企业商机
餐饮品牌升级基本参数
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餐饮品牌升级企业商机

餐饮品牌升级需要做好

什么是品牌定位?

品牌,是战略的落地

品牌是企业基业长期的载体

品牌是财富积累的重要工具

品牌是拉动客户购买的重要影响因素

确定战略的目标,即成为某个区域、某个品类的老大”,只是明确了方向,还必须通过品牌定位来与消费者沟通,挖掘品牌独特价值,以品牌落地的方式植入消费者心中,形成与众不同的品牌认知,即“品牌=?”。

善志·蓝品牌战略倡导:,一切以品牌成功为导向,一切以可持续赢利的目标。战略不赢利,企业战术再怎么努力都很难赢利。


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餐饮品牌升级需要建立数字化!

口罩事件以来,餐饮越来越难做,加上头部餐企纷纷下沉,整个消费行业大背景迭代升级,这让很多传统餐企变得更加艰难。餐饮市场这块蛋糕被越分越小,甚至很多餐饮人常挂在嘴边的“等市场复苏就好起来”的希望,可能也会因此破灭。所以,当前如果你保持着过去那种“产品好、服务好、管理好、营销好,就能做好餐饮”的思维来去经营,很遗憾,这种时代已经消失了。当下做餐饮,必须要有数字化的战略思维。从成本角度来看,我们会发现,现在做餐饮的成本越来越高了。人工成本、房租成本以及食材成本都在增加,尤其是食材成本,我想在座的各位餐饮人应该都感同身受,当下的食材成本几乎是成倍上涨的。 江西餐饮品牌升级经验丰富餐饮品牌升级,就选善志咨询,让您满意,期待您的光临!

餐饮品牌升级需要建立数字化!

数字化帮助餐饮实现运营良性循环。

运营是餐饮企业每天都在做的事情,涉及面非常广,事项非常多,餐饮管理者每天都非常忙。但是我们忙对了吗?这就不一定了。有一次我们下门店做调研,要求店长讲述的运营工作历程,我们发现店长每天要花很多时间去跟前厅员工谈心,原因是前厅员工心情不好就不好好服务,那为什么要每天花很多时间在这个上面呢,原因是每天都有人心情不好,或者昨天谈开心了过来一段时间又心情不好。


餐饮品牌升级需要数字化!

价格带中主推产品的价格设计尤为重要,是稳定实现人均的关键,也是竞争的关键。

例如,我们遇到一个客户A,明明人均消费比竞争对手B更低,但顾客却认为价格高于对手,企业不知道哪里出了问题。

通过数据分析,我们发现竞争对手的价格带设计优于A品牌,体现在以下三个方面:

一,竞争对手在低价格段和中价格段的产品比较多,A品牌的低价格产品少,中高价格段产品偏多,菜单一打开消费者感觉价格贵;

二,竞争对手主推产品定位48元,而A品牌主推产品的价格为68元,这一点也让消费者感觉到贵;

三,竞争对手各类别必点推荐产品价格高于A品牌,很好的稳定了人均。 善志咨询致力于提供专业的餐饮品牌升级,有想法可以来我司咨询!

餐饮品牌升级需要数字化!

“来客数”作为赢利模式的关键指标对餐饮企业的影响门店来客数是品牌在商业模式下赢利模式的关键指标之一,其目标的达成与否,不仅直接关系着终端营收和利润表现,更决定着品牌是否可持续发展。营业额的组成公式=人均消费×来客数或单均消费(AC)×客单数(TC)

在稳定门店的人均消费水平和在确保营运品质的双重前提下,我们对于来客数虽然有设定目标,但是实际超额达成并没有上限,我们需要赢得更多顾客和良好的口碑,持续性获得更好的开源和复购转化。当发现某一阶段的实际来客数出现不达赢利模式指标的现象后,企业则必须通过完整和精确的数字化分析手段,找到影响这个关键指标背后问题的关键因素,然后针对不同的因素制定精细的应对策略,以高效的执行来改善来客数不足的现象,以达成符合或超出指标的理想表现。我们知道交易是通过顾客的购买行为产生的,所以有多少顾客初购和复购,其带来的消费频次将决定了品牌打造和赢利模型的成败。所以,我们需要站在宏观视角之外,以各种数据化分析为基础,再以微观视角切入不同专业维度进行研究和诊断,从而找出产生来客数不足或者不如预期的关键原因。 餐饮品牌升级,就选善志咨询,用户的信赖之选,欢迎您的来电哦!湖南专业餐饮品牌升级哪家好

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餐饮品牌升级需要理论体系的支撑!

善志提出的126(1个中心、2大系统、6大配称)体系中的1便是指的企业的竞争力。

对于餐饮企业而言,企业的竞争力可能是出色的产品研发能力,可能是强大的供应链体系,也有可能是其背后蕴藏的丰富的文化属性等等。

企业首先要做的便是找到自己的竞争力。

在善志过往的案例中,我们打造过以出色味道为竞争力的企业,比如来自云南的品牌——飞阳铁板烧。

也打造过以文化传承为竞争力的企业,比如来自常州的品牌——伊江南。

对于餐饮企业而言,无论是哪一种优势,关键的一点是需要提炼出来,然后利用好它,将优势化为竞争力。





四川品质餐饮品牌升级有哪些

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