亚马逊回评技巧操作

亚马逊运营团队，不建议做太大：

为何这样说，亚马逊运营的团队不宜做的太大，因为风险的不可控性，亚马逊是个平台，平台规则的掌控权在于亚马逊，如果做得太大，风险就越高。

个人认为，亚马逊团队，几十人的团队就足够了，没有必要再去扩张，融资。亚马逊运营团队是个赚钱的工具，我们应该理由工具，而不是被工具所累，当赚了钱，除了维持团队运营，可以投资其他产业，而不合适继续把团队扩张，因为你的命脉是掌握在平台的，随便被拿捏。

亚马逊团队，10-20个人，是很幸福的，所以个人不建议将亚马逊团队做大，只需要做精就好了。

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亚马逊运营如何提升自身能力？

做亚马逊运营，是个比较有挑战性的岗位，有销售业绩的压力，需要把店铺做好才能获得比较客观的收入，那么作为运营如何提升自身的能力呢？

1、仔细琢磨亚马逊的算法，只有对亚马逊算法掌握程度越高，才能参考算法去落实运营工作

2、了解选品思路，虽说这个是亚马逊产品经理的范畴，但是这个能学到很多东西，更懂得消费者的需求，产品痛点，才能写出更好的listing

3、深入了解每一个广告的流量逻辑，转化逻辑，展示位置，竞价逻辑

4、了解销售产品当地国家的语言习惯，风俗节日，风土人情

5、深入了解自己产品的特点，功能参数，卖点，痛点，一定要吃透透的

6、除了站内，也需要了解站外的流量来源，类目网红，可以给你带来新的推广思路

7、合理配置FBA库存，做到不断货，不囤积，优化头程空海运配比

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亚马逊白帽打法：

亚马逊白帽打法，也就是依靠站内广告，站内妙sha，站外推广，把产品链接慢慢积累，慢慢沉淀的一种打法，优点在于安全性高，劣势在于产品排名上升会比较慢。

当产品遇到差评的时候，通常会比较被动，如果找不到消费者，或者消费者不愿意改评论、**，短期内，对转化率会有一定的影响，特别是带图片带视频的差评。

当我们又不想唰单，怎么才能快速把差评处理好呢？这个方法就是用明信片邀评，把以前订单的地址导出来，制作明信片给消费者发出去，表示诚挚的问候，引导消费者给出评论。

亚马逊卖家被恶搞？

亚马逊卖家很多会碰到同行的恶搞，恶意攻击，很是痛苦，也很难找出幕后黑手的铁证。

比如，卖家A，进入某个类目，很快便进入了很靠前的排名，但是，不几天发现，订单中很多取消的，也很多退货，差评。这个，99%被恶搞了！因为有人觉得你冲得太猛，威胁到他的利益，因此要警告你，甚至把你打压到地狱。

碰到这个种情况，改如何解呢？

1、投诉，向亚马逊投诉，如果你有预感比较好是提前的告知亚马逊。

2、收集证据，计算损失，报警处理，揪出幕后黑手，必要时再向亚马逊告发

3、如果你很有手段，就果断反击，杀敌1000，也要对手自损800

4、如果你是小卖，进入大的类目，如果有机会继续往前冲，就得谨慎三思。

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日本明信片邀评：

1、做日本站的卖家都很清楚，就是通常评分会比较低，三点几分，四分，因为日本日是出名的严谨，产品有点轻微小问题也遭至差评。所以，做日本站的卖家总觉得日本人太苛刻了。

2、既然日本那么苛刻，有何种办法解决这个实际存在的痛点呢，除了产品继续优化，加强品质之外，还有哪些工作可以做呢？

3、mailda日本明信片邀评，对症这个问题，通过线下邮寄信件或者明信片给到日本的消费者，很客气的告诉他们我们的想法和难处，让消费者处于恻隐之心，为我们带来好的评论。当然，消费者也不会白忙活的，懂？

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跨界电商都可以用明信片进行邀评，有效的沟通。亚马逊回评技巧操作

亚马逊视频广告论：

亚马逊视频广告可以做吗？什么时候做？转化如何？

1、首先亚马逊视频广告肯定是可以做的，其逻辑是通过视频的展示曝光，吸引消费者眼球，然后去点击

2、视频广告为何有些人反应转化低呢，投放的关键得是精确的，listing得是有竞争力的（包含：图片设计，文案，产品功能，花色，价格），只有这样的产品转化才能高。

3、当产品在初期的时候或者竞争力不强的时候，不太建议去做视频广告，你可以去投放手动广告之类

4、视频广告的电次点击成本通常是比手动广告高的（同一关键词比较），因为其的广告位是比较少的

5、视频广告是把双刃剑，视屏质量差，不符合消费者审美，会起到返作用，拉低整条listing的转化率 亚马逊回评技巧操作

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