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在传统企业内训模式下，内训效果的评估难以实现显性衡量。一般都是通过问卷调查的形式对内训效果进行评估，评估内容往往聚焦于讲师的课件设计、授课风格、课堂互动、培训启发等。由此得出的内训效果往往是模糊的，一般会以授课满意度来衡量。授课满意度其实是对内训讲师知识与方法讲授阶段的评价，属于“知”的层面。“知是行之始，行是知之成”。“知”是难以显性衡量的，“知”必须要通过“行”来获得显性的效果衡量。微咨询式企业内训的价值在于解决企业存在的实际问题，而实际问题是否得到解决一般都是有显性衡量标准的。这些显性衡量标准，也就是微咨询式企业内训效果的显性衡量标准。企业高层领导课程有哪些？员工关怀培训网站

制定培训计划的7大原则：原则一:培训计划必须首先从公司经营出发，"好看"更要"有用";原则二:更多的人参与，将获得更多的支持;原则三:培训计划的制定必须要进行培训需求调查;原则四:在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异;原则五:尽可能多的得到公司比较高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺;原则六:提高培训效率要采取一些积极性的措施;原则七:注重培训细节。总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。常州公文写作培训培训电话总裁班的培训课程有哪些？

销售培训课程有：1、高效率培训：它是相关提高工作效率的培训课程内容。2、自我管理培训：该类课程内容教给的不但是上班时间的管理手段，并且还包含衣食住行时间的管理手段。3、团队意识培训：愈来愈多的我国企业意识到，员工总体合作对企业的发展趋势将起关键功效。4、营销方法培训：随之市场需求的日益加剧，规定企业更为积极主动地市场开拓。5、客户服务技巧培训：顾客是造物主，只能充足考虑顾客的必须，才可以保持企业的发展趋势。因而，愈来愈多的企业把顾客服务做为一种盈利的好方式。6、交流技巧培训：演讲技巧和方法、沟通技巧、顾客招待方法都归属于交流技巧的层面。7、项目风险管理培训：项目风险管理包含对品质、时间、花费等几层面的管理方法，其在全部新项目实施全过程中具有科学融洽功效。项目风险管理能够协助企业确保新项目实施品质，牵制实施时间，操纵花费等，因而深受高度重视。

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2022年企业培训面临的哪几大问题？员工关怀培训网站

对培训的误区：1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。2、对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献3、只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能矛盾，出现“天花板”或“玻璃身”现象。4、轻视培训后期监督和人才提拔，造成培训后人才流失直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。员工关怀培训网站

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