餐饮品牌升级,也要考虑品牌的竞争区域。
是什么区域定位?
区域战略定位,说的简单一点就是选市场,面对市场拓展如何决策?是选择“平移,还是选择“下沉”,亦或者是上扬”?
如果在销售额和利润相同的情况下是选择做小池塘中的大鱼?还是做大池塘中的小鱼?
从战略的角度来说,我们的选择需要一个前提,那就是——哪里能成为老大就去哪里!
消费者能够记住的品牌很少,只有老大才能够在消费者的心智认知中占据一席之地。
企业在确定了区域定位后,要搞清楚自己到底是采取进攻战、游击战、侧翼战,还是防御战? 餐饮品牌升级,就选善志咨询,用户的信赖之选。江苏餐饮品牌升级哪家好
餐饮品牌升级需要找准品类赛道!
根据数据显示,截至2020年末,中国约有3.5万家酒馆。
而随着各种头部餐企的抢滩入局,小酒馆的竞争愈发激烈。
2020年底,老乡鸡在深圳推出酒馆,一改以往的午+晚两餐模式,加入了早餐、下午茶和小酒馆服务,营业时间也延伸到了凌晨2点。
几乎同一时刻,湊湊也将北京的原全国首店改造成了“火锅+酒”,在730平方米的店面辟出了20平米的酒馆专区,主打中式酒为基底的低度鸡尾酒,晚上还增加了live演出。
另外、喜家德、海底捞、星巴克,甚至奈雪的茶都布局了小酒馆 贵州企业餐饮品牌升级有哪些餐饮品牌升级,就选善志咨询,用户的信赖之选,欢迎您的来电哦!
餐饮品牌升级需要建立数字化!
头部餐饮用了将近十年时间探索数字化战略,值得广大中小型餐饮企业学习。善志认为:当下餐饮业进入红海微利时代,餐企应秉持精益经营和科学决策的理念,对外要塑造品牌价值,对内要建立科学的赢利模式。除此以外,还必须向头部餐饮学习,把“数字化战略的决策系统”加入到整个企业运营当中,让品牌力和赢利力通过数字化联动起来。只有通过“品牌力+赢利力+数字化”三轮驱动,才能带动整个企业从外向内,从战略到战术,系统科学的推动企业良性增长。
餐饮品牌升级首先得弄清楚定位!
比如去居酒屋消费,无疑是冲着酒去的。居酒屋的餐虽然也要饱腹的主食,但主要是下酒菜。
海伦司出于成本的角度,是直接取消了“餐”的属性,以小食为主。
而国内好多餐企直接硬凹“餐+酒”的模式,并不见得会有什么成果。
对于好酒人士而言,吃什么都能喝,一如《狼烟北平》里的文三,石头蘸醋,喝的也挺开心。
像宴请、聚会等需要饮酒的场合,吃什么当然就是个重要的选择。
而另外一个很重要的消费场景,即一个人“吃独食,喝闷酒”的情况,同样也没有被满足。 餐饮品牌升级,就选善志咨询,用户的信赖之选,欢迎新老客户来电!
餐饮品牌升级,需要讲好品牌故事。
人类对于故事的迷恋是自古而来、自小而来的。
我们就在爷爷奶奶的故事中、父母的故事中、老师的故事中慢慢长大。人类的先辈也是在故事中慢慢发展。老一辈人讲故事的形式多种多样,热门书籍《人类简史》认为:智人在漫长演化过程中偶尔获得了讲故事的能力,这是他们称霸世界的秘密武器。
只能描述事实的语言能力作用有限,至多可以将部落维持在150人左右,然而,具有讲故事能力的部落首领,他所讲述的传说、神话和宗教故事,就可以将更多的人联系起来,成为强大的部落,成为诸多部落的关键。
中国餐饮留下了许多老品牌,是珍贵的文化遗产。随意一想,几乎所有**都联系着人们记忆深处的故事。 善志咨询致力于提供专业的餐饮品牌升级,有想法的不要错过哦!云南餐饮品牌升级有哪些
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餐饮品牌升级想要取得好的成效,需要可控!
门店生意无论惨淡还是火爆背后都有很多条件和因果,甚至有很多情况不是人能干预和控制的。我们不希望那些不可控的因素在决定着我们的成败,所以在设计门店的盈利模型时要更多的考虑它的抗风险能力,不能盲目的抄袭别人的做法。
例如:海底捞以“服务”为特色,树立了行业的服务标准,一时间几乎所有的火锅企业争相模仿,不断提高服务水准,看起来很热闹,但背后却很心酸,企业始终很难盈利。
我们从他18年的财报上看,人工占比近30%,品牌效应使其房租非常低只占4%左右,从而有很不错的盈利收益,而跟随者不但人工高,而且房租也居高不下,很多品牌还特别注重门店空间的资产投入,一次性投资成本和日常经营成本都是很高,一旦市场的竞争压力变大,盈利的能力就会变得很弱。 江苏餐饮品牌升级哪家好
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