已实施ERP系统的占，正在进行ERP系统建设的，拟建立的，暂时没有打算的。东南大学CIMS中心集成化信息管理和决策研究室主任、江苏省企业信息化带动工业化**组成员夏安邦教授认为，与机械制造业等行业相比，医药行业的信息化虽然起步较晚，但是进展很快，节约成本、提升管理的效果比较明显。药品是一种特殊商品，其生产和销售过程的控制与其他工业产品不同。我国的医药生产企业在经受了GMP认证的洗礼后，硬件条件、管理水平和人员素质都有了很大提高，但要想切实巩固好GMP认证成果，提高企业的管理水平，除了要进一步完善和优化企业的各项管理制度和流程，提高标准操作和管理规程的协调性外，引入先进的管理思想和信息技术是非常必要的。于是，信息化与GMP形成了相互促进、相互制约的关系，GMP的规范成为医药行业实现信息化得天独厚的优势，实现信息化又反过来会巩固GMP的认证成果。走出”成功难“的怪圈没有医药企业的信息化，就不可能有医药企业的现代化，但成少败多是目前医药企业实施ERP的残酷现实，某药企与本土软件公司金蝶公司合作失败的消息更是让许多酝酿上ERP的医药企业放慢了信息化的脚步。但同样是采用ERP，成功的例子也不算少。企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈突破或从企业独有优势入手。

    这个层次主要关注全局流程的重组和优化。这个层次是企业信息化建设过程中的一个飞跃点，也是信息化伴随企业进化蜕变的一个非常痛苦的过程。因为从这个层次的应用开始，信息化建设将从IT支持业务逐步向IT支撑业务转变，IT与业务将逐步融合，信息化的价值体现将越来越依赖于管理变革。从这个阶段开始，企业将从职能导向向流程导向转变，从面向职能的绩效管理转向面向流程的绩效管理。第四个层次：跨企业的系统应用。这个层次将信息的关注点从企业内部转向企业的上下游，关注价值链信息的采集、处理和传递。这个阶段典型的应用时SCM、SRM等。从流程方面讲，这个层次主要关注价值链流程的重组和优化。第五个层次：创新型应用。个人认为，这个层次是目前信息技术应用的高阶段。这个阶段，企业主要关注的是利用信息技术进行商业模式的创新。由于信息技术的发展，改变了信息的收集、处理和传递的方式，特别是互联网技术的发展，突破了传统信息传递的限制，改变了企业与客户沟通的方式，加之许多产业由卖方市场转向买方市场，这些为企业的创新提供了机会。这个阶段的典型案例有：阿里巴巴、凡客诚品等。从上面的分析可以看到，从管理的角度讲，随着信息技术应用的不断深入。企业信息化意味着信息资源的整合与充分利用，在这些前所未有的变革中需要配套出台一些法制和政策作为保证。上海工业企业信息化数据

企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展中重要的工作。沧州中小企业信息化应用

    2010年开始带领团队为美国客户提供SEO专业定制化软件开发服务，涉及到MongoDB,Vertica,AmazonAWS,ElasticSearch,Solr等技术，对大数据方向有一定研究。武汉丁振杰2010年加入盛安德擅长酒店、旅游软件系统开发丁振杰酒店旅游业是丁振杰及其团队主要的研究发展方向，致力于为中小酒店，度假村等提供整体的IT解决方案，以提高入住率，降低企业运营成本。丁振杰，八年软件行业从业经验，敏捷开发的爱好和实践者。2010年，他加入盛安德，从一名软件工程师做起，逐步发展成为项目经理，酒店旅业咨询顾问，事业部负责人。在过去的五年中，丁振杰一直以离岸+敏捷开发的方式为国外酒店旅业的客户提供软件外包服务。其团队的出色表现甚至使客户将所有的软件开发工作从内部团队转移到了盛安德。杨琦伟2010年加入盛安德专注ERP，BI等方向研发杨琦伟杨琦伟，9年软件行业经验，2010年加入盛安德。擅长为初创企业提供行业性解决方案定制，也有为大中型企业提供软件定制服务的项目经验,涉及医疗,物联网,社区服务等领域,积累了丰富的ERP,SAP,BI,DataWarehouse等相关设计研发实施经验。热爱敏捷开发，积极探索敏捷项目管理方式，先正带领着积极进取的敏捷开发测试团队,用专业的态度和方法。沧州中小企业信息化应用

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