计量绩效系统怎么做更有效？（1）绩效考核，怎么做更有效---清晰的目标，对员工个人进行绩效考核的目的，是为了实现部门团队的目标，只有各个部门的目标达成了，企业组织的盈利目标才能实现，层层分解，层层落实，形成共赢。（2）绩效考核，怎么做更有效---量化的标准，考核标准一定要客观，量化是客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，大多是因为标准太模糊，要求不量化。（3）绩效考核，怎么做更有效---良好的心态，一个企业推行全员绩效考核，除了绩效考核体系的完整外，还必须全员达成共识，要求员工具备相应的文化底蕴和职业化的素质，形成与之相匹配的绩效考核文化，这样，相同的价值观，良好的职业心态，才能保证绩效考核顺利推行。（4）绩效考核，怎么做更有效---科学的方法，虽然说员工绩效考核不只是为了利益，但在个人成长与增加薪资两者之间，百分之八十的员工会选择后者，所以说绩效考核是为百分之二十的人设立的福利，因为根据“二八”定律，这百分之二十的人，可以带来百分之八十的效益。计件工资明显的特点是将劳动报酬与劳动成果直接、紧密地联系在一起。计量员绩效考核系统厂家
计件工资指按照职工生产合格产品的数量(或作业数量)和预先规定的计件单价计发报酬的一种工资形式。实行计件工资制的工种或单位应具备一定的条件：(1)能准确计量产品数量；(2)有明确的质量标准，并能准确检验；(3)产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力；(4)具有先进合理的劳动定额和较健全的原始记录；(5)生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路正常，并需要鼓励其增加产量。计件工资具有直接无限计件工资、有限计件工资、累进计件工资、超额计件工资等多种。佛山计件工资核算软件计件工资提供计件单价调整功能，可按订单调整，也可按期间调整。
计件工资的意义：计件工资主要的目的是调整工作的程序、是帮助员工达到质量与产量的合理化、特别是制定前要把工人和基层管理人员对计件量进行核算、计件工资制目的是激发员工的积极性和创造性，让员工劳有所得，并较大限度的完成产量。计件工资方案的制定是：摸清现状，测算下目前的产品工资水平，以及企业的利润平衡点，搜索，收集比较同类企业的工资比例，作为参考，保守的一个方案就是以目前的工资产量，定出计件工资的基数，并且把计件工资分成几块进行考核，与产量，合格率，时效等挂钩。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资，它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。计件工资的特点是将劳动报酬与劳动成果直接、紧密地联系。计件工资是否合理，关键在于计件单价，计件单价应当按照普通劳动者正常工作时间都能够完成的工作量和劳动合同约定的工资标准确定，即计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额。计件工资可以提高工人工作的积极性。
如何应用计量绩效考核系统，让企业超速运转？绩效考核作为人力资源管理的关键环节，高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一个重要环节，为其提供各项基本数据，根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，改善员工的工作效率，增强企业的凝聚力，以此提升企业的市场竞争；反之，则会使得员工对企业制度反感，工作效率降低，导致人才流失，企业市场竞争力下降等，这也就决定了企业要建立一套科学高效的绩效考核制度，在激烈的市场竞争中占得一席之地，取得竞争优势。计件绩效制度特点有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。佛山计件工资核算软件
实行计件工资制的工种或单位应有明确的质量标准，并能准确检验。计量员绩效考核系统厂家
计件单价，指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品（或某项作业）规定的工资支付标准。计件单价是根据工作物等级、相应的计时工资标准和劳动定额计算出来得，是支付计件工资的主要依据。所以计件单价是否科学合理，主要取决于正确确定工作物等级和劳动定额。计件单价的公式：(1)按产量定额计算：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准；(2)按工时定额计算：单位时间的产量定额计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额；集体计件：(1)按产量定额计算：计件单价=集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和；(2)按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额；计件单价=集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。计量员绩效考核系统厂家
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