在这里所指的维护是一些“设置用户权限”“CLIENT拷贝”“系统调优”“内存优化”“数据库优化”等BASIS所做的工作。然而在真正的SAP团队中,这些工作是由专人负责的。花过多的精力在这个上面,也就耽误了真正该学习的内容。不知道哪位仁兄在论坛里宣传什么装好IDES后拷贝一个“干净的”CLIENT来学习――或许这话是对的,但对于初学者来说:等到你能把所有参数都设置完成了,呵呵呵,恐怕已经是三五年后的事情了。还有部分人一开始就琢磨SAP的权限分配、数据库备份。而这部分也是由BASIS专职负责――而做好BASIS的难度绝不亚于一个模块顾问的难度。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。SAP实施怎么样,欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。福建项目SAP实施
以标准的库存物料采购为例,熟悉各个环节的单据,关联关系,与财务的关系。在采购订单历史中可以查看各个环节的单据,有兴趣的朋友可以把从采购到付款的整个流程操作一遍,加深理解。接下来,需要熟悉特殊采购业务,包含:委外加工、消耗性采购、采购退货、供应商寄售、关联交易等。要熟悉各流程的操作步骤,以及对应的会计凭证。库存管理(MM):重点掌握移动类型,以及存货记账原理,能够查询库存报表。库存管理的中心是收、发、存,移动类型表示了收、发类别,不同的物料移动形成不同的财务结果。例如,101为物料入库,增加库存;261为生产投料,材料计入生产成本;601为销售出库,库存商品转入销售成本。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。湖南一站式SAP实施系统服务SAP实施的行情,贵不贵?欢迎来电咨询上海速合!
还有一类人,是项目经理,这类人除了对SAP技术、业务有多方面的了解外(未必细节很了解),对项目管控尤其是项目进度、项目风险、项目成本的管控还有比较多的经验,通常会作为项目经理,有兼职和专职之分,兼职就是除了做项目经理工作外,还兼模块顾问,专职则全职做项目经理。在SAP这个行业中,对于不懂技术的项目经理,往往难以服众,至少对业务要有相当的理解才行。总之,要想入门,根据SAP这几个顾问角色,再结合自己实际先挑一个自己合适的,然后再去积累这方面的经验,准备好了就可以入门了。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。
步于新时代,SAP推出了基于云平台的全新IBP-Demand已经可以多方面取代并超越APO-DP。SA***OSNP是APO中聚焦于供应网络的中长期做供应计划的技术模块,功能上它主要包括计划Planning及分配Deployment,从业务上而言,它的输入是在供应网络上的各级节点上的需求元素例如终端Customer、Retailer等的预测数据、真实销售订单以及DC或工厂里的备库、销售等各类需求,它的输出则是在整个供应网络上对需求元素的补货元素例如不同DC间的调拨请求、从外部供应商或委外供应商的购买请求,以及生产工厂里的体现为粗产能RCCP或者真实产能RCP的排产订单。更多SAP实施的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。上海的SAP实施服务公司。欢迎来电咨询上海速合!
从流程可以看到,差异科目来源于标准价重估和订单结算,月底时都被单层差异结转科目结平,去向是该物料的当月直接领用消耗、多层差异结转和存货。同时多层差异由单层差异卷积,去向为领用消耗、发出商品和库存。发布下月标准成本必须同时开启下月的物料帐和财务账。一旦下月的物料账开启,下月的财务账也必须开启,因为只要开启了物料账,即便某成品物料仍旧在当月做物料移动,那系统会自动判断是否下月标准成本已经发布:若发过下月的标准成本,且上下月间标准成本不一致,则会自动生成标准成本差异凭证到下月;若未发布,则下月延用当月的标准成本,不产生任何凭证。更多SAP实施等相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。SAP实施销售价格。欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。江西信息化SAP实施数据归档
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SAPCS模块可与CRM(客户关系管理)系统、CIC(呼叫中心)系统、SAPPortal系统完全集成,并作为其必要而强大的后端架构。企业拓展SAPCS模块的风险。SAPCS模块是SAP系统的标准后勤模块,其与其他后勤/财务模块有强大的集成性。CS模块的实施可能导致其他后勤模块流程的变更,如之前企业可能通过MM模块的采购订单直接采购服务,CS模块会有服务订单触发采购申请,之后转成采购订单进行采购,这样可以让企业具体跟踪到每项业务,但是也改变了原有的流程。更多SAP实施的相关问题欢迎咨询上海速合信息科技有限公司。福建项目SAP实施
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