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很多企业有数字化转型的决心，却卡在了落地的第一步。大多数企业缺乏顶层设计、转型方向和目标不明确是数字化转型中普遍存在的问题。部分企业重视网络、系统、平台等建设，却忽视从战略全局层面推进业务数字化转型，缺乏对企业组织结构、运行机制、管理制度等相关配套领域应有的调整，数字化转型*停留在信息技术创新应用上。

这时候就有很多企业通过与数字化转型软件服务商达成合作，通过直接使用整套的数字化转型方案来实现数字化转型的多步并为一步。快速部署、快速试错、快速完善、快速提效，也是很多类似企业与数企达成合作的目标。 让你的运营策略更加精细、有效。通过数据驱动的决策，你能够更好地了解用户需求和市场趋势，优化运营策略。湖北集客系统21秒客服管理工具好用吗

数企作为帮助中国中小企业实现数字化管理变革的一站式数字化平台，以质量软件产品让团队和企业可以快速搭建出灵活的业务系统和软件应用，低门槛实现工作的数字化。能有效帮助中小企业构建数字化经营管理体系，让企业经营更高效。面对中小企业差异化需求、企业利润相对微薄、数字化转型资源投入受限等问题，数企作为互联网平台企业和数字化转型服务商，正在不断加大产品、技术和模式创新力度，丰富转型软件体系，发展模块式服务，支持私有化部署，助力中小型企业实现低成本、高效率的数字化转型。河南在线网站客服系统21秒客服管理工具是什么数企21秒云客服也能通过企业在后台预设的不同产品线及服务类别选项直接与想要沟通的服务人员直接电话沟通。

CPM矩阵（竞争态势矩阵）是一个评分表。就像我们在精确比较两个人的胖瘦的时候，会测量身高和体重。在比较企业的时候，也要有相应的打分项目。不同行业和不同产品，都有不同的重要因素，所以竞争态势矩阵的打分项目也是各不相同的。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。很多企业会结合VRIO分析法和竞争态势矩阵(CPM)一起使用，来对企业的战略和运营发展做出一定的安排。VRIO是定性分析工具，从资源的角度出发,评估企业的资源是否符合有价值的、稀缺的、难以模仿的、能够充分利用的四种特征。

1.明确客户需求

在需求收集阶段，我们需要精细制定需求原型，以明确客户的需求、具体要求和优先级。同时，我们还要综合各部门的反馈进行整合，并不断进行细化，确保需求的准确性和完整性。

2.合理规划需求

在需求落实阶段，要对需求进行合理分配，明确每个需求的变更规则和目标。各部门需协作，明确修改和控制标准，比较大限度保证效益。

3.持续跟踪和反馈

需求跟踪和管理不是一次性任务，而是一个持续的过程，需要不断跟进需求反馈和变更情况。建议产品经理建立长效机制，定期进行需求绩效评估和调整。 通过使用这些 工具，用户可以方便地管理多个短视频账号，进行账号规划、作品批量制作、 作品分发等功能。

如果你有跨领域的作品需要发布，尽量另开一个账号，很多人怕麻烦，觉得内容都不矛盾，发在一个账号都没问题。但是你的人设、内容、观点可能都变了，很有可能对现有的账号产生影响，所以不同的账号比较好界限清晰，各做各的。一般企业以蓝V号为主，配合很多的员工号搭建矩阵。这样又会出现一个问题，一个人运营多个账号可能造成留言回复不及时、互动效率低，账号来回切换不方便，一个手机切换账号太多导致账号被认定为营销号。

企业做抖音账号矩阵，可能账号很多，也许是跟着产品线来开设账号，也许是需要很多不同性质不同功能的账号。有首先时间对接粉丝互动进行转化的现实需求，又有人手不够没法一直切换账号来互动的现实情况。遇到这种情况，企业真的需要选用一套自媒体多账号运营工具来解决问题了。 数企云集客现已可接入腾讯、百度、抖音等推广广告，即时沟通转化。河北云集客系统21秒客服管理工具怎么样

一键实现视频裂变，打通公私域内容壁垒，获客沉淀用户资源。湖北集客系统21秒客服管理工具好用吗

垂直矩阵就是在同一的平台针对不同人群不同内容做的多个不同垂直的账号。比如做画室的老板，针对美术教育和艺考，内容侧重点肯定不同。而单说艺考方面，可以拍由老师出镜，以口播形式讲解艺考内容、也可以拍由学生出镜，以自己感受及成长为画室背书，选取的角度题材不同，做的账号自然不一样，那么到底要不要做垂直矩阵呢，建议大家根据实际的业务需要、产品、团队人员去确定，人员有限的情况下，还是单点突破，主打一个角度性价比高，毕竟内容创作比发布多平台需要的成本大的多。湖北集客系统21秒客服管理工具好用吗