亚马逊listing评论机制

亚马逊类目排名的影响因素有哪些？

亚马逊运营都听说过A9算法，那么A9算法到底是什么？想必这个只有亚马逊的的内部的机密部门的高管才知道，影响亚马逊类目排名的因素有哪些呢，我们讨论总结一下。

1、销量，这个是影响类目排名很关键的指标，销量高，排名则容易靠前

2、转化率，成交订单数/点击次数，这个说明产品listing的综合竞争力指标,转化为王，如何提高转化率呢

a、买家评论:综合评论量、好评率;（A9算法中**重要的排名因素之一），**了消费者的满意程度。

b、产品价格：价格合理，容易提高转化

c、Q和A：解答顾客疑问，并进一步解释消费者对产品的关注点

3、相关性：你的产品页面引向给定的搜索关键词。相关性包括 标题、Bullet Points和产品描述等。

4、买家留存率：这个**了客户对产品的购物体验、使用感受、和产品的品质

a、订单的处理速度

b、订单的缺陷率：买家负面反馈、索赔保障、任何一种运输问题以及***退款等，都会造成订单缺陷率的提升。

c、退货率：达标了买家的对产品的使用感受、产品的品质

亚马逊明信片邀评让listing获得更多好评，更高的评分，与竞品拉开距离。亚马逊listing评论机制

亚马逊自动广告讨论：

亚马逊自动广告，就是亚马逊根据你的listing来自动模式去推广曝光，所以listing的文案就相当重要

1、listiing文案避免有不相关词，比如你是卖鞋子，就不要把其他产品写进去，让亚马逊算法分不清你卖什么东西，所推的流量也不够精细

2、定期的精细否词，否ASIN，这个是基本的操作，不多说

3、竞价：什么样的竞价是合适呢，转化高，出单多的位置比较合适，如果只点击不出单，再多的曝光也是白瞎

4、当你发现某个词转化不错，拿去做手动，这个是可以的，但是手动，自动权重各不相同

5、预算把控：淡季的时候，流量较弱，可以适当减少预算，当旺季时候，或者miao 杀的时候，提高预算

亚马逊listingreview少亚马逊明信片邀评的回评率4-11% 。

亚马逊运营如何提升自身能力？

做亚马逊运营，是个比较有挑战性的岗位，有销售业绩的压力，需要把店铺做好才能获得比较客观的收入，那么作为运营如何提升自身的能力呢？

1、仔细琢磨亚马逊的算法，只有对亚马逊算法掌握程度越高，才能参考算法去落实运营工作

2、了解选品思路，虽说这个是亚马逊产品经理的范畴，但是这个能学到很多东西，更懂得消费者的需求，产品痛点，才能写出更好的listing

3、深入了解每一个广告的流量逻辑，转化逻辑，展示位置，竞价逻辑

4、了解销售产品当地国家的语言习惯，风俗节日，风土人情

5、深入了解自己产品的特点，功能参数，卖点，痛点，一定要吃透透的

6、除了站内，也需要了解站外的流量来源，类目网红，可以给你带来新的推广思路

7、合理配置FBA库存，做到不断货，不囤积，优化头程空海运配比

亚马逊运营需保持持续学习的心态！

作为亚马逊的运营，需要持续的学习，因为市场在变，亚马逊的规则在变，那么运营的方法也会边，所以亚马逊的运营需要保持持续学习的心态。

1、首先多与同事沟通，不要怕自己的运营方法被人学习了，三人行必有我师

2、多与圈里的运营朋友互动，多听多想，通过自己的辩证变为自己的知识点，知识得靠累积

3、网络也挺多课程，有些课程的逻辑是对的，就多听，也是能学到一些东西或者听到一些信息

4、比你厉害的竞争对手，既是竞争对手也是学习的榜样

5、除了跟运营的交流，还可以跟国内电商，产品经理，这些相关性的职业去交流，从中获得启发 亚马逊选品需要注意什么？

亚马逊运营需要关注店铺的哪些风险？

作为亚马逊的运营，需要关注店铺的风险，而且要时刻警惕，风险有哪些呢？

1、账号关联 ：亚马逊平台有规定，一个人一套资料只能注册一个店铺。如果想要同站点儿注册另一个账号的话就需要卖家使用到不同的资料并且操作上也需要完全不同，网络设备，网线，电话等全部都要求不一样，一经发现，亚马逊就会判定两家店铺有关联。轻则进行下架产品，重则也会有店铺被封的影响。

2、店铺二审 ：操作亚马逊店铺有部分地方有违规现象。在新店是有一个考核期，如果店铺销量增长以及产品上架和下架的速度过于频繁，容易对此店进行二次审核。 在欧洲站点，当店铺的营业额达到15000:欧时。亚马逊也会对此店铺进行二次审核。

3、品牌关联：比如A品牌出现严格违规，会连累到同品牌的其他店铺

4、品牌滥用：同一个品牌授权太多次数，容易触发

5、产品侵权：所售卖的产品有无砖利，外观专利，卖家需谨慎并着手申请，特别是外观专利

6、店铺资料：银行卡，营业执照，法人，这些资料的真实性和可靠性 亚马逊明信片评价让产品持续获得好评。亚马逊带图片的评论

Mailda明信片邀评是平台方，无中介！亚马逊listing评论机制

亚马逊选品论：这个话题是很多运营，产品经理都很关心的，如何做好选品工作？

1、想必很多人会依靠大数据，比如卖家精力，谷歌趋势，这个对已出现的产品的数据分析，一定要分析目前的市场容量是多少，未来的市场容量是多少，有无增长的可能性，进入的卖家是否多，总之：你进去后，能否分到肉？

2、基本面，比如国际形势的变化，气候的变化，政策的变化，是否会对某种产品突然有大的需求，能做到这种分析的人，并作出行动，通常比较容易成功。

3、生活中的积累，比如一部电影的主题人物，卡通人物造型（留意侵权），电影的受欢迎程度，是否能让你联想到未来产品的趋势，提前布局设计，试产。

选品工作不易，找到爆品更是难上加难，需要各种知识的积累，不是单纯的大数据就能做好选品。

以上总结由：Mailda亚马逊明信片邀评。 亚马逊listing评论机制

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