计量绩效系统怎么做更有效？（1）绩效考核，怎么做更有效---清晰的目标，对员工个人进行绩效考核的目的，是为了实现部门团队的目标，只有各个部门的目标达成了，企业组织的盈利目标才能实现，层层分解，层层落实，形成共赢。（2）绩效考核，怎么做更有效---量化的标准，考核标准一定要客观，量化是客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，大多是因为标准太模糊，要求不量化。（3）绩效考核，怎么做更有效---良好的心态，一个企业推行全员绩效考核，除了绩效考核体系的完整外，还必须全员达成共识，要求员工具备相应的文化底蕴和职业化的素质，形成与之相匹配的绩效考核文化，这样，相同的价值观，良好的职业心态，才能保证绩效考核顺利推行。（4）绩效考核，怎么做更有效---科学的方法，虽然说员工绩效考核不只是为了利益，但在个人成长与增加薪资两者之间，百分之八十的员工会选择后者，所以说绩效考核是为百分之二十的人设立的福利，因为根据“二八”定律，这百分之二十的人，可以带来百分之八十的效益。计件工资是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。生产计件工资系统供货企业
集体计件工资系统：是以一个集体（车间、班组）为计件单位，工人的工资是根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行分配。集体计件，一般是在那些机器设备和工艺要求班组工人同时共同努力才能完成任务，而不能单独计算个人产量和质量的工作中实行。这有三种情况：第1种是班组内没有严格的分工，不可能规定每个人的劳动定额，也很难计算每个人的产量，只能按班组规定产量定额计算完成的产量。第二种是班组内虽有分工，而且能够确定各自的岗位职责，但是不能规定和计算个人产量。第三种是可以规定每个人的产量定额或时间定额，也可以计算每个人的产量，但是生产本身的特点不是要求某一个人增加产量，而是要求班组内每一个成员，都要严格按照规定的进度进行同步工作，按节拍生产。绩效管理系统排名计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬。
计件单价，指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品（或某项作业）规定的工资支付标准。计件单价是根据工作物等级、相应的计时工资标准和劳动定额计算出来得，是支付计件工资的主要依据。所以计件单价是否科学合理，主要取决于正确确定工作物等级和劳动定额。计件单价的公式：(1)按产量定额计算：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准；(2)按工时定额计算：单位时间的产量定额计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额；集体计件：(1)按产量定额计算：计件单价=集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和；(2)按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额；计件单价=集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
计件工资系统可以自动更新：先进的自动更新机制为您自动更新（改进服务和新功能）。您不必担心搜索新的版本！产品智能升级，让您随时升级到新的版本，让您真正感到使用无忧，一次投入长久收益。升级程序具备自我校验功能，保障您的升级更可靠，更方便。完善的权限管理，权限控制每个模块，每个功能，甚至每条记录，提高工作效率，做到责任明确。提供快捷录入方式让您事半功倍：具备全程快捷键操作，个性自定义录入方式，让您随心所欲。大幅降低录入强度，提高录入效率。具有具备使用频率检测功能，常用的录入项目优先放在前面。所有关键或重要环节都纳入审核管理，避免未授权变更或删除关键数据，系统更安全，业务更合理。计件工资提供计件单价调整功能，可按订单调整，也可按期间调整。工厂实行计件工资的好处，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
计件工资管理系统有哪些功能：1、产品代码维护：用于计件录入时选择的产品，生产制造令也是针对不同型号产品下达的。计件工时统计时，计件分析时，皆针对产品进行统计分析。2、分类产品工序及定额：可以归类统一考核的产品，以“产品分类”核定并设置工序定额，以缩减定额数据，减少工序及定额数据维护工作量。数据存于分类产品工序定额表中，通过产品分类代码，工序代码区别。同类产品的差异，通过产品难度系统微调。3、指定产品工序及定额：指定产品的工序定额，数据存于指定产品工序定额表中，通过产品代码，工序代码区别。4、工价及工价方案：工时价格以工价方案的方式存于工价方案表，允许不同客户选择不同的工价方案计算作业工资。5、订单及制造令：订单及制令纳入管理，主要是为了进行生产进度跟踪，制单用工成本统计，产出数据平衡等需要，可消除虚报产量数据，成本失控，进度失控的现象。6、计件组设置：设置计件小组，并加入组员，组员有对应的角色，分配权重、作业时间等多参数，这些内容在进行计件成果分配时依用户所定规则进行。无限计件工资，对实行计件工资的工人超额工资不加限制。工厂计件工资软件供应报价
计件工资指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。生产计件工资系统供货企业
劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一。根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定，对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额基本表现形式有两种：一是生产单位产品消耗的时间，即时间定额；二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。计件报酬标准，又称为计件单价。企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。生产计件工资系统供货企业
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