德国亚马逊催评信件

亚马逊运营需要关注店铺的哪些风险？

作为亚马逊的运营，需要关注店铺的风险，而且要时刻警惕，风险有哪些呢？

1、账号关联 ：亚马逊平台有规定，一个人一套资料只能注册一个店铺。如果想要同站点儿注册另一个账号的话就需要卖家使用到不同的资料并且操作上也需要完全不同，网络设备，网线，电话等全部都要求不一样，一经发现，亚马逊就会判定两家店铺有关联。轻则进行下架产品，重则也会有店铺被封的影响。

2、店铺二审 ：操作亚马逊店铺有部分地方有违规现象。在新店是有一个考核期，如果店铺销量增长以及产品上架和下架的速度过于频繁，容易对此店进行二次审核。 在欧洲站点，当店铺的营业额达到15000:欧时。亚马逊也会对此店铺进行二次审核。

3、品牌关联：比如A品牌出现严格违规，会连累到同品牌的其他店铺

4、品牌滥用：同一个品牌授权太多次数，容易触发

5、产品侵权：所售卖的产品有无砖利，外观专利，卖家需谨慎并着手申请，特别是外观专利

6、店铺资料：银行卡，营业执照，法人，这些资料的真实性和可靠性 temu能用明信片进行邀评吗？德国亚马逊催评信件

亚马逊运营如何提升自身能力？

做亚马逊运营，是个比较有挑战性的岗位，有销售业绩的压力，需要把店铺做好才能获得比较客观的收入，那么作为运营如何提升自身的能力呢？

1、仔细琢磨亚马逊的算法，只有对亚马逊算法掌握程度越高，才能参考算法去落实运营工作

2、了解选品思路，虽说这个是亚马逊产品经理的范畴，但是这个能学到很多东西，更懂得消费者的需求，产品痛点，才能写出更好的listing

3、深入了解每一个广告的流量逻辑，转化逻辑，展示位置，竞价逻辑

4、了解销售产品当地国家的语言习惯，风俗节日，风土人情

5、深入了解自己产品的特点，功能参数，卖点，痛点，一定要吃透透的

6、除了站内，也需要了解站外的流量来源，类目网红，可以给你带来新的推广思路

7、合理配置FBA库存，做到不断货，不囤积，优化头程空海运配比

山西亚马逊广告如何否定复数跨境电商卖家如何利用明信片邀评？

美国明信片美国明信片诞生于19世纪末期，刚开始用于问候，沟通，宣传，收藏等用途。随着时间的推移，明信片被赋予更多用的作用，具有很好的商业推广作用，比如目前就的跨境电商卖家就钟爱用明信片跟客户沟通，起到传达信息，客户互动的作用。比如现在市面上挺火的：Milda亚马逊明信片邀评，是为跨境电商卖家比如亚马逊，沃尔码等设计，制作明信片并寄送到消费者的手中，从而与消费者互动，是跨境卖家跟终端消费者的交流桥梁。具体操作：比如说店铺在1月份出了600单，可以给这600的消费者用邮寄的方式寄送明信片，进行邀评！消费者收到明信片，给店铺好评后，按明信片的指引给预留的邮箱发截图，然后卖家赠送礼品卡或者返现！通过这方式你的listing得分会高于竞品，评论数量增长速度会更快，可以提高转化率，从而获得平台更多的流量。

亚马逊商务明信片明信片在欧美国家是传统通讯的联系方式，即便如今网络通讯的发达、依旧保留着使用传统的寄送方式，原由是因为当时的通話昂貴且不便利的時代，明信片价格便宜且便利不需要信封，商人不斷推陳出新，躍升為流行的主角。明信片有正面与背面正面一般为照片主题可以是拍摄或者漫画，背面是内容面随着生活上的演变，明信片的主题可分为旅游地区、节日，祝贺，问候，关系联系等等，所以明信片是很具有主题仪式的联系方式也是一种情怀的连接。那如今明信片都普及在哪方面呢，明信片目前应用商务的方式还是很普及的，目前亚马逊能够体验出，亚马逊卖家在提高产品质量和服务往往需要面向终端消费者的售后和反馈回访、那么明信片测试很正式具有的诚意的方式，比起电子邮件，明信片精美的主题封面设计和情切的反馈问候语、显得更真诚更符合明信片的传统情怀。
亚马逊差评删除不掉怎么办，用Mailda亚马逊明信片邀评。

亚马逊淡季如何节约成本？

卖家在亚马逊淡季的时候如何节约成本？特别是季节性产品。

旺季过后，流量下降，消费者购买欲望下降，转化率下降，这个时候广告预算也应相应的降低来应对流量下降，大的折扣或者降价来应对刺激消费者的购买欲望，增加转化率。继续优化广告，避免不精确的流量进一步拉低转化率。

控制库存，控制FBA库存，做到不断货，少囤货，加速流通，同时控制采购量。

优化头程配置，想办法降低头程成本，哪怕是一毛钱或者多一天的账期。

站内退货，特别是对于客单价高的产品，退一个货，价值不菲，及时跟客户互动，在站内无法联系消费者的时候，是否有想过通过明信片或者信件去联系客户，询问产品的使用情况，避免一部分潜在退货的可能。mailda亚马逊明信片能为卖家设计，印刷明信片并寄给消费者，搭建沟通的桥梁。

美国明信片的价格如何？山西亚马逊站外推广表

做跨境电商如何利用明信片进行邀评？德国亚马逊催评信件

亚马逊运营的提成发放论

亚马逊运营的提成该如何设置呢，怎么才能做到合理又能激发运营的积极性。

1、高底薪，高提成：这个模式已经成为过去式，因为现在亚马逊卖家的风险是比以前高的，竞争也比以前大，利润也比以前薄。

2、低底薪，高提成：这个模式很难找人，画饼很多年轻人不会被套路，要实在点。

3、底薪适中，提成阶梯式：个人认为这个是比较合适当下环境的，合理的底薪，然后提成实行阶梯式，比如提成按毛利润的2%---7%来计算，毛利越高，提成就越高，还可以设置一个绩效奖金，毛利达标到多少，设置一个奖金数额。

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