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员工绩效管理制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。↑1-51“傻瓜式”绩效考评模式，简单易懂，便于执行;1-52让全员明确团队的目标，创建高绩效的团队文化;1-53与执行人、责任人一道共同拟定绩效目标;1-54创建绩效管理档案;1-55辅导员工提高执行目标的能力;1-56公平、公正、公开上评下、下评上、同级评。员工情况管理组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。↑1-61实施无计名投票了解员工工作心态;1-62实施无计名投票了解员工对工作、学习、生活的满意度;1-63准时或提前解决员工关心**关心的实际问题;1-64杜绝在顾客面前批评员工;1-65每个月向员工家人汇报一次员工工作情况。学校食堂承包找上海韵玮。杭州**食堂承包优势

管理制度1．2.1厨房之所有需购物品都必须呈报行政主管，再由行政部门指定人员采购，购回之单据按程序：行政主管签字—总经理审核—财务出纳处销帐1．2.2厨房所购回之食品，由行政部门每周不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定处理。1．2.3任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。1．2.4餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。1．2.5餐具必须每日进行一次清查盘点，除正常损耗外，清查有不足数目时需及时查明原因并追究责任。浙江第三方食堂承包介绍上海韵玮食堂承包值得信赖。

要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的**员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（**员工）服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作。6．要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80%的盈利是从20%的产品中产生的；80%的问题是从20%的员工中产生的；80%的管理（经营）建议是从20%的管理人员中产生的。因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。为此，业主要向20%的管理人员授权，首先是要与管理人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率，使管理人员能够提出更具建设性建议。其次，要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下，各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。当然，事后要汇报，说明情况及处置后达到的效果。

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餐饮管理的新思路就是运用市场经济的原则，而不再是早期的计划时代，顾客消费的选择性小，消费的不理性导致早期的餐饮经营者是以“走一步算一步”。因为前期的餐饮市场供不应求，而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场，以及消费者消费理念也日渐成熟。因此，依笔者视，餐饮业的管理与经营应实行“计划管理”。所谓的“计划”管理，就是从餐饮的筹备、设计到中长期的经营，均应有组织、有计划去进行。依笔者之见应从以下几个方面来进行工厂食堂承包找上海韵玮。苏州工厂食堂承包收费

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