中国亚马逊选品

亚马逊品牌滥用风险论：

亚马逊卖家通常会碰到品牌滥用的问题，这个问题是比较严重的，也是比较难解的，那么我们如何去规避它。

1、优先，减少授权的次数，比如A店铺拥有品牌权，授权注意不要超过3个，否则会有品牌滥用的风险存在

2、品牌布局要提前，比如一年后你要开几个店铺，需要提前布局品牌，比较好是做到一个店铺一个品牌的原则，不要去授权，就算A品牌有问题，不会关联系到同A品牌的B店铺。

3、品牌持有者，比较好是用店铺所有者，即营业执照的法人或者公司，逻辑是，越简单就是越少审核和不必的麻烦，所有的授权都是有一定的风险的，也容易遭审核。

4、品牌宣誓，注意一定要及时宣誓，须留意。 做temu如何快速积累评论，明信片邀评技巧。中国亚马逊选品

亚马逊淡季如何节约成本？

卖家在亚马逊淡季的时候如何节约成本？特别是季节性产品。

旺季过后，流量下降，消费者购买欲望下降，转化率下降，这个时候广告预算也应相应的降低来应对流量下降，大的折扣或者降价来应对刺激消费者的购买欲望，增加转化率。继续优化广告，避免不精确的流量进一步拉低转化率。

控制库存，控制FBA库存，做到不断货，少囤货，加速流通，同时控制采购量。

优化头程配置，想办法降低头程成本，哪怕是一毛钱或者多一天的账期。

站内退货，特别是对于客单价高的产品，退一个货，价值不菲，及时跟客户互动，在站内无法联系消费者的时候，是否有想过通过明信片或者信件去联系客户，询问产品的使用情况，避免一部分潜在退货的可能。mailda亚马逊明信片能为卖家设计，印刷明信片并寄给消费者，搭建沟通的桥梁。

广东亚马逊运营方案亚马逊打造爆款的思路是怎么样的？

亚马逊运营的提成发放论

亚马逊运营的提成该如何设置呢，怎么才能做到合理又能激发运营的积极性。

1、高底薪，高提成：这个模式已经成为过去式，因为现在亚马逊卖家的风险是比以前高的，竞争也比以前大，利润也比以前薄。

2、低底薪，高提成：这个模式很难找人，画饼很多年轻人不会被套路，要实在点。

3、底薪适中，提成阶梯式：个人认为这个是比较合适当下环境的，合理的底薪，然后提成实行阶梯式，比如提成按毛利润的2%---7%来计算，毛利越高，提成就越高，还可以设置一个绩效奖金，毛利达标到多少，设置一个奖金数额。

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亚马逊做大件商品论：

大件商品通常是卖家不太考虑的范畴，特别是初级卖家，看到大件肯定会Pass掉，优先选择价值高，重量轻，售后少的产品。其实大件也是有它的优势的。

1、卖大件产品，可以避开很多卖家的竞争，特别刚入场的初级卖家，喜欢没有醉低价，只有更低价，顿时红海了。

2、卖大件产品，头程贵，在头程贵的时候，往往利润都被头程成本占去了，因此物流头程须有优势

3、卖大件产品，通常客单价也是比较高的，这个时候需要特别留意退货率，每退一个货，成本老高的，国外如有售后团队，那是非常理想的状态，能返修，能做售后。

4、卖大件产品，除了FBA，也可以考虑FBM海外仓，同时海外仓一起做售后。 mailda亚马逊明信片邀评是平台方。

亚马逊三种类型的广告，新手卖家须知流量**着产品的曝光度，随着进入成熟期的亚马逊平台，无论是成熟卖家还是新手卖家，获得平台自然的流量少之又少。那么亚马逊站内有该如何获取流量呢亚马逊广告分三种类型商品推广：（sp广告）品牌推广，（SB广告）展示型广告，随着广告费用的递增需要注意的是根据自身的利润空间自动投放：卖家无需提前设定关键词，亚马逊根据Listing中的关键词进行匹配。自动投放通常用于筛选质量关键手动投放：根据卖家提前设定的关键词，通过关键词广告导入流量头条广告：出现在亚马逊搜索结果页面的顶部或者是旁边。视频广告：以视频的形式投放广告，更加多面的展示产品特点。如何采用亚马逊明信片增加好评？湖南亚马逊站外推广网站

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亚马逊团队的配置论

亚马逊团队配置，有公司运营是全能多面手，有的公司的细化运营职能，分成几个岗位，比如：运营、广告专员

小型公司：

1、亚马逊运营：合适全能型，负责店铺运营，广告，甚至选品，发货

2、财务：这个岗位建议需要专业的财务来担当，不是所以的流水账形式，特别是关于有其他股东的，所有的利润表，资产负债表是需要清晰明白的，也有利于给运营提供成本控制的方向，利润核算

3、仓库：如果需要经常性的发货，建议增加仓库管理的岗位，这个岗位负责发货，及供应链的管理，和一些后勤性的工作

4、美工：一个得力的美工往往会让运营的设计思路更加完美的展现出来，不但要懂得PS，精修，也要懂得渲染，当然如果懂得建模就更是值得赞赏的。

5、管理者：通常是老板或者职业经理人，负责团队的建设和稳定性，带领团队朝既定的目标前进，是掌旗的，不建议去看店铺 中国亚马逊选品

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