计量绩效系统就是管理组织和员工绩效的系统，系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。绩效考核（performanceappraisal）与绩效管理（performancemanagement）是不同的，绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员；绩效管理的外延相对而言较宽，没绩效考核的内涵丰富；绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司，而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方，这时管理的不只是被管理的主体而且也评价了其工作上司教导下属的能力；绩效管理的目的在于提高企业/部门/小组和个人的绩效，完成企业的设定目标，绩效考核的目的在于是区分（Discrimination）/奖励（Reward）/发展（Development）/反馈（Feedback）。计件工资系统报表功能强大：报表可按任意条件统计输出，统计功能完善，更有自定义报表功能，易于维护。计件工资系统求购
计件工资管理系统有哪些功能：1.个人计件数据录入：计件数据录入是计件管理系统重要的功能之一，使用者可以有录入速度，方便，纠错，核验等要求。2.集体计件数据录入：分组计件数据录入也是计件管理软件重要的功能，此功的增删改及数据验证设计与个人计件录入功能完全相同，在个人记件录入充分验证录入速度，方便，纠错，核验等要求的基础上，增加计件组选择以及成果分配的功能。以计件组作为生产对象，系统以均记或按设置的权重值分配成果。佛山车间计件工资软件个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。
集体计件工资系统：是以一个集体（车间、班组）为计件单位，工人的工资是根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行分配。集体计件，一般是在那些机器设备和工艺要求班组工人同时共同努力才能完成任务，而不能单独计算个人产量和质量的工作中实行。这有三种情况：第1种是班组内没有严格的分工，不可能规定每个人的劳动定额，也很难计算每个人的产量，只能按班组规定产量定额计算完成的产量。第二种是班组内虽有分工，而且能够确定各自的岗位职责，但是不能规定和计算个人产量。第三种是可以规定每个人的产量定额或时间定额，也可以计算每个人的产量，但是生产本身的特点不是要求某一个人增加产量，而是要求班组内每一个成员，都要严格按照规定的进度进行同步工作，按节拍生产。
计时工资与计件工资的区别？1、计时工资与计件工资是两种计算工资的方式；2、计时工资意味着在固定的时间内，同一单位同一工作岗位的劳动者获得的劳动报酬是相同的；计件工资意味着在固定的时间内，由于劳动者完成的件数不同，获得的劳动报酬是不同的，工作效率越高，获得的劳动报酬越高；3、在计算加班费时，计时工资制按照延长的工作时间确定加班费数额；计件工资制按照延长的工作时间内劳动者完成的件数确定加班费数额。如计件工资制的劳动者在法定的工作时间内，未完成定额计件数量，则其延长时间完成定额计件数量，属于自己的原因，就不应当算加班，单位不应支付加班费；4、在某些行业，在计时工资的基础上可以再适用计件工资，如房地产的销售员，在规定的法定标准工作时间内的月工资较低，为了激励员工，可以适用计件工资，即当劳动者销售出去一套房屋，按照房屋价值的百分之几支付计件工资（提成工资）。计时工资与计件工资是两种计算工资的方式。
如何顺利实施计量绩效系统？计量绩效系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Jobanalysis）、组织结构（OrganizationalStructures）等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手，绩效考核管理的重点不在考核，而是利用考核进行管理。使用这个工具的管理者可以和员工明确其任务和目标，及时发现员工实现目标过程中的偏失，以便及时对员工给予必要的支持、帮助和管理。可以先作绩效考核打分，不必搞什么BSC也不必设计KPI，一些地打分打分将分打到底，这是绩效考核的源泉，也是绩效管理的鼻祖。企业的绩效管理系统要想顺利得以实施，只有人力资源管理工作者、员工和企业主一起在绩效管理平台上共同合作才会成为现实。计件工资管理系统自定义录入和计算项目可按工序设置也可按天设置，这样同一个人不同工序算法都可不同。计件工资系统求购
计件工资制按照延长的工作时间内劳动者完成的件数确定加班费数额。计件工资系统求购
计件单价，指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品（或某项作业）规定的工资支付标准。计件单价是根据工作物等级、相应的计时工资标准和劳动定额计算出来得，是支付计件工资的主要依据。所以计件单价是否科学合理，主要取决于正确确定工作物等级和劳动定额。计件单价的公式：(1)按产量定额计算：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准；(2)按工时定额计算：单位时间的产量定额计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额；集体计件：(1)按产量定额计算：计件单价=集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和；(2)按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额；计件单价=集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。计件工资系统求购
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