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二是，是引发或推动企业变革的重要力量。对于大多数的中国企业而言，由于还没有形成制度化的管理基础，传统文化的影响又使得我们的决策者在处理变革的时候不得不小心翼翼，甚至是因为个别人的关系延误变革的进程。企业管理咨询就是将企业存在的问题暴露出来，甚至要晓之以理，动之以情，以行业大企业为模范找到存在的差距，确定适当的变革方案，并且通过各种方式让企业的中高层管理人员认识到变革的紧迫性和必要性，化阻力为变革的动力，使企业不断追求变革和创新，不断适应外界不断变化的竞争环境。当企业家作为决策者还处于犹豫的状态时，其实是非常需要作为第三方的咨询顾问给予他坚定信心的理由，特别是当咨询顾问可以提出各种不同的备选方案的时候，更是如此。医企行咨询：为您量身打造精益生产制造现场培训！常州股权激励咨询热线

微咨询式企业内训是以解决企业存在的实际问题为价值追求的，它的关注点不是培训，而是如何解决企业存在的实际问题。因此，微咨询式企业内训的价值载体不是内训课程，而是问题解决方案。微咨询式企业内训通过对企业现场调研与问题诊断挖掘出企业问题背后的要因，并通过要因分析，为企业设计出个性化、定制化的解决方案。该解决方案的主要内容一般包括内训课程设计、内训授课形式设计、模拟演练设计、实践应用设计、效果评估设计等。个性化、定制化的微咨询式企业内训方案，可以针对性解决企业存在的实际问题、提高企业内训效果，让内训为企业发展精确赋能，推动企业高质量发展。企业股权架构咨询信息中心医企行咨询：真正落地的咨询服务,实战**团队,为企业培养精益生产骨干！

质量提升咨询：普遍问题1.公司没有人重视质量，大部分都在为出货而努力2.质量损失没有统计，或方法不正确，全员意识不到质量损失的危害3.产品不良率高，同样的问题反复发生，大家习以为常4.理不清质量责任关系，部门间因质量问题经常相互扯皮5.客户退货率高，经常投诉，6.现场经常因为品质事故停机，有些质量问题反复再发而没有得到根本解决。预期效果1.定性效果：1）质量责任归属清晰,不再有推诿扯皮现象2）制度和实际运行一致,不再有两张皮现象3）质量事故处理有章可循4）大部分质量事故不再复发2.定量效果1）产品不良率下降2）客户质量投诉减少3）品质损失成本降低4）因质量所引起的生产效率提升。

管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。医企行咨询：提升营收/降低成本/改善企业运营机制/提高企业的运转效率！

组织结构设计的咨询背景是企业存在的普遍问题1.外部环境、企业规模和战略发展方向发生变化时，组织结构却没有及时调整，造成组织僵化或职能弱化，不能适应企业发展的需要；2.各部门、岗位之间权责没有清晰界定，组织管理混乱，造成相互扯皮、相互推卸责任；3.组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多；4.公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系，束缚了业务发展或者造成业务失控。通过咨询可以达到的预期效果1.通过组织优化和组织设计，使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要，为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。2.组织优化和设计，使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少部门间的推诿扯皮现象。3.各岗位的职责清晰界定，上下级隶属关系明确，工作任务具体可执行，为员工的绩效管理奠定基础。劳动人事管家项目有哪些？薪税筹划咨询信息中心

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企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的价值体系即企业文化体系，基于统一的价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。企业文化咨询服务目标1、统一思想，凝心聚力，打造杰出团队。2、有效提升管理能力和管理素质。3、有效提升公司绩效和运营效率。4、构建具有强大竞争力的企业文化体系。5、设计企业视觉识别系统。6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值。7、建立学习型组织，实现文化管理。8、明确企业关键行为准则，规范员工行为。9、匹配企业战略。10、完善企业基本政策和制度。常州股权激励咨询热线