广东亚马逊选品实操

亚马逊运营的提成发放论

亚马逊运营的提成该如何设置呢，怎么才能做到合理又能激发运营的积极性。

1、高底薪，高提成：这个模式已经成为过去式，因为现在亚马逊卖家的风险是比以前高的，竞争也比以前大，利润也比以前薄。

2、低底薪，高提成：这个模式很难找人，画饼很多年轻人不会被套路，要实在点。

3、底薪适中，提成阶梯式：个人认为这个是比较合适当下环境的，合理的底薪，然后提成实行阶梯式，比如提成按毛利润的2%---7%来计算，毛利越高，提成就越高，还可以设置一个绩效奖金，毛利达标到多少，设置一个奖金数额。

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亚马逊选品论：这个话题是很多运营，产品经理都很关心的，如何做好选品工作？

1、想必很多人会依靠大数据，比如卖家精力，谷歌趋势，这个对已出现的产品的数据分析，一定要分析目前的市场容量是多少，未来的市场容量是多少，有无增长的可能性，进入的卖家是否多，总之：你进去后，能否分到肉？

2、基本面，比如国际形势的变化，气候的变化，政策的变化，是否会对某种产品突然有大的需求，能做到这种分析的人，并作出行动，通常比较容易成功。

3、生活中的积累，比如一部电影的主题人物，卡通人物造型（留意侵权），电影的受欢迎程度，是否能让你联想到未来产品的趋势，提前布局设计，试产。

选品工作不易，找到爆品更是难上加难，需要各种知识的积累，不是单纯的大数据就能做好选品。

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自从明信片诞生后，由原来的比较纯粹的问候，沟通功能，慢慢演绎到现在的商务功能，比如目前跨境电商用得比较多的明信片邀评功能，就是一个很好的例子，也是很实用的功能。在国外，商家给终端消费者寄送明信片，进行商品推广或者售后的回访，当然，亚马逊卖家们也喜欢通过亚马逊明信片的问候方式跟终端消费者沟通，了解消费者对商品的满意度和真实需求。再者，还能利用明信片跟消费者沟通，让消费者分享他们的购物心得和感受。在国内，Mailda亚马逊明信片邀评，能为亚马逊卖家们实现这个愿想，制作和寄送明信片到达终端消费者的手中，表示亲切的问候，覆盖美国，英国，加拿大，欧洲，日本。除了亚马逊，诸如沃尔玛，独立站，等平台也是常用的沟通方式，比起电子邮件方式，更显得正式，让沟通更加有效。

亚马逊运营需保持持续学习的心态！

作为亚马逊的运营，需要持续的学习，因为市场在变，亚马逊的规则在变，那么运营的方法也会边，所以亚马逊的运营需要保持持续学习的心态。

1、首先多与同事沟通，不要怕自己的运营方法被人学习了，三人行必有我师

2、多与圈里的运营朋友互动，多听多想，通过自己的辩证变为自己的知识点，知识得靠累积

3、网络也挺多课程，有些课程的逻辑是对的，就多听，也是能学到一些东西或者听到一些信息

4、比你厉害的竞争对手，既是竞争对手也是学习的榜样

5、除了跟运营的交流，还可以跟国内电商，产品经理，这些相关性的职业去交流，从中获得启发 亚马逊美国明信片邀评。

亚马逊品牌滥用风险论：

亚马逊卖家通常会碰到品牌滥用的问题，这个问题是比较严重的，也是比较难解的，那么我们如何去规避它。

1、优先，减少授权的次数，比如A店铺拥有品牌权，授权注意不要超过3个，否则会有品牌滥用的风险存在

2、品牌布局要提前，比如一年后你要开几个店铺，需要提前布局品牌，比较好是做到一个店铺一个品牌的原则，不要去授权，就算A品牌有问题，不会关联系到同A品牌的B店铺。

3、品牌持有者，比较好是用店铺所有者，即营业执照的法人或者公司，逻辑是，越简单就是越少审核和不必的麻烦，所有的授权都是有一定的风险的，也容易遭审核。

4、品牌宣誓，注意一定要及时宣誓，须留意。 mailda亚马逊明信片邀评，专业的明信片平台！太原亚马逊代运营

亚马逊打造爆款的思路是怎么样的？广东亚马逊选品实操

亚马逊运营的思维碰撞论。

作为亚马逊运营有没试过遇到问题，当自己的方法试完了，都没有很好的效果，然后不知所措，久而久之，人会变得颓废没有上进？

作为亚马逊的运营，需要思维的碰撞，需要多与运营同事的讨论，交流，遇到问题，拿出来讨论，成功案例，拿出来分享，这样才能够避免闭门造车，利用群体的力量解决问题，共同进步。

一个公司内部的定期讨论会，是值得去开展的，拿出实在的案例，共同讨论，思维只有碰撞在一起才能起到1+1大于3的效果。

同理，不同的亚马逊公司，互相交流心得，也是有很好的思维启发。

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