精益生产管理咨询公众号

成本降低咨询的咨询背景是由于中国制造企业在生产过程中管理粗放,导致浪费严重，成本费用高，企业利润不断被吞噬，企业甚至因成本费用过高而出现亏损、倒闭现象，制造业的成本管理与控制势在必行。普遍问题1.企业对成本管理不重视2.没有划清成本核算界限，产品成本核算不准确3.没有设定成本控制目标及具体成本指标4.成本考核制度不健全，无考核，成本管理形同虚设5.成本浪费较大,公司长期处于不盈利状态预期效果1.通过成本分析，对工厂中的成本进行分类管理，使成本易于管控，符合企业成本管理需求。2.制定成本的规章制度，使工厂成本管理有章可循，流程清晰，出现了成本问题能够马上反应，找到责任单位及责任人。3.使用目标成本管理，形成成本管理机制，通过目标－实施－检查－改善的成本管理闭环，使成本管理路径清晰。4.通过全员参与、制度规范、激励保障，形成成本管理长效机制，节能降耗水平持续提升。5.成本管理咨询在于辅导客户认知成本管理的本质，通过不间断的成本管理，使公司整体成本下降。6.成本管理使企业的竞争能力增强，能够扩大企业的市场占有率，增加客户的信任度。大客户审核应对辅导就找常州医企行！精益生产管理咨询公众号

微咨询式企业内训是以解决企业存在的实际问题为价值追求的，它的关注点不是培训，而是如何解决企业存在的实际问题。因此，微咨询式企业内训的价值载体不是内训课程，而是问题解决方案。微咨询式企业内训通过对企业现场调研与问题诊断挖掘出企业问题背后的要因，并通过要因分析，为企业设计出个性化、定制化的解决方案。该解决方案的主要内容一般包括内训课程设计、内训授课形式设计、模拟演练设计、实践应用设计、效果评估设计等。个性化、定制化的微咨询式企业内训方案，可以针对性解决企业存在的实际问题、提高企业内训效果，让内训为企业发展精确赋能，推动企业高质量发展。常州5S现场管理咨询医企行咨询：为企业提供专业的人力资源规划咨询服务,包括组织发展,薪酬设计,绩效管理,企业文化等！

企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的价值体系即企业文化体系，基于统一的价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。企业文化咨询服务目标1、统一思想，凝心聚力，打造杰出团队。2、有效提升管理能力和管理素质。3、有效提升公司绩效和运营效率。4、构建具有强大竞争力的企业文化体系。5、设计企业视觉识别系统。6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值。7、建立学习型组织，实现文化管理。8、明确企业关键行为准则，规范员工行为。9、匹配企业战略。10、完善企业基本政策和制度。

质量提升咨询：普遍问题1.公司没有人重视质量，大部分都在为出货而努力2.质量损失没有统计，或方法不正确，全员意识不到质量损失的危害3.产品不良率高，同样的问题反复发生，大家习以为常4.理不清质量责任关系，部门间因质量问题经常相互扯皮5.客户退货率高，经常投诉，6.现场经常因为品质事故停机，有些质量问题反复再发而没有得到根本解决。预期效果1.定性效果：1）质量责任归属清晰,不再有推诿扯皮现象2）制度和实际运行一致,不再有两张皮现象3）质量事故处理有章可循4）大部分质量事故不再复发2.定量效果1）产品不良率下降2）客户质量投诉减少3）品质损失成本降低4）因质量所引起的生产效率提升。医企行咨询：汇聚行业资源,为企业提供管理咨询、企业内训、公开课、线上课程、讲师等解决方案！

四是，可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合模范企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。五是，企业管理咨询的预防作用。通过对企业的综合诊断，让企业充分了解和认识管理存在的不知和需要改进的方向，能为企业避免未来可能出现的管理问题，起到未雨绸缪的预防作用。工厂标准化--5s现场管理提升就找常州医企行！常州劳动人事管家咨询

银行网点营销战斗力提升咨询就找常州医企行！精益生产管理咨询公众号

任何一个企业在发展过程中都会遇到许多管理上的问题，例如企业离职率太高、员工工作积极性不大等，当企业发现这些表面的不利现象却不知道原因也不知道如何解决是，企业管理咨询就能够派上用场了。管理咨询帮助企业理顺组织架构，为企业的持续发展奠定结构基础。市场经济发展到当今，企业生产需要依靠先进的管理、公平的竞争才能生存，企业发展到现在存在许多的问题，甚至一些规模庞大的国企，企内部管理也相当混乱，许多应当制度化的东西没有制度化，这将严重影响企业的持续发展。管理咨询在企业的升级转型、并购重组、国际化等重大的战略定制中有十分重要的参考价值，为企业重大决策提供意见。企业在进军一个新的领域或是实施一个新战略时，需要考虑到方方面面的因素，而企业内部的管理层难免被主观视角所局限，而企业管理咨询团队能站在第三方的角度，看待往往能更加客观。精益生产管理咨询公众号