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现在很多的企业数字化转型或数字化，并不是业务战略驱动的。战略**是发挥数字化价值的基础，构建高质量的企业竞争力是数字化转型的基础。要从业务场景出发，提升用户体验，重构业务的流程，重新规划业务的路径。在数字化的过程中，要重视数据的价值，要打造统一的数据平台，进行有效的数据治理，挖掘数据的价值，因为数据是企业这台机器里的比较大效率变量。同时，要构建相应的数字化的保障体系，包括人、组织、能力，是数字化转型的关键。中小企业缺少发掘潜在客户和商机的动力，更多则以维护现有客户为主。天津云集客系统21秒客服管理工具如何搭建

如今，企业数字化转型热度如此之高。数字中国发展战略体系下，充分利用云计算、大数据、5G和人工智能等数字技术，有助于推动我国传统企业的结构优化升级和经济发展。还没有开展转型的企业相信也已经按奈不住了。随着我国数字经济的大力发展，企业业务上云是大势所趋，选择SaaS云平台进行赋能，可以承载中小型企业的各类业务。

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CPM矩阵（竞争态势矩阵）是一个评分表。就像我们在精确比较两个人的胖瘦的时候，会测量身高和体重。在比较企业的时候，也要有相应的打分项目。不同行业和不同产品，都有不同的重要因素，所以竞争态势矩阵的打分项目也是各不相同的。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。很多企业会结合VRIO分析法和竞争态势矩阵(CPM)一起使用，来对企业的战略和运营发展做出一定的安排。VRIO是定性分析工具，从资源的角度出发,评估企业的资源是否符合有价值的、稀缺的、难以模仿的、能够充分利用的四种特征。

有很多传统制造业企业通过数企实现了不同程度的数字化转型。数企制造业数字化解决方案，涵盖中国本土现有主要制造行业：包括电器、汽车、机械、电子、五金、建材、定制家居等。数企认为：“数字化是必须的手段，通过人力资源数字化管控，让组织、业务、人三者间的关系形成闭环，数字化能穿透各个层级间管理流程，从上至下，从指令到执行更加顺畅，更为重要的是，这样的管理流程会降低沟通成本，从而提升整体效能。”实实在在帮助各类制造业企业解决内外部流程问题。数企云集客系统现有的客户当中，家居装修行业、教培行业、招商加盟行业的占比较大.

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