人事管理咨询费用

企业在不断发展过程中，都会有自身的企业作风或者是企业风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的。如果是不良风气，在企业前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，企业不良风气越来越严重，再想改变就很难了。所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向，企业文化咨询建设是非常必要的。而企业在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等，这就是企业文化咨询建设的内容。企业文化咨询服务内容1、企业文化调研与评估诊断。2、企业文化体系构建。3、企业文化建设规划与实施。4、企业文化传播与载体建设。5、子文化体系建设。6、企业品牌建设与社会责任报告撰写。7、城市品牌与文化建设。8、重组企业文化融合指导。9、企业班组文化建设。10、企业安全文化建设。医企行咨询服务：驻企式辅导改善+企业人才培训,量身定制,确保实效落地,创造价值!人事管理咨询费用

专注于企业实战培训与咨询，50多位全职、专业、实战型**组老师,服务领域覆盖市场营销、精益生产、战略管理、人力资源、业绩管理等企业管理咨询各个方面。企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独特的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。常州精益生产管理咨询信息中心医企行咨询： 专注于为企业“精益生产咨询、工厂布局规划咨询、精益六西格玛咨询”！

人力资源管理咨询旨在为企业构建完善的人力资源管理体系，人力资源咨询对企业的意义主要体现在几方面：1、发现目前企业存在的人力资源管理问题；2、解决这些存在问题，量体裁衣，制定切合实际的方案，并且落地实施；3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法与技能，让企业在人力资源管理中具备自我造血功能。4、合理配置和使用设计、生产与提供这些产品和服务的人员。人力资源咨询管理的目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力重要的来源之一。

流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为主的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。从形式上看：流程管理2.0的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。流程管理2.0与传统流程咨询的主要差异是更重视通过流程梳理的过程，使企业掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。流程管理2.0要求顾问不仅自己明白，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求，包括交流能力、推进能力，尤其是推进能力更为突出。人力资源方面的咨询有哪些？

质量提升咨询：普遍问题1.公司没有人重视质量，大部分都在为出货而努力2.质量损失没有统计，或方法不正确，全员意识不到质量损失的危害3.产品不良率高，同样的问题反复发生，大家习以为常4.理不清质量责任关系，部门间因质量问题经常相互扯皮5.客户退货率高，经常投诉，6.现场经常因为品质事故停机，有些质量问题反复再发而没有得到根本解决。预期效果1.定性效果：1）质量责任归属清晰,不再有推诿扯皮现象2）制度和实际运行一致,不再有两张皮现象3）质量事故处理有章可循4）大部分质量事故不再复发2.定量效果1）产品不良率下降2）客户质量投诉减少3）品质损失成本降低4）因质量所引起的生产效率提升。大客户审核应对辅导就找常州医企行！常州市精益生产管理咨询公众号

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企业做管理咨询的好处：一是，可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题，而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管理模式问题。对于不同的问题，可以借助咨询的经验和积累，结合企业的实际采取不同的解决方案。所以，我们也特别强调，咨询也要“辨症识治，对症下药”。如对于集团化公司的管理模式问题，就要充分考虑到不同业务之间的属性差异、区域市场差异、销售渠道差异、客户需求差异和不同业务之间的协同性要求，还要考虑到不同业务的关键成功因素也不一样，对集团的资源要求和高层的素质要求也不一样。究竟是采取事业部的管理模式，还是子公司、控股公司、参股公司，甚至是交叉的复合管理模式，都要结合企业的实际谨慎确定针对性的解决方案。人事管理咨询费用