企业商机
亚马逊基本参数
  • 品牌
  • Mailda
  • 策划规格
  • 单独策划
  • 策划周期
  • 1-2天
  • 服务种类
  • 亚马逊明信片邀评
亚马逊企业商机

亚马逊卖家被恶搞?

亚马逊卖家很多会碰到同行的恶搞,恶意攻击,很是痛苦,也很难找出幕后黑手的铁证。

比如,卖家A,进入某个类目,很快便进入了很靠前的排名,但是,不几天发现,订单中很多取消的,也很多退货,差评。这个,99%被恶搞了!因为有人觉得你冲得太猛,威胁到他的利益,因此要警告你,甚至把你打压到地狱。

碰到这个种情况,改如何解呢?

1、投诉,向亚马逊投诉,如果你有预感比较好是提前的告知亚马逊。

2、收集证据,计算损失,报警处理,揪出幕后黑手,必要时再向亚马逊告发

3、如果你很有手段,就果断反击,杀敌1000,也要对手自损800

4、如果你是小卖,进入大的类目,如果有机会继续往前冲,就得谨慎三思。

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亚马逊手动广告讨论:

 作为亚马逊的运营,自然对自己产品的手动广告是比较了解的,那么为何有时广告表现差,有时广告表现好呢,该如何去优化?

1、首先,广告的基本逻辑就是曝光,但是重点要精细的曝光,所以不断的精细否词,这个是是**基本的。

2、当有了合理的精细曝光但是依然转化低:Listing质量如何,评论如何,价格是否过高?

3、避开锋芒:广告位不是越前面就越好,这位置得与你listing的综合竞争力匹配,竞争力高的可以打前面,否则就退一步海阔天空。

4、不是凡是精细的词都合适:有些词基本被垄断了,这个时候就别去死磕,死磕的结果就是光点击不转化

5、除了精细的流量,比如其他的关联流量也可以测试是否有出单的可能,成本多少,转化多少 湖南怎么回复亚马逊评论亚马逊打造爆品的思路论。

亚马逊卖家如何防止被跟卖?

1、发警告信:如卖家有品牌备案,可以作为商标持有人向亚马逊投诉,敦促官方删除和销售;如果没有品牌备案的,就先发出警告信,一般来说,这种做法可以吓到胆小的对方,让对方删除,但如果对方有多种类似的行为,就不怕,此时需要考虑其他方法。

2、钓鱼取证:找几个外国朋友或者海外仓同事,让他们向卖家下单,收到货物后向亚马逊投诉,提供与卖家销售的产品描述不一致的地方。

3、加入亚马逊的透明计划和零计划:亚马逊的透明计划和零计划是亚马逊平台专门防止跟卖的计划。亚马逊的透明计划是亚马逊平台为卖家的产品提供二维码,在产品入仓库的时候,亚马逊平台通过识别二维码就可以知道产品的真伪

4、把Logo印在产品或产品包装上:把Logo印在产品上比较大的用途是产品的差异化。即使别人和你的产品相似,他们的产品也不应该有你的Logo,这样,如果有人跟着你,你在抱怨的时候就有理有据了。


美国地址如何书写美国地址通常分为5行,格式如下:一行:收件人姓名二行:街道地址三行:城市、州和邮政编码四行:国家(如果邮寄到美国以外的国家)五行:电话号码(可选)在美国国内寄信或者明信片,留意Address2这个有些是没有的,复杂一点的地址才会有,通常只要Address1就可以满足了。如果是欧洲地址,又会不一样,欧洲地址很多时候是没有州的,只有:姓名、城市、邮编、Address1、Address2(复杂一点的地址才有)Mailda亚马逊明信片邀评,能为亚马逊卖家在美国,英国,加拿大,德国,法国,西班牙,意大利,日本制作和寄送明信片,直接到达到消费者手中,用于表达问候和实现沟通互动,让消费者分享购物体验,购物心得,在社交媒体分享产品的体验,让更多人群知道。Mailda团队在当地国工厂印刷,以邮寄方式将明信片送到你自然出单的买家手中,进行安全、高效、低成本邀评!

亚马逊日本明信片邀评论:

很多卖家朋友反映,日本站的评论普遍不高,3-4星是主流,4颗半星的很少,因为日本人是比较苛刻的,不到非常满意的时候,不会给高的评分。也有些人用明信片进行邀评,效果听说挺好的。

日本站的明信片寄送到消费者手里进行邀评,须具备以下条件:

1、地址,通常日本站的消费者详细地址是比较难获得的,需要有好的资源

2、日本的邮局是不允许介入API的,他们很介意这个事

3、所以日本的明信片是比较少人做的,但是效果是相当不错的

4、虽然日本明信片的成本高一些,但是返给消费者的金额通常会比美国低蛮多

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亚马逊明信片邀评覆盖美国、英国、加拿大、德国、法国、意大利、西班牙。广东亚马逊测评断货

亚马逊运营团队,不建议做太大:

为何这样说,亚马逊运营的团队不宜做的太大,因为风险的不可控性,亚马逊是个平台,平台规则的掌控权在于亚马逊,如果做得太大,风险就越高。

个人认为,亚马逊团队,几十人的团队就足够了,没有必要再去扩张,融资。亚马逊运营团队是个赚钱的工具,我们应该理由工具,而不是被工具所累,当赚了钱,除了维持团队运营,可以投资其他产业,而不合适继续把团队扩张,因为你的命脉是掌握在平台的,随便被拿捏。

亚马逊团队,10-20个人,是很幸福的,所以个人不建议将亚马逊团队做大,只需要做精就好了。

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