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亚马逊选品论：这个话题是很多运营，产品经理都很关心的，如何做好选品工作？

1、想必很多人会依靠大数据，比如卖家精力，谷歌趋势，这个对已出现的产品的数据分析，一定要分析目前的市场容量是多少，未来的市场容量是多少，有无增长的可能性，进入的卖家是否多，总之：你进去后，能否分到肉？

2、基本面，比如国际形势的变化，气候的变化，政策的变化，是否会对某种产品突然有大的需求，能做到这种分析的人，并作出行动，通常比较容易成功。

3、生活中的积累，比如一部电影的主题人物，卡通人物造型（留意侵权），电影的受欢迎程度，是否能让你联想到未来产品的趋势，提前布局设计，试产。

选品工作不易，找到爆品更是难上加难，需要各种知识的积累，不是单纯的大数据就能做好选品。

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亚马逊运营的思维碰撞论。

作为亚马逊运营有没试过遇到问题，当自己的方法试完了，都没有很好的效果，然后不知所措，久而久之，人会变得颓废没有上进？

作为亚马逊的运营，需要思维的碰撞，需要多与运营同事的讨论，交流，遇到问题，拿出来讨论，成功案例，拿出来分享，这样才能够避免闭门造车，利用群体的力量解决问题，共同进步。

一个公司内部的定期讨论会，是值得去开展的，拿出实在的案例，共同讨论，思维只有碰撞在一起才能起到1+1大于3的效果。

同理，不同的亚马逊公司，互相交流心得，也是有很好的思维启发。

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亚马逊白帽打法：

亚马逊白帽打法，也就是依靠站内广告，站内妙sha，站外推广，把产品链接慢慢积累，慢慢沉淀的一种打法，优点在于安全性高，劣势在于产品排名上升会比较慢。

当产品遇到差评的时候，通常会比较被动，如果找不到消费者，或者消费者不愿意改评论、**，短期内，对转化率会有一定的影响，特别是带图片带视频的差评。

当我们又不想唰单，怎么才能快速把差评处理好呢？这个方法就是用明信片邀评，把以前订单的地址导出来，制作明信片给消费者发出去，表示诚挚的问候，引导消费者给出评论。

欧洲明信片邀评：

做跨境电商比如亚马逊，在欧洲国家如何进行给自家的产品邀评呢？

做运营的都知道，欧洲站的买家地址是能看到的，而且是完整的，这个就可以很好的利用，做运营的除了在站内邀评之外，还可以做哪些动作呢？

站内邀评，通常成功率不高，一般不高于0.5%，如果又需要评论，那么除了唰单测评，还有没更好的方法呢？答案是肯定的，很多卖家都知道mailda亚马逊明信片邀评，覆盖美国，英国，加拿大，德国，法国，西班牙，意大利，日本，都可以用明信片或者信件进行邀评。而且经过大量的数据统计，回评率也是很不错！ 亚马逊美国信件邀评。

亚马逊精品运营如何迭代更新？

很多卖家经过一两年的努力把一款产品推广上去了，但是产品总是有生命周期的，如何进行迭代更新的布局呢？

1、开发新款：做精品运营须于产品为重心，继承旧款的优点，吸取旧款的经验教训，痛点开发新款，并组好可靠性测试

2、做变体，在旧款listing上做变体，继承旧款的权重和评论，更容易获得成功

3、调研消费者的使用习惯，收集真实的用户感受，深入了解在售国家的潮流风向，风俗习惯，不能以自己的喜好去开发产品，为深耕本类目做好基础，产品是服务于人的

4、市场调研，有没新的技术出现会颠覆你现在的产品，比如智能收集的出现，就消灭了很多产品 跨境电商卖家如何用明信片邀评？山西amazon亚马逊选品

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亚马逊头程配置论：

亚马逊头程看起来是非常简单的，但是如何做到既提供资金周转率又节约头程成本呢？

1、资金周转要快，肯定是用*快的头程，比如空运红单自飞，时效快，但是单价高，每公斤的单价高，合适小件，价格贵的产品。

2、头程单价低，这个是海运慢船，每公斤只需不到5元的成本，但是时效慢，钱都压在路上了。

3、如何做到既兼顾资金周转，有兼顾节约运费：这个是个数学模型，结合商品价值，来配置空运比例，海运比例，当两者的比例合理时候，是**省钱的。目前，有些公司依靠财务的数学模型来配置，有些依靠ERP来配置，这里比较推荐ERP，如有条件的话。

4、多说一句，头程风险，这个须严格把控的。

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