甘肃党员量化积分管理设计

山东安居网络科技有限公司为各基层zheng府量身打造党员量化积分管理系统主要将岗位职责、履职目标、党员承诺、党员活动日等内容全部融入党员积分制管理当中，使党员在不同岗位上开展的活动与党组织开展的主题实践活动统一进行量化积分，让党员一切贡献都归集在“积分”的高低上，把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合，形成以党员量化积分管理为抓手，各类活动载体为平台，党员自觉服务**为基础的党员管理新格局，取得积极成效，并且党员积分制管理通过党员自评，使党员明白自己本月履职及先进性发挥程度，落实党员自我监督；通过党员互评，将党员尽职履责积分情况进行党内公示，落实党员互相监督；各单位通过量化积分管理系统的考核，提高了党员的积极性、创造性、实效性，提高了党务工作的透明度、公平度，提高了党组织的战斗力、凝聚力、向心力。安居科技我们将用稳定的质量，合理的价格，良好的信誉。甘肃党员量化积分管理设计

党员量化积分管理实施办法为进一步增强党员身份意识，提高党员日常管理水平，推进我校“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党员的先锋模范作用，经研究决定在全体党员中实行量化积分管理，特制订如下实施办法。一、指导思想在全体党员中实行量化积分管理，目的是用积分的形式对党员的日常表现进行量化考核，探索形成一套目标明确、操作规范、管理到位的党员管理新机制，实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化，激励广大党员善作为、勇担当，做奉献、走在前，着力打造党建新品牌，为加快建设创新创业型大学提供坚强的保障。二、主要内容（一）明确量化积分标准。党员的日常量化积分由基本分、奉献分、扣减分三部分组成。.基本分。（满分为分）重点考核党员履行义务的情况，在履行岗位职责、推动本单位工作开展、促进社会和谐等方面发挥先锋模范作用的情况，主要包括①素质高，积极参加理论学习，自觉用社会主义理论武装头脑，维护党内团结，思想言行与保持高度一致；②爱岗敬业意识强，业务素质过硬，自觉遵守工作纪律，认真完成个人岗位工作任务，推动本单位工作任务顺利完成；③观念强，遵守党的纪律和规矩，积极参加生活，按时足额交纳党费；④纪律观念强。甘肃党员量化积分管理设计安居科技热忱欢迎国内外客户前来进行技术交流和业务洽谈。

通用部分是培养“四讲四有”合格党员的基本标准，以分数形式，全覆盖的量化考核党员的综合表现。紧密结合中心任务，突出考评指标导向性。生产经营管理是企业的中心任务，也是党发挥作用的主要阵地。党员量化积分考评只有随着公司生产经营管理任务的变化与发展而不断调整，才能与每个时期、每个阶段的生产经营管理相适应。公司的加分项目中，突出党员管理与生产经营管理的融合，针对生产特点和管理实际，把党员管理同生产经营管理统一起来，针对党员岗位业绩，加大考核量化赋分权重，鼓励党员在完成生产中心任务中勇挑重担，积极发挥先锋模范作用。3.注重程序方法，严格监督，科学规范考评环节及时记录，考评、个人自评。由党员对照考评标准和个人承诺事项，根据具体表现情况，进行自评打分，上报《党员积分个人申请表》申报积分，每月由所在党支部统一整理收集，核实党员量化考评记录。**参评。D厂G车间党支部着力提升普通**在考评过程中的参与度，在以车间支委成员为主体的考评组内，增设威信高、**信任的员工作为评委，将**日常监督情况直接落实到季度考核中，进一步增强考核公正性，提高了党员**对积分结果的认可度。支部考评。

员工表现再好，他们不能决定员工的工资奖金，员工不服从安排，他们没有处罚员工的任何权力，所以他们必须学会对上一套、对下一套，把自己的工作范围限制在上传下达。实行积分制管理后，管理者每人都有了奖分和扣分的权力，员工有了好的表现，管理者随时可以奖分；员工不配合工作，管理者可随时扣分。这一方法从根本上解决了干部有责无权的问题。7、解决了员工优胜劣汰的问题大多数企业老总都认为员工越稳定越好，其实这是一个错误的观点。任何一个公司，人才要不断的流动，员工才能越变越好，人才才能越流越多。在湖北群艺，有30%的人非常稳定，有40%的人相对稳定，还有30%的人快速流动。怎样让30%的人快速流动？就是通过积分。由于实行了积分制管理，公司不需要开除员工，表现的员工积分会越来越高，表现差的员工积分会越来越少，当积分成为零分和负分以后，该员工就成为自动离职的对象。通过这一方法，从根本上解决了员工优胜劣汰的问题。8、解决了评先进的老大难问题评先进是大多数企业激励员工常用的方法。榜样的作用是巨大的，评先进既是对员工个人的肯定，同时又可带动一批员工更先进。但是，如果公司没有量化考核的依据，完全凭大家的感觉，凭老板的个人印象。“质量优先，用户至上，以质量求发展，与用户共创双赢”是安居科技新的经营观。

而另外两个人工作辛苦，晚上还加班加点，可到年底的利润三人平均分配，总觉得不合理，但又想不出什么办法来解决。学习了群艺的积分制管理后，他们规定，每人在公司上班有20分奖分，晚上加班一小时有2分的奖分，年底参照积分按比例分配。结果，打麻将的那个人越打越少，慢慢戒掉了麻将，三个人共同关注积分，带来的结果是大家都以公司为家。当然，他们这只是一个粗放型的管理，如果更进一步细化，与业绩挂钩，效果还会更好。另外，为什么说大公司也可以使用？因为大公司可以分部门、分车间进行控制，可以按照人头规定奖分指标，公司规模越大，员工人数越多越容易建立企业文化，越容易抓制度的执行力。珠海加宝华集团公司，有103家分公司，来湖北群艺学习积分制管理后，在103家分公司同时启动积分制管理，收到了非常好的效果。十三、行业不同、业务项目不同不受影响为什么说积分制管理方法不受业务项目的影响？因为管理上有80%是相通的，也有人认为90%是相通的，剩下的只是行业上很小的差别，还有人性是一样的。积分制管理都是根据人性来设计的，所以，专业不同都可以用，各行各业都可以用。安居科技智造产品，制造品质是我们服务环境的决心。山东量化积分管理软件开发

安居科技公司在多年积累的客户好口碑下，不但在产品规格配套方面占据优势。甘肃党员量化积分管理设计

负责对党员进行考核记录。奉献积分制考评工作按照“申报认定评议汇总”四个步骤进行。.申报。党员本人将自己办实事、做奉献情况，每月至少向考评小组报告一次，由考评小组审核登记。.认定。各支部考评小组综合党员履行义务、履诺践诺和个人提报材料，对党员增加分和扣减分、“一票否决”情况进行审核认定，由考评小组登记在党员积分卡上。.评议。党支部每半年召开一次全体党员和**参加的考评会议，对党员履行承诺、参加生活会等情况进行评议，按照（分分）、合格（分分）、基本合格（分分）、不合格（分以下）四个等次计算党员的评议得分。.汇总。积分由本单位积分制考评小组每半年汇总一次，年底计算总积分。计算方式为党员年度积分基本分奉献分评议分扣减分。将公示贯穿于奉献积分确定的全过程，每学期通过电子屏幕、党务公开栏、积分考评榜等向党员**公示积分情况。三、结果运用把党员的积分考评结果作为评选党员和干部选拔使用、晋级晋职的重要依据。党员年度积分排名前列的，可评为党员，优先提拔使用、晋级晋职等。对年度党员积分排名在本单位党员后三位和有一票否决等事项的，由党支部对其进行帮助谈话；对经教育后仍没有明显改进的。甘肃党员量化积分管理设计