青海产业互联网化

    德国对工业发展的未来方向当然有自己的小算盘。于是，德国就提出了自己的工业战略规划，也就是大名鼎鼎的“工业”。Industry工业。它的主要目的，是为了提高德国工业的竞争力，巩固自己的优势，在新一轮工业中占机。这个项目得到了包括德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的全力支持。德国当然也掏了钱，不过也不多，就两个欧洲小目标（两亿欧元）。另一个老牌资本主义工业大国，也是世界头号经济强国，美国，也对工业的到来做出了反应。它的反应其实比德国人还要早一点。美国总统科技顾问委员会PCAST，于2011年、2012年先后提出《保障美国在先进制造业的领导地位》以及《获取先进制造业国内竞争优势》这两份报告，里面提到了“先进制造伙伴（AMP，AdvancedManufacturingPartnership）计划”。到了2014年10月，该委员会又发布了新的报告——《加速美国先进制造业》，该报告俗称。美国在报告中明确提出了加强先进制造布局的理由，那就是保障美国在未来的全球竞争力。美国这场工业的排头兵，是通用电气公司（GE）。GE，GeneralElectricCompany2012年末，通用电气就提出，产业设备应该和IT技术相融合。2013年。正是在这样一种改变的驱使之下，产业正在取代互联网成为产业互联网的新主角。青海产业互联网化

    所以美国的战略，是以软件为本，从软到硬。此外，德国的工业，讲究专业化制造，比较适合大企业。美国人更讲究开源创新，喜欢小而美，适合小企业，这也是明显的区别。中国的工业基础其实是有点想学习德国的，毕竟工业制造业大国嘛，MadeinChina，技术水平不是特别，但规模庞大。但是中国还有一个特点，那就是移动互联网牛掰。中国的互联网生态，那是没话说，什么APP都有，一部手机走遍天下。所以，软件上的实力其实也还可以。那到底咋办呢？于是，中国的一贯传统，那就是“博采百家之长，取其精华，去其糟粕……”嗯，没错，走的第四次工业道路。于是，经过研究之后，中国提出了“中国制造2025”。2014年12月，“中国制造2025”这一概念被提出（据资料显示，提出人好像是中国工程院院长周济）。2015年3月5日，在上作《工作报告》时正式提出“中国制造2025”的宏大计划。此后，大家都知道了，国家通过很多次会议和文件，推动这项战略的落地实施。很多人以为“中国制造2025”是说中国在2025年能制造出很厉害的产品，其实这是不对的。“中国制造2025”关注的是工业和制造业本身的“转型”。这个战略有三个重要的目标节点：步，到2025年，迈入制造强国行列；第二步，到2035年。青海产业互联网化产业互联网正在校正互联网的发展矛盾和问题。

    张艳也对比过中美两国企业对于企业服务付费的情况，结果是美国的企业一年在IT方面的支出超过中国支出的10倍以上，这直接造成了过去ToB企业发展的窘境，“我们过去也看一些直投企业，发现收入始终增长不起来，如果从大客户端切入，做着做着就变成定制化开发，速度特别慢，销售增长特别差。如果是从大规模以ToC的打法打入，基本上收入不可持续。”“在产业互联网时代不适合ToC的那一套东西，先烧钱搞补贴，抢占心智，把消费习惯培养好冲起来之后再挣钱，这不适用于ToB市场。”王钧表示。相比较ToC企业多种多样的可能与爆发性，有投资人直言ToB项目不够兴奋。周炜认为，如果像过去互联网那样，把连接和效率的问题在产业互联网上重复一遍，是有一些价值，但自己真正关注和希望的是“想办法用AI等技术的介入，解决目前很多行业供给始终不足的问题”。宣布拥抱产业互联网的腾讯同样面临着质疑，一个为流传的观点是“腾讯没有做ToB的基因”。当这个问题被“故事硬核”记者抛给马化腾时，马化腾强调“这跟基因没有关系”，他进一步解释说，“有些工作不难，就像施工队，谁都能施工，质量也不会差到哪里去。

    这些特征决定了其数字化改造过程，必然是缓慢而渐进的。大部分农业、传统制造、能源电力类企业都在探索前行的过程当中。此外，远离C端的传统行业线下数据准备有限，数据结构化与标准化程度还有待提升，产业互联网资源整合与流程重组需花费更多时间。两类不同的建设思路不同传统行业需要形成差异化的发展路径，构筑适用于自身垂直应用领域的产业互联网闭环系统。近C端传统行业发展路径——(1)数据聚合：对线上线量进行聚合分析，强化数据洞察输出;(2)供应链重塑：在高度响应用户需求与个性化定制服务的基础上，对供应链环节进行重塑改造，与供应商共同实现流程优化与生产协同，完善生产与消费闭环;(3)跨行业互联：建立行业统一的产业互联标准，规范数据接口和数字化系统，推动建设不同企业甚至行业之间可流通的标准数据系统，实现关联行业的跨行业产业互联。远C端传统行业发展路径——(1)数字化转型：“设备联网”与“机器换人”同步进行，提高生产自动化与数字化程度，为生产数据的沉淀创造条件;(2)生产融合应用：数据采集与治理能力不断提高，实现行业知识、硬件与软件的融合应用，将行业知识与生产规则落实到生产协同过程中;。无论产业互联网的模式，还是商业实践，我们都可以感觉到产业互联网正在撇清与互联网之间的关系。

    未来能否成功取决于资源整合能力、商业模式迭代速度和运营效率，因此，创始人团队在行业内资源积累、是否连续创业、执行能力等都会成为估值的重要参考。[2]2)中期项目估值：产业互联网中期项目一般商业模式已经确定，同时，平台流水迅速提高，公司营收和团队规模逐渐扩大，但是仍然处于快速抢占市场的投入期，公司尚未盈利，建议采用EV/S估值，PS估值方法作为参考：确定估值水平需要考虑的三个要素：a)平台GMV成长性：成长性高的平台获得的估值更高;b)交易流水质量：针对不同行业平台，大宗商品类等相对交易流水较易做大的平台估值水平较低;c)平台粘性及客户价值：交易平台对于客户生产经营非常重要，处于位置，而且可以为客户提供多样化的增值服务，该类平台估值更高。[2]3)成熟期项目估值：产业互联网成熟期项目一般市场竞争地位初步确立，商业模式确定，营收和利润具备一定体量，该阶段企业具备了走向公开资本市场的基本条件，市场集中度提升成为未来跨越式发展的关键。该阶段企业建议PE作为估值方法，兼顾项目成长性，考虑PEG。由于该类企业一般规模较大，一级市场融资逐渐不能满足企业发展需要，建议对标公开市场估值情况，考虑上市。产业互联网是一个不断地助力产业做大做强，不断地让产业成为一个可以和互联网行业相匹敌的过程。贵州创新产业互联网是什么

当平权经济取代平台经济成为主流，互联网时代的平台所扮演的枢纽和中心的角色和作用将会被进一步瓦解。青海产业互联网化

    市场信号传递不足。产业互联网的出现，可以打破传统生产链条的线性传导模式，构建不同环节与需求端的信息交互网络。例如，对产品使用者的分析可以为研发环节提供决策参考，让生产者快速响应用户需求并建立正向反馈的产品研发创新机制，增加产品的生产;另一方面，产业互联网结合AI、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术，可以建立“数字孪生”等虚拟环境下的生产协同控制系统，将供应链与销售链整合，实现仿真控制与预测，优化生产链条资源配置。数据中台产业互联网时代的数据中台的建设过程主要由掌握大量数据的行业参与者完成，数据来源既包括需求端的消费流量与场景流量，也包括各传统产业积累的项目数据与管理经验。数据中台的主导建设方一般为具备构建企业数字化系统生态能力的信息技术提供商与服务集成商。数据中台对内要求产业链上下游各个环节充分打通产品、业务、渠道等数据，并将质控流程与管理规则充分数据化后进行注入，构成一体化的数据采集沉淀及分析预测服务系统;对外要求足够的执行力与组织能力，对前端应用变化做出快速响应，输出更高的商业价值。产业互联网致力于构建线上线下全业务互联机制，相比于单纯线上业务，数据体量更大、管理成本更高。青海产业互联网化

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