蔬菜配送标书公司

蔬菜超市配送直销模式的运作模式分析：首先是鼓励发展各种有效的直销形式，因为蔬菜本身的特点决定了它要求选择流通时间短、环节少的销售渠道，要说流通时间短、环节少的销售渠道当然首推直销。从发达国家的情况看，蔬菜直销有发展的趋势。比如美国在蔬菜流通渠道上月前就发生了如下变化：门自备货车的零售商经常不通过市场，甚至不通过地方集聚市场，直接向消费者购买：加工厂就地向农民或产地市场采购：大型农场或农民合作组织直接将蔬菜运往市场或次要批发市场出售：4超级市场或连锁食品商店，直接向大型农场或地方集聚市场采购。直销这种形式对于缩短流通时间、减少流通不节、降低流通费用的作用毋唐置疑只是采取什么样的形式；蔬菜配送要用尽量少的配送成本去服务更多的客户；蔬菜配送标书公司

经过20多年的发展开放和经济持续快速发展，目前我国城市已基本具备发展蔬菜配送的经济环境和市场条件。尤其是近几年来我国物流业对城市蔬菜配送业发展进行了有益的探索，取得了一些初步成功的经验。但是也仍然面临着一些现实问题，直接影响和制约了城市蔬菜配送的迅速发展。大多数人对城市蔬菜配送的认识有待提高现阶段，有关部门和企业对蔬菜配送的意义和作用缺乏认识，对开展或接受蔬菜配送积极性不高。就全社会而言，对蔬菜配送的发展前景认识还比较模糊。从化蔬菜配送哪家好蔬菜配送要综合考虑蔬菜种类、配送距离、配送时间等因素；

蔬菜配送要尽量做到蔬菜标准化；长期以来，我国蔬菜主要以劳动密集型、低生产成本和低价格优势参与市场竞争，在生产中片面追求产量，不仅蔬菜生产规范化、产业化程度不高，而且没有标准作为蔬菜生产的技术依据，所以才造成了低质量、高农药残留等较为突出的问题。而蔬菜标准化就是蔬菜走进市场的身份证和通行证。没有标准的蔬菜和不符合标准的蔬菜，都是无法真正进入市场流通的。真正的蔬菜产业化就是要把工业上的尽可能质量管理[TQM思想引用到蔬菜生产过程，进行全过程的质量管理和标准化管理。蔬菜标准化是指运用统一、简化、选优”的原则通过制定标准和实施标准，使蔬菜生产的产前、产中、产后的全过程纳入标准生产和标准管理的轨道。其发展趋势表现在两个方面：一是注重蔬菜质量的标准化，二是严格蔬菜生产过程标准。

在蔬菜配送行业中：有一个模式叫做——蔬菜批发市场模式；该模式是指一定范围内的众多小规模生产者如单个农户，把自己生产的数量不一的各种蔬菜，在采收后直接运至产地农批市场，从而完成蔬菜从分散到集中的流通过程，为各类运销组织，提供所需的品种与数量的蔬菜。各类运销组织将产地批发市场收集的蔬菜运至销地批发市场，再批发给分布于各消费区域的肉菜市场小贩、连锁超市与百货店、机构食堂等，从而完成集中到分散的流通过程。需要根据不同的蔬菜特性选择对应适宜的蔬菜配送方式。

在发展蔬菜配送产业的过程中，一定要加大科技投入，增强蔬菜产业竞争力。重视科学技术在农业生产布局中的投入，对蔬菜产业的发展有着十分重要的意义。将蔬菜产业与现代农业展示与生物技术有机结合起来，提高综合生产能力和竞争力。每个品种应建立一个标准化生产示范基地，按照农业标准化的要求，进行蔬菜生产设施、生产设备、加工贮存设施的配套建设。当地应更好的推广绿色很健康蔬菜生产技术、学习国外先进蔬菜种植及管理技术，引进专业人才充实技术力量，从生产实践中总结经验、寻找可研究课题，不断引进新的科技成果，改良和推广蔬菜种植的新技术，从而使华县很健康蔬菜产业在人才带动的模式下更快更好发展，增强蔬菜产业竞争力。对有些配送的产品需要提高商品周转速度，提高商品鲜度；饭堂蔬菜配送

蔬菜配送的重 要价值和地位正逐渐被地区所认识；蔬菜配送标书公司

西部蔬菜配送的问题，一个是种植盲目，产销脱节；某些地域连年扩大种植面积以期形成农业产业来带动农民创收，但由于产地与市场分割严重往往造成蔬菜在批量上市阶段出现卖难现象。蔬菜大量上市就开始大量积压使销售上处于被动等待行情的状态。另外就是流通环节多，配送成本大；蔬菜市场没有准入门槛，谁都可以进人此行业经营，因此供应渠道冗长而复杂，流通时间长、消耗大、效率低、效益差。分散组织采购、储存、销售，流通性费用所占比例很大。目前蔬菜配送企业的利润率为3%一7%，而超市收取流水倒扣和其他费用为销售额的30%，这对于微利的农业组织和菜民来讲难于承受。配送成本的增加一定程度上削弱了市场竞争力蔬菜配送标书公司

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