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【支持手机入库】;库房管理[领用、领用退回、移库、折分与组装、报损、报溢];供应商管理:入库抽检、供应商评价管理,订货审核后,可直接发送到供应商,形成供应商的收发货的互动;调拨入库、调拨出库;条形码管理,支持出入库的扫码;加盟店管理:要货管理、退货管理、收货管理;盘点:[不定时盘点、月盘,盘点时的审核提醒,盘点单价控制,部门盘点-假退料,自动生成盘盈盘亏];月结;反月结;成本管理:门店成本,档口成本,实际成本核算,理论成本核算,损耗率;单据管理:要货单、采购单、发货单、入库单可自动扭转,减少形成单据的差错率;前台Pos自动对接,可自动扣库-生成销售转出库单;报表:成本报表、毛利表、库存分析、收发结存、台账等【支持手机报表】;App管理:申购、入库、盘点、报表、预警;更多详情,推荐咨询:博菜网络科技(上海)有限公司!黄浦区企业餐饮供应链哪家专业致力于打造中国比较大的餐饮供应链信息交互及管理平台!
在餐饮资本不断累积的当今市场下,餐饮连锁化经营趋势日渐明显,相关数据显示,截至2016年,中国餐饮市场的连锁企业已达124万家,占比超过20%。对比在连锁经营盛行的美国,虽然餐厅数量*有中国的1/10,市场规模却是中国的1.4倍,其单店的营业额更是高出中国8倍,这些正是得益于连锁企业管理成本低以及多效的管理工具支持。在餐饮业只有在数据层面和应用层面有了统一标准,才可以实现信息流从消费者端到集团总部以及供应商端的多效流转及分权共享,帮助连锁集团商家搭建支撑运营效益的“神经网络”。更多详情,推荐咨询:博菜网络科技(上海)有限公司!
其实较大的餐饮企业也会把相对成熟的资源进行整合,单独划分出来作为哦供应链的业务,其实蜀海就是从海底捞**出来的,多方面发展并覆盖加工、研发、采购、仓储运输等等产业链服务的各个环节,通过对餐饮企业的运营及了解,由此确立出来适合品牌定位和服务的需求,来提供参考的意见,其实这不仅*是质量供应商的融合,也正式餐饮企业采购需求的综合服务。其实在标准化虽然很难做,但是对于连锁企业来说更是要坚持去做,在食材的原料从加工到门店上餐的整个过程就能俄共细致化的把握,从源头上建立起标准,更能提高生产环节的效率。未来的消费竞争中,供应链可能会成为餐饮界的标准化的方向。更多详情,推荐咨询:博菜网络科技(上海)有限公司!订货餐饮系统-推荐上海博菜!
方向--智能科学备货。实际上,餐饮业是对”看板生产”的要求**苛刻的行业,门店要货多少?配送多少?加工厂生产多少?损耗多少?都应该有科学、明确的量化建议。在传统模式下,餐饮企业主要依靠少数管理者的经验进行粗放型的管理。所以,连锁餐饮企业规模越大,管理者越是疲于应对,企业风险越高!通过科学的信息化智能备货系统协助餐厅做到不积货、不断货。帮助餐厅节省不必要的储存和避免不必要的损耗是餐饮管控的重点之一。比如中国规模比较大、连锁门店**多的中式快餐连锁品牌之一北京李先生餐饮连锁结合智能要货系统:根据千元用量结合单品种在设定周期内同周间的销售额度比率进行预估营业额和销售份数,结合BOM配方进行精确要货,大幅降低存货成本;未来的消费竞争中,供应链可能会成为餐饮界的标准化的方向。虹口区餐饮供应链定制
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软件是管理的助手,不能代替餐饮企业经营。所以软件的提升效率节约成本是通过提高企业管理水平,提高执行力,优化采购行为,量化管理指标来实现的。利用餐饮管理软件的大数据记载和分析,量化食材存储、加工过程中的指标,避免不必要的浪费,从而为企业健康发展建立食材的存储、加工标准。 让企业用**少的资金、**合理的仓库存量、相当有性价比的食材原料完成**少消耗的菜品加工。同时在效率方面,软件强化的是门店执行力,优化的是店内用工结构,利用现代化的科技手段释放传统人力,让服务员的效益用在真正的营销和服务上。 因此一款好的餐饮管理软件,除了作为餐饮业主体的营运体系、营销体系以及供应链三大主要环节外,也要同时做好财务对接与人力资源管理,并与第三方支付、外卖等供应商一起融入整个餐厅的管理接口,形成统一接口标准。连锁餐饮供应链技术指导
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