广州赛事活动策划管理

发展线上线下融合展会模式，相比当前之前的单纯的线下会展模式，有什么样的好处？虽然刚踏入会展行业，但结合企业自身多年参加或参观线下展会活动的经验，探讨一二供交流。采用线下线上相互融合的会展模式，比如“20+3”模式，也就是线上展览提前20天上线预热，之后线下3天现场展会召开形式，我们来探讨对参观者、参展商和会展主办方，分别带来的好处。对于参观者和买家，可以提前在网上了解本次展会自己需要了解的参展商基本展品情况，带有目标性及洽谈采购意向，线下展会期间再实际考察对比和商务洽谈。不至于现在线下展会期间担心厂家信息了解遗漏，急急忙忙，无暇静下心来理性对比。另一方面，每次展会都有大量的受众因时间矛盾或地域等原因，无法到访参观线下展会。如果能同时提供线上展会形式，既满足行业客户受众，也有利于参展企业展品宣传，更有利于提高主办方所办展会的影响力。会议会展策划：在广告的刺激下，它保持了一个相对稳定的关注度，在展览开始的当天，关注度将保持不变。广州赛事活动策划管理

现阶段，展览企业正处在转型创新、尝试跨界营销的过渡期。这其中，一些传统展览企业中的示范者在寻求创新的突破，基于其长期服务于主办方和场馆方，深谙服务标准和行业规则，而且积累了一定的客户基础，在业内具有一定的人脉和服务口碑，因此在跨界竞争中较易得到客户的认同。此外，这些展览行业的示范者也在长期的竞争中示范了展览行业的设计、工程、服务标准和流程。在竞争中，这些示范者不只熟悉下游供应商的渠道资源，同时也在觊觎多媒体、互联网营销、体验式营销等前沿技术。可以说，整合并优化资源是传统展览企业战略调整的手段：进其所长、退其所短；取其所长，舍其所短，以期获得资源的较优。上述两场展览可谓传统展览企业转型的有益尝试，而且在这一类别展览的空间管理、设计把控、装备与技术融合运用三个层面上，较大发挥了传统展览企业的专长。广州赛事活动策划管理“会展+互联网”的跨界融合，让展会服务更加高效便捷。

会展领域专业人才的缺乏已成为制约我国会展业健康发展的一大瓶颈，中国教育培训市场的潜在市场规模达3000亿元，实力各不相同的培训机构及良莠不齐的职业讲师能力是会展业发展的一块软肋。以上海为例，据上海市会展行业协会提供的数据显示，在这个协会注册的会展公司有150多家，但有5至10年实际操作能力和经验的会展经理却不足50人。可见，号称百万大军的会展人员队伍，真正懂会展、会操作、会管理的专业人才不足1%。据业内人士预测，我国今后3年内，会展市场需要从业人员200万人，需要高级会展管理人员50万人左右，而且每年要以15%的速度递增。

对传统产业而言，线上与线下是严重分离的，信息不对称成为难以跨越的顽疾。传统会展业封闭的信息传递渠道导致行业信息不透明，参展商与主办方之间的信息交流难以顺畅进行，供需双方不能进行有效地筛选和匹配。互联网思维下，线上线下的融合与协同，将形成以市场为导向，为用户提供准确服务的商业模式，这无疑将成为会展业发展的一大热点。对会展业而言，线上线下结合（O2O 模式）的关键是通过互联网把实体展览信息传递给目标人群，使参展商和观众能够完全掌握展会信息，进而实现有效地对比与筛选；同时，通过互联网能够“找到”潜在目标客户，把线上客户引入实体会展活动，并在此过程中搜集和分析客户需求数据，有针对性地提供增值服务。会展业发展要制订相关行业标准，指明了目前产业发展过程中还存在很多不够“绿色发展”的会展内容。

在会议会展板块成为中国的会议会展项目持有和运营商；在医疗康养领域，融创通过建立清华融创青岛医学中心，与国际医养合作，并以自身文旅项目和客群资源作为依托，实现医疗康养板块的高起点全国布局，与地产、服务、文旅、文化、会议会展板块产生强大的边际效应，营造从医疗照护到候鸟式旅居养老的一站式医疗康养体系。“融创投资文旅、文化、会议会展、医疗康养，都是和地产有关的消费升级，是地产+消费升级，是地产+美好生活，这是融创一贯的逻辑。会议会展策划注意事项：会展的决策与计划应从分析决策的要素入手，确定会展的基本目标。广州赛事活动策划管理

会议会展活动要点：展会的定位清晰，体现差异化。广州赛事活动策划管理

会展经济同样具有反周期特征，当经济增长处于旺盛期时，会展经济通常会比较活跃，企业因为销售收入和利润同步增长而容易接受展会的邀请参加展会。当经济形势处于低迷期时，企业因为需要寻找市场和洞察行业形势与同行动向时，在经济条件允许的条件下，通常也会积极考虑展会机会。尽管当前受到金融危机的冲击，一些企业的生产经营活动受到了相当大的影响，这也给企业提出了更大的挑战，因此，如何渡过难关保生存成为企业思考的头等大事，寻找展会提供的商业机会就成为一些企业的选择。通过参加展会，这些企业还可以搜寻行业发展动向，获取启示。广州赛事活动策划管理