任城区创新管理咨询选择

    第11章知识点摘要：知识点：企业市场营销管理的内容是什么内容有：①分析企业竞争能力及市场竞争地位，企业的目标市场战略;②分析企业进入市场的营销组合战略;③分析企业市场营销管理体系及其管理工作状况。第12章知识点摘要：知识点：资金管理工作分析应围绕哪些内容(1)资金运行状态分析，应具体分析：①企业是否提出了明确的筹资战略方针和投资战略方针，如果确立了这些方针，其内容是什么，是否正确和***;②企业是否指明了筹资的主要来源和资金使用的战略重点，在资金的收益性、流动性、安全性等三个方面，企业突出强调哪个方面;③企业的资金战略与企业的总体战略是否协调，企业的资金流与物流是否协调。(2)资金计划工作分析，内容有：①长期资金计划工作分析;②短期资金计划工作分析。(3)资金控制工作分析，主要是对企业在资金计划的执行中进行检查和开展控制工作的分析和评价，其分析内容不仅包括长期资金计划，尤其是固定资产投资计划执行的控制分析，也包括对流动资金计划控制的分析。第13章知识点摘要：知识点：企业物质环境设计咨询包括哪些内容①厂房设计分析;②办公室设计分析;③产品造型设计分析;④产品包装设计分析。他们需要有效挖掘员工的潜力，人的力量是世界上***的可再生能源，鼓励员工参与。任城区创新管理咨询选择

    采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。3、有效性有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。4、**性咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己**的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业***的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。5、合作性在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。管理咨询供应者编辑管理咨询的的供应者，可以分为数据提供者和方案提供者两个层次。前者提供初级数据资源供咨询公司分析、加工，形成相对完善的咨询建议；后者是高级的供应者，直接提供智力资源，提出建议方案或**终报告。管理咨询初级供应者初级供应者包括：客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等。任城区创新管理咨询选择然而在这个技术迭代迅速，市场变化巨大的时代，不同行业的发展变化莫测。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨询师编辑锁定管理咨询师是一种职业。在企业竞争激烈的前提**现出这个行业的价值。管理咨询师的价值是其基于专业的**分析判断能力，当然在具体业务中往往是管理咨询团队而非个人。一般来说企业在竞争激烈的环境下很难承担决策失败的风险，所以需要专业的外部**视角来对企业的管理决策做检验，这也是管理咨询行业存在的需求基础。由于我国过去计划经济体制下市场是不充分的，企业的竞争并非如同国际市场那样表现，所以我国早期是不存在管理咨询这个行业的。但是随着我国国力的提升，企业国际和国内管理以及各种相应的竞争使得我国也逐步接轨欧美的企业运营竞争模式，自然而然的这个管理咨询行业也逐步开始兴起。学者们普遍认为我国真正意义上的管理咨询业务达到可以成为行业的年份是2000年。虽然之前在90年代有各种营销点子公司、各种管理培训公司蓬勃兴起，但由于其业务模式并非按照国际上公认的管理咨询通常需要执行的必要步骤比如：调查、分析、解决方案等来完成项目。从税收统计角度来说，真正的管理咨询调查分析以及方案提出这种业务到达一定的可以被认为是行业的规模的时候是在2000年。2016年12月8日，***已取消管理咨询师资格考试。

    咨询的本质是服务，是由专业人员或组织以创造性的知识和智慧产品与职业服务去满足客户管理诊断、校正与提升的需求。管理咨询公司特点编辑管理咨询公司科学性是指咨询过程建立在科学分析的基础上，运用科学的理论、知识和方法，而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。管理咨询公司创造性是指运用创新的精神帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的新途径。管理咨询公司系统性指在管理咨询中用系统的观点去分析客户企业，***地把握客户企业的内外情况。管理咨询公司合作性指咨询小组成员必须相互协作，咨询小组和客户企业之间必须密切配合。管理咨询公司**性指从事工作不为企业***的意见或企业职工的情绪所左右。管理咨询公司艺术性指艺术性选择沟通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接受。管理咨询公司艰苦性是指管理咨询需承担沉重的精神压力及繁重的脑力劳动。管理咨询公司机动性包括突击性和灵活性两层含义。管理咨询公司碎片化系统管理体系搭建之后，一些个性的管理问题呈现出来；发展过程中遇到的发展问题凸现出来；遭遇突发性事件，碎片化需求在近几年开始呈现。服务对象以**、企事业单位为主，扮演着类似于老师、教练、医生等角色。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨询编辑锁定讨论上传视频管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开***。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。中文名管理咨询外文名ManagementConsulting目的提高管理水平和经济效益，解决咨询项目问题，使之健康发展组成分为各种咨询子业务目录1分类2释义3价值▪过程价值▪服务流程▪经营范围4特点5供应者▪初级供应者▪高级供应者▪**辅助人6目的意义7基本程序8传统咨询9消费者▪**终消费者▪中间消费者10微咨询11发展历史12国内现状13相关问题▪费用▪情况▪选择▪应避免心态14国际发展15管理咨询公司16行业概况17内容管理咨询分类编辑企业管理咨询1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询。为了紧跟时代的脚步，无论是咨询公司还是咨询顾问，都需要不断的学习、吸收新的知识。任城区创新管理咨询选择

在个人价值上赋予工作与生活的快乐意义、在企业与自然上实现和谐统一。任城区创新管理咨询选择

    也有一种企业走向另一极端，那就是全都听咨询顾问的，自己的好建议都封闭起来，甚至有的企业把执行都交给咨询顾问去解决。短期看，似乎解决了企业暂时的问题，但长期看，企业没有培养自己的队伍，锻炼自己的团队，没有构建好自己的管理能力，也是不利的。第五，过度依信大公司和大品牌，忽略了谁在具体参与项目。很多企业过度依信大的咨询品牌或者业内**公司：从某个方面看，不可否认**咨询顾问公司具备人才优势、经验优势等。但是咨询项目不同、需求不同、每个咨询公司专长不同，过度依信大的咨询顾问公司未必就是好事情。企业应该根据自己的实际需求来寻找合适的咨询公司，且不可病急乱投医。管理咨询国际发展编辑国际上发展历史***代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。泰勒的研究方案使他被后人称为“科学管理”之父。美国**也购买了Booz、Allen&Hamilton公司的咨询服务。20世纪60年代，工业结构和经济结构发生了巨大的变化，因此咨询活动也有了蓬勃的发展。同时也是“目标管理”盛行的年代。“目标管理”的框架是约翰·哈姆伯勒提出来的。说：“我认为，咨询的未来，完全可以预见的未来。任城区创新管理咨询选择