零件、模具行业物料种类繁多，通过树形加左右分栏、实现物料管理更简单、快捷特点：支持多级物料与物料属性的自定义，物料条码的打印、附件的上传与下载，支持物料的复制、移动、粘贴、自动编码等特定。一物料查询1、通过树形表的方式管理，采用左右分栏的方式呈现，左边是物料组，右边是物料信息2、查询支持：物料组、物料名称、物料编号二物料新增1、选中树表的一个枝干（在物料组管理新增枝干）2、点击右上角的新增按钮，在弹窗填上物料的信息即可（基本信息、仓库、寿命等）三物料编辑1、选中一个枝干、在双击右栏的物料或者选中后点击右上角的编辑按钮2、根据所需调整修改数据3、如果没问题，点击保存即可四物料删除1、在左栏选中一条枝干，在右栏Ctrl+鼠标左键自由选择、或者长按鼠标左键下拉2、注意：在物料管理界面只能删除物料，物料组的管理我们单独在物料组管理中进行管理五Excel导入1、在系统设置-导入配置中配置好列字段2、系统会自动根据配置的信息判断数据是新增还是修改，再次确认才执行导入六Exce导出1、点击右上角的导出按钮2、选择好需要导出的列字段和筛选条件，点击Excel导出即可。模具制造管理系统是帮助企业信息化的一种工具手段。台州正规的模具制造管理软件下载
模具制造过程各师傅要加强自主检查，对自己承制的项目负完全质量责任，对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化，保证模具制造质量的稳定可靠，坚决禁止粗制滥造，要在客户验收前保证以下品质：7、模具生产出制件表面要无硬压伤，修边冲孔类毛刺要做到符合工差要求范围；8、模具定位销不得有太松或太紧的现象，定位销吃入量不足（小于10mm），零部件拆装后要可以复原稳定；9、模具在生产过程中零件定位要稳定可靠，不得有因模具型面及定位干涉而导致工序件摆放摇晃不定或放不到位现象；10、对模具结构因工艺需要或是设计时考虑不够完善要进行更改的，普师不得擅自更改。以技术先行为原则，普师要及时与大师傅进行沟通，确保模具要图物相符。（特别是易损或是需要更换的零部件）江门吹塑模具制造管理软件购买模具制造管理软件实现一体化管控订单、销售、配方、财务等。
模具制造管理软件可以帮助企业实现企业管理信息化。模具生产运营中的业务、材料、技术、生产等基础原始数据，都已经采集到系统数据库中。公司如需掌握模具生产经营中的各种实时数据，可采用本软件系统数据库中自动汇总、自动上报，避免人为控制出现的数据不准确、作i弊等现象，也减轻了企业人员的上报数据的工作量。模具制造管理软件可以降低运营成本开销。模具制造管理软件系统采用先进的计算机管理技术，利用网络化管理的优势，使各个部门协同工作（涉及的部门括：业务、生产、试验、材料、库管、统计及行政部门），实现数据跨部门共享、随查随取与无纸化办公，直接降低企业运营成本的开销。
随着摄像头技术的发展，高拍仪已经是物美价廉，在2012年选择高拍仪时，买了几款都没有中意的。后来挑选这一款，在二次开发与自动对焦，以及图片自动裁切上还算可行。高拍仪在模具ERP中进行生成管理已有多个客户进行了安装使用，在企业中主要应用的场景：3、进行快速的生产管控：生产中的进度与质量管控，图文并茂，图片虽然占用空间，但只要高拍仪调节的精度低一点，文件在200K左右，对于现在硬盘1T，可以存储500万张图片，每个工序的流转的产量，质量进行拍摄后。减少员工对数据的处理，留给计算机与后端人员进行处理，提供物流中信息流的速度。4、安全便捷：如果图片要进入电脑中，一种方式是手机拍摄或者外网存档，对于大部分生产企业是禁止外部设备接入，所以高拍仪就是比较的方便文档的拍摄，并且不会留出到网络之外。5、可编程性：a、模具ERP中回车后，数据输入了，图片也拍摄了；b、纸张右上角如果有条形码，扫描条形码即可完成数据的录入与拍摄。C、大型纸张的拍摄后进行合并成一个文件。云易云是专注于制造行业模具ERP、模具制造管理软件的研发、销售、实施一体化的服务公司。
云易云模具制造管理软件提高企业生产效率(项目管理模块、标准化的咨询)一副模具的成本控制，亦可以在加工过程中对模具成本的实时监控。系统以制造执行管理为重点，以提高企业生产效率和企业管理的效率。生产管理软件、标准化的咨询、应用实施经验也是其中比较受欢迎和参考。通过项目管理模块还可以实现对各个关键环节的控制，如对设备物料加工时、成本等关键数据的统计与分析。模具制造管理软件具有条码。相信很多人都想知道一款软件适合自己的企业，但是真的是这样吗？分析品检工作中出现的问题，改善提案措施，提升品质。可打印具有条码、邮件系统及各种短信通讯功能。应用条形码技术后，通过数据库中的各类信息将所有相关信息显示在对应的系统中。模具制造管理软件中项目管理软件主要管哪些内容？江苏压铸模具制造管理软件有哪些
云易云软件主要有模具项目管理，模具设计管理，模具ERP，模具排程，模具生产管理等模具管理软件。台州正规的模具制造管理软件下载
模具企业在模具制造过程中的管理难题有哪些？众所周知：在一个工厂中，工模部是一个比较难以管理的部门，工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才，工模部的管理人员(经理或者主管)，不但要做技术指导，同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以，我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢？那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题，每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下，老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢？其实，我们发现不外乎以下几个：A.模具已经完成了多少百比？B.模具能否按时完成及交货？C.制造过程中有否出现问题？D.出现了问题时如何解决的？台州正规的模具制造管理软件下载
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