亚马逊评论积累

亚马逊退货率高怎么办？

碰到亚马逊退货率很高，咋办呢，这个是非常***的问题，我们应该了解清楚退货的原因是什么

1、退货是偶然发生的还是一段时间是这样，首先要检查产品是否有问题，如果货已在FBA，也可以多渠道配送一些到友检测功能的海外仓，仔细检查是是否有问题。

2、如果检查货是没有问题的，可以考虑是不是竞争对手在恶搞的，这段时间你是不是冲到了前面，被盯上了，如果listing很多取消的订单，很多机会是竞争对手恶搞，也可以下载地址，查看买家账户的具体信息。

3、如果没有恶搞，再排查产品是不是消费者用了一次，感觉很长时间不再使用了，就去操作退货，通常产品货值比较高的时候，这个情况发生的几率是比较大的，因为不是经常要用的刚需产品，这类产品是不合适做亚马逊销售的。 亚马逊日本明信片邀评。亚马逊评论积累

亚马逊卖家遇到差评怎么办？

但凡亚马逊卖家，肯定经常会碰到这种问题，当你的listign来了条差评，而且是带图片或者视频的差评怎么办？很多卖家看到这个差评顿时反应就是“想骂人”，骂完后，该如何解决还是要解决的。

1、遇到差评，首先看评论有没留下名字，如果有名字，这个是相当好找出这个人的联系方式的

2、如果差评的人没有留下名字，怎么可以联系服务商，让他们帮忙查邮箱（一定要对方提供订单号），确保邮箱的正确性

3、如果知道了差评者的联系地址或者联系邮箱，就可以去联系，诚挚的道歉，想办法让差评者删掉或者改为好评

4、产品品控必须要重视起来，这个是根本

5、差评的好评需要持续的来，mailda亚马逊明信片邀评可以为卖家做这件事情，效果也是理想的

广东亚马逊流量来源分析明信片邀评的成本如何？

亚马逊卖家被恶搞？

亚马逊卖家很多会碰到同行的恶搞，恶意攻击，很是痛苦，也很难找出幕后黑手的铁证。

比如，卖家A，进入某个类目，很快便进入了很靠前的排名，但是，不几天发现，订单中很多取消的，也很多退货，差评。这个，99%被恶搞了！因为有人觉得你冲得太猛，威胁到他的利益，因此要警告你，甚至把你打压到地狱。

碰到这个种情况，改如何解呢？

1、投诉，向亚马逊投诉，如果你有预感比较好是提前的告知亚马逊。

2、收集证据，计算损失，报警处理，揪出幕后黑手，必要时再向亚马逊告发

3、如果你很有手段，就果断反击，杀敌1000，也要对手自损800

4、如果你是小卖，进入大的类目，如果有机会继续往前冲，就得谨慎三思。

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美国寄信及明信片流程各地区邮局的营业时间不一样，通常的营业时间是9:00am-17:00pm，***节假日放假，有些较小的邮局营业时间更短邮件寄送流程第一步：准备信封或明信片信封信封需要为纸质。矩形方可为信封价格，通常尺寸8.5*11明信片明信片为矩形通常的尺寸4*66*96*11超尺寸明信片按信件或大信件收费第二步：信封或者明信片填写格式填写信封或明信片的格式需要在正面和背面留下至少的10mm的底部留空留空的空间可能需要邮政服务阅读和分拣机打印邮件上的条形码第三步：计算邮资邮票数量根据目的地，速度、尺寸和重量收费可以进入需要寄送的邮寄官网评估邮资计算。
Mailda团队在当地国工厂印刷，以邮寄方式将明信片送到你自然出单的买家手中，进行安全、高效、低成本邀评！

亚马逊运营团队，不建议做太大：

为何这样说，亚马逊运营的团队不宜做的太大，因为风险的不可控性，亚马逊是个平台，平台规则的掌控权在于亚马逊，如果做得太大，风险就越高。

个人认为，亚马逊团队，几十人的团队就足够了，没有必要再去扩张，融资。亚马逊运营团队是个赚钱的工具，我们应该理由工具，而不是被工具所累，当赚了钱，除了维持团队运营，可以投资其他产业，而不合适继续把团队扩张，因为你的命脉是掌握在平台的，随便被拿捏。

亚马逊团队，10-20个人，是很幸福的，所以个人不建议将亚马逊团队做大，只需要做精就好了。

以上总结由：mailda亚马逊明信片邀评 亚马逊打造爆款的思路是怎么样的？亚马逊卖家新模式明信片直邮邀评

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亚马逊运营是否合适去创业？

其实这个是很难回答的问题，创业的风险、困难有哪些呢？

1、资金问题：当你有了20万，拿着这20万去打一款产品，如果成功了还好说，如果失败了，就很难有后续资金来源了，如果是不赢不亏，其实这个时候亏的是人工，时间，精力。

2、供应链：现在直接从1688拿货去卖，已经很难了，产品得有自己的特点，差异化，如果没有合作良好的供应链，比较难提升

3、人力：如果自己一个人操控全盘，需要看店铺，美工，广告，采购，验货，发货，资金财务问题，新品开发，各种辅助资源的寻求和对接等等，其实事情是非常多的

4、思维碰撞：一个人的时候遇到问题，没有讨论，没有群策群力的思维碰撞，想问题会有狭隘性。

5、当下，亚马逊是群体作战的时代，一个人单干的时代已经很难成功了 亚马逊评论积累

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