什么是计量绩效考核系统？计量绩效考核系统实际上就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。绩效管理是贯穿工作过程的每一个环节，是一个周而复始的循环过程，它涉及企业的全体员工，渗透到各个管理环节。绩效管理从战略层面、管理层面、工作层面形成不同的系统。具体来说，公司绩效考核系统可以有效协助企业建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使员工在工作中满足其自我实现的需要，给予员工更多激励，让员工参与管理和决策。计件工资是指按照合格产品的数量来计算的工资。生产计件工资系统规格
计量绩效系统的四个环节：1.结合组织战略。制定绩效计划，在双方认可的基础上，管理者与员工共同的投入和参与，员工对自己工作目的做出承诺。2.绩效辅导和实验。持续的绩效管理的关键所在，通过绩效沟通，管理者和员工一起讨论有关工作的进展情况、潜在障碍和问题，帮助员工完成绩效指标。3.绩效考核与反馈。系统化的操作方式是，“考核+反馈”，管理者在给员工打完分之后，应与员工进行高效的绩效面谈。针对员工上一绩效周期内好的表现以及不好的进行反馈。4.绩效诊断与提高。改善绩效才是绩效管理的目的，因此，管理者要做两个诊断工作，一个是针对员工绩效的诊断，一个是针对绩效管理体系的诊断。计件工资管理软件厂家绩效工资制度的前身是计件工资。
团队计件工资计算方法：当产品的生产工艺较为复杂、产品的生产过程需要由多人组成的工作组分工协作后共同完成时，可采用团队计件法计算工资。团队计件工资是一种与个人劳动成果和团队劳动成果都相关的工资计算方法，体现个人多劳多得的同时，也体现团队的多劳多得。例如：在某些团队计件工资法中，个人应发工资的计算公式如下。应发工资=个人日工资标准×实际出勤天数×工资分配系数+其他工资加项。其中：工资分配系数=团队实得计件工资总额÷团队应得标准工资总额。团队实得计件工资总额=（团队生产的合格产品数量+因原材料原因产生的不合格品数量）×计件单价。团队应得标准工资总额=∑（个人日工资标准×实际出勤天数）。
计件工资系统的目的：1、计件工资能够更好地体现按劳分配原则。2、计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。3、计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。4、计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。计件绩效工资设计的特点及优点，将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益。
如何应用计量绩效考核系统，让企业超速运转？绩效考核作为人力资源管理的关键环节，高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一个重要环节，为其提供各项基本数据，根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，改善员工的工作效率，增强企业的凝聚力，以此提升企业的市场竞争；反之，则会使得员工对企业制度反感，工作效率降低，导致人才流失，企业市场竞争力下降等，这也就决定了企业要建立一套科学高效的绩效考核制度，在激烈的市场竞争中占得一席之地，取得竞争优势。计件工资提供计件单价调整功能，可按订单调整，也可按期间调整。绩效管理系统供应费用
累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，按累进递增的单价计算工资。生产计件工资系统规格
计件工资管理系统：1、可以处理诸如完成率，合格率、预产量、外发、计分、标准工时换算、定额计件、绩效计件、计件换算工时，计件计加班和外发、混合计时计件等各种行业特殊的计件工资需求。2、可灵活设定管理工序、工价，并与员工实际完成的各种产量、质量情况相链接；3、可按订单-产品-工序来管理工序也可按工序分类-工序的方式来管理，分别处理按订单生产、工序固定产品不固定和产品固定工序不固定等情况；4、工序数量录入可按工号录入、工位录入、批量录入，可按个人或者团体计件；5、既可以按通用的单价*数量的方式来计算，也可以按需求自定义项目并设定计算方法；6、可以让考勤和系统其他模块的数据参与计算。甚至可以取外部系统数据参与计算；7、自定义录入和计算项目可按工序设置也可按天设置，这样同一个人不同工序算法都可不同。生产计件工资系统规格
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