浙江施工企业信息化服务平台

    客户关系管理以及项目管理系统方面积累了大量知识和经验。2016年初开始带领团队为国内客户提供高质量企业信息化定制开发服务。我们始终坚持：诚实，创新，敏捷，服务，通过技术手段帮助我们的客户发展业务是我们每个团队成员的使命。范充钰2008年加入盛安德加拿大区业务合伙人温哥华办公室范充钰范充钰，IT顾问，解决方案和实施经理。8年欧美软件外包服务经验，涉及教育，通信，创意多媒体等行业，全程参与各种类型及规模的项目数十个，并有多次赴北美(芝加哥，纽约，波士顿)onsite工作的经历。丰富的团队管理，敏捷实施和流程控制经验，了解欧美文化，擅于客户沟通，独特的视角挖掘客户潜在的需求搭配以定制化的合作模式。合作的客户包括HighwayTollAdministration,RaptMedia，PSAV,CombinedPublic等。大连王冕2010年加入盛安德擅长企业信息系统开发王冕王冕，项目经理和IT咨询顾问，拥有10年软件行业开发经验，在企业信息化方面有着丰富的经验，尤其是银行与汽车行业，曾带领团队为国内某银行成功研发了多个信息化系统，帮助其完成了自身的信息化过程。参与了澳洲和英国多个汽车行业相关项目，熟悉汽车租赁，和4S店售后诊断等相关业务。2010年加入盛安德。企业信息化决不是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。浙江施工企业信息化服务平台

    医药企业中已实施ERP系统的占，正在进行ERP系统建设的，拟建立的，暂时没有打算的。东南大学CIMS中心集成化信息管理和决策研究室主任、江苏省企业信息化带动工业化**组成员夏安邦教授认为，与机械制造业等行业相比，医药行业的信息化虽然起步较晚，但是进展很快，节约成本、提升管理的效果比较明显。药品是一种特殊商品，其生产和销售过程的控制与其他工业产品不同。我国的医药生产企业在经受了GMP认证的洗礼后，硬件条件、管理水平和人员素质都有了很大提高，但要想切实巩固好GMP认证成果，提高企业的管理水平，除了要进一步完善和优化企业的各项管理制度和流程，提高标准操作和管理规程的协调性外，引入先进的管理思想和信息技术是非常必要的。于是，信息化与GMP形成了相互促进、相互制约的关系，GMP的规范成为医药行业实现信息化得天独厚的优势，实现信息化又反过来会巩固GMP的认证成果。走出”成功难“的怪圈没有医药企业的信息化，就不可能有医药企业的现代化，但成少败多是目前医药企业实施ERP的残酷现实，某药企与本土软件公司金蝶公司合作失败的消息更是让许多酝酿上ERP的医药企业放慢了信息化的脚步。但同样是采用ERP，成功的例子也不算少。北京实施企业信息化企业建设信息化关键在于信息的集成和共享，实现将关键准确的数据及时传输到决策人的手中。

    企业的内部资源可以简单归纳为人、财、物这三样：❑人力资源：企业员工等人力资源管理；❑财力资源：货币资金等财务性资源；❑物料资源：包括原材料、半成品、产成品，还包括厂房、设备等固定资产以及各种易耗品。ERP系统的管理对象即上述各种资源，通过ERP的使用，企业的生产、采购、销售过程能及时、高质地完成客户的订单。ERP系统大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。对应上述三个资源对象，ERP管理软件的功能可分为十个主要的组成部分：❑人力资源管理（HRM）❑财务管理（Finance）❑生产计划（ProductionPlannin)生产计划❑制造执行（MES)制造执行系统❑物流管理（MaterialManagement）包括所有对物的管理，采购和库存管理系统；❑销售管理（SalesandDistribution）销售和分销管理；❑协同商务（Collaborativecommerce）协同商务管理；❑质量管控（QualityManagement）质量管理与质量控制模块；❑设备管理（DeviceManagement）设备及维修、维护管理；❑项目管理（ProjectManagement）项目管理；❑资产管理（EQManagement）资产与设备管理模块。3、ERP之P。

    实现应用数据的实时或定时备份。若化工企业用户并发量较大，为保证系统的响应效率，可采用集群部署等模式，以提高系统效率。若本地无安全防护设备，则可配合安装部署相关防火墙、网闸等。满足省厅文件要求平台对标《省委办公厅省办公厅关于印发江苏省化工产业安全环保整治提升方案的通知》（苏办〔2019〕96号）和《省应急厅关于印发江苏省化工企业安全生产信息化管理平台建设基本要求（试行）的通知》（苏应急〔2019〕88号）文件，满足部门对于化工企业生产信息化管理的要求。支持工业互联网平台云部署安全生产是化工行业发展的永恒主题，工业互联网平台是工业企业转型升级的“操作系统”,是化工企业安全生产信息化管理的有效载体。目前该系统已在擎天工业互联网平台部署，可支持用户快速上线、灵活拓展。擎天绿色低碳工业互联网平台致力于赋能工业企业转型升级，已经获评工业互联网产业联盟认证的四星级平台，并入选了江苏省重点工业互联网平台。功能模块化，管理可视化平台在整体统一架构下，进行了模块化设计，支持企业分期上线和定制扩展应用模块，满足不同发展阶段企业的应用需要。平台提供丰富的可视化功能，支持大屏展示，便于决策者日常巡检时了解全貌。现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。

    Planning/计划）这是ERP区别于其他软件的精髓和：有计划的管理“资源”使用ERP有多个层次，有不同的评判标准，很重要的一点就是与计划相关，细分来说，无非就是三方面，事前对资源的计划（是否有计划）、事中对资源的控制（计划的形成过程）、事后对资源的评估（计划的执行效果）。具体而言，系统中的很多功能，如信用管理、批次管理、发料管理等，都需要事前做好计划，事中控制，事后评估，那么计划管理的具体体现，我们常用的方式和手段就是企业流程管理，通过各种流程执行和数据管控达强迫员工按计划执行各种任务并跟踪执行结果，从而评估企业相应订单和管理运行水平，通过持续改进不断提升管理，这一点和以记账为目的的财务软件有巨大的区别！我们大致总结一下：所以我们评定是否是真正ERP系统，通过以下几个指标加以判断：1、需求和计划从何而来、2、产生计划的依据和计算规则是否合理，3、执行流程是否规范，4、是否通过系统进行数据管控，5、是否通过持续改进提升管理。有没有注意到：E一般指企业（Enterprise），即制造型、贸易型、零售型公司，这个是大类，每个大类下面还分很多行业，每个行业有自己的特点，而且致命的是公司有大有小，发展阶段管理方法还不一样。企业有信息化的需求，软件业期待良好的软件市场，供需双方需要桥梁。重庆服装企业信息化软件

企业在进行信息化规划时，对信息化的建设应该做出先后安排。浙江施工企业信息化服务平台

    为构建PLM/CAPP一体化信息数据体系搭建基础平台；并为ERP输出标准接口中间库；通过企业信息化PLM应用，规范设计工作流程与操作规范，辅助设计规范管理，从而提升设计业务过程效率与促进企业快速发展。二、CAPP的投入使用，极大地提高了工艺人员的工作效率。系统实现与ERP共享企业原材料库、工序名称、工作中心数据库；采用统一、规范机械加工工艺过程卡的定制模板来进行工艺设计；实现灵活的自定义各类工艺表格、工艺规程，满足企业的特殊需求；从企业PLM系统读取图纸信息导入工艺卡片，以及相关数据信息广播等一系列智能操作，减轻了工艺人员手工键入的工作量，提高了工艺文件编制效率；逐步建全企业资源管理：企业内部常用的技术数据、企业标准等各类信息输入数据库，便于查询和数据共享，确保工艺数据的一致性、规范性；逐步建立企业典型、通用工艺库；为ERP生产管理提供有效数据。效益分析一、管理效益依靠信息化项目的实施梳理了企业的业务流程，同时也对原有的企业业务流程进行了优化，建立了企业的物料编码体系，由以人为主导的管理模式改变到由系统来支撑管理的模式，规范企业员工的设计或操作。以设计数据为源头的PLM系统管理。浙江施工企业信息化服务平台

首汇信息技术河北有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在河北省等地区的商务服务中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身不努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同首汇信息供应和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！