亚马逊运营如何提升自身能力?
做亚马逊运营,是个比较有挑战性的岗位,有销售业绩的压力,需要把店铺做好才能获得比较客观的收入,那么作为运营如何提升自身的能力呢?
1、仔细琢磨亚马逊的算法,只有对亚马逊算法掌握程度越高,才能参考算法去落实运营工作
2、了解选品思路,虽说这个是亚马逊产品经理的范畴,但是这个能学到很多东西,更懂得消费者的需求,产品痛点,才能写出更好的listing
3、深入了解每一个广告的流量逻辑,转化逻辑,展示位置,竞价逻辑
4、了解销售产品当地国家的语言习惯,风俗节日,风土人情
5、深入了解自己产品的特点,功能参数,卖点,痛点,一定要吃透透的
6、除了站内,也需要了解站外的流量来源,类目网红,可以给你带来新的推广思路
7、合理配置FBA库存,做到不断货,不囤积,优化头程空海运配比
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亚马逊精品运营如何迭代更新?
很多卖家经过一两年的努力把一款产品推广上去了,但是产品总是有生命周期的,如何进行迭代更新的布局呢?
1、开发新款:做精品运营须于产品为重心,继承旧款的优点,吸取旧款的经验教训,痛点开发新款,并组好可靠性测试
2、做变体,在旧款listing上做变体,继承旧款的权重和评论,更容易获得成功
3、调研消费者的使用习惯,收集真实的用户感受,深入了解在售国家的潮流风向,风俗习惯,不能以自己的喜好去开发产品,为深耕本类目做好基础,产品是服务于人的
4、市场调研,有没新的技术出现会颠覆你现在的产品,比如智能收集的出现,就消灭了很多产品 浙江亚马逊邀评亚马逊明信片邀评让你推广不再困难。
亚马逊白帽打法:
亚马逊白帽打法,也就是依靠站内广告,站内妙sha,站外推广,把产品链接慢慢积累,慢慢沉淀的一种打法,优点在于安全性高,劣势在于产品排名上升会比较慢。
当产品遇到差评的时候,通常会比较被动,如果找不到消费者,或者消费者不愿意改评论、**,短期内,对转化率会有一定的影响,特别是带图片带视频的差评。
当我们又不想唰单,怎么才能快速把差评处理好呢?这个方法就是用明信片邀评,把以前订单的地址导出来,制作明信片给消费者发出去,表示诚挚的问候,引导消费者给出评论。
亚马逊运营团队,不建议做太大:
为何这样说,亚马逊运营的团队不宜做的太大,因为风险的不可控性,亚马逊是个平台,平台规则的掌控权在于亚马逊,如果做得太大,风险就越高。
个人认为,亚马逊团队,几十人的团队就足够了,没有必要再去扩张,融资。亚马逊运营团队是个赚钱的工具,我们应该理由工具,而不是被工具所累,当赚了钱,除了维持团队运营,可以投资其他产业,而不合适继续把团队扩张,因为你的命脉是掌握在平台的,随便被拿捏。
亚马逊团队,10-20个人,是很幸福的,所以个人不建议将亚马逊团队做大,只需要做精就好了。
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亚马逊运营的思维碰撞论。
作为亚马逊运营有没试过遇到问题,当自己的方法试完了,都没有很好的效果,然后不知所措,久而久之,人会变得颓废没有上进?
作为亚马逊的运营,需要思维的碰撞,需要多与运营同事的讨论,交流,遇到问题,拿出来讨论,成功案例,拿出来分享,这样才能够避免闭门造车,利用群体的力量解决问题,共同进步。
一个公司内部的定期讨论会,是值得去开展的,拿出实在的案例,共同讨论,思维只有碰撞在一起才能起到1+1大于3的效果。
同理,不同的亚马逊公司,互相交流心得,也是有很好的思维启发。
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亚马逊头程配置论:
亚马逊头程看起来是非常简单的,但是如何做到既提供资金周转率又节约头程成本呢?
1、资金周转要快,肯定是用*快的头程,比如空运红单自飞,时效快,但是单价高,每公斤的单价高,合适小件,价格贵的产品。
2、头程单价低,这个是海运慢船,每公斤只需不到5元的成本,但是时效慢,钱都压在路上了。
3、如何做到既兼顾资金周转,有兼顾节约运费:这个是个数学模型,结合商品价值,来配置空运比例,海运比例,当两者的比例合理时候,是**省钱的。目前,有些公司依靠财务的数学模型来配置,有些依靠ERP来配置,这里比较推荐ERP,如有条件的话。
4、多说一句,头程风险,这个须严格把控的。
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