申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的必要性：1、《中国人民装备条例》第143条规定“质量体系评定不合格的单位不能承担装备科研、生产和维修任务”。2、《武器装备质量管理条例》第四条规定“武器装备论证、研制、生产、试验和维修单位应当建立健全质量管理体系，对其承担的武器装备论证、研制、生产、试验和维修任务实行有效的质量管理，确保武器装备质量符合要求”。第四十六条规定“未通过质量管理体系认证的单位，不得承担武器装备研制、生产、维修任务”3、装备发展部对《装备承制单位资格审查规范（试行）》中规定：需审查第三方质量管理体系认证的有效性。4、《武器装备科研生产许可管理条例》第七条申请武器装备科研生产许可的单位，应当具有经评定合格的质量管理体系。国军标要求产品必须符合环保和节能的要求，减少对环境的影响和资源的消耗。浦东新区甲级B类国军标咨询
国军标的主要内容和分类国军标涵盖了JUN事装备研制、生产、试验、使用和维护等各个环节的技术要求和规范，主要包括以下几个方面：设计标准：规定了JUN事装备的设计原则、方法和要求，包括总体设计、结构设计、材料选用等方面。生产标准：规定了JUN事装备的生产工艺、流程和质量控制要求，包括加工制造、检验检测、包装存储等方面。试验标准：规定了JUN事装备的试验方法、条件和评价标准，包括性能测试、环境试验、可靠性试验等方面。使用和维护标准：规定了JUN事装备的使用操作、保养维护、维修保障等方面的要求和规范。根据不同的领域和专业，国军标还可以进一步细分为航空、航天、船舶、兵器、电子、通信、核能等多个子体系。北京国军标报价国军标，就选上海海升军泽企业咨询有限公司，有想法可以来我司咨询！
当然不管企业申报国军标证较终目的是什么，我们都希望企业能认真对待，对企业来讲质量是就是生命线，如果在国标基础上执行兵工标准并取得国军标证书，那对于企业来讲无疑也是一种能力的提升。企业可以结合自身技术和产品特点，下大力气深入跟进和分析兵事需求，持续增强自身中心竞争能力，为稳定JUN品市场做充分的准备。什么是武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C-2017）质量管理体系？武器装备质量管理体系是依据GJB9001C-2017《质量管理体系要求》建立、实施并有效运行的质量管理体系。该体系是在等同采用国家质量管理体系标准的基础上，增加武器装备质量管理体系特殊要求（如军方参与质量体系管理、“六性”管理、外协外购质量控制、软件质量管理、技术状态管理、风险管理、生产工艺管理、售后服务管理、质量信息管理等方面的特殊要求），作为标准的一部分（楷体字部分），列在国家标准相应条款之后，作为国家标准的补充条款。申请兵工装备承制资格（A类）的单位，应当建立并有效运行武器装备质量管理体系。
企业申请国军标质量管理体系认证的基本条件（一）应为武器、武器系统和技术器材承担论证、研制、生产、维修任务的组织，或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产组织，或是为武器装备进行试验、贮存和工程建设等的组织。（二）需要具备相应的资质，（如营业执照、组织机构代码、相关的国家行政审批资质或行业资质），以及具备必要的设施和资源，能够正常开展经营活动。（三）申请认证前需要按照国家标准GJB9001B-2009《质量管理体系要求》建立体系，并且需要运行3个月以上，完成内审和管理评审。运行期间有订货及交付发生，且现场审核时应有JUN品生产。国军标认证的好处是什么？
国军标涵盖了JUN事装备研制、生产、试验、使用和维护等各个环节的技术要求和规范，主要包括以下几个方面：设计标准：规定了JUN事装备的设计原则、方法和要求，包括总体设计、结构设计、材料选用等方面。生产标准：规定了JUN事装备的生产工艺、流程和质量控制要求，包括加工制造、检验检测、包装存储等方面。试验标准：规定了JUN事装备的试验方法、条件和评价标准，包括性能测试、环境试验、可靠性试验等方面。使用和维护标准：规定了JUN事装备的使用操作、保养维护、维修保障等方面的要求和规范。根据不同的领域和专业，国军标还可以进一步细分为航空、航天、船舶、兵器、电子、通信、核能等多个子体系。上海海升军泽企业咨询有限公司为您提供 国军标，有想法可以来我司咨询！浙江乙级国军标报价
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建立质量管理体系组织应按过程方法建立质量管理体系，什么是过程方法、怎样实施过程方法请见GJB9001C标准0.3过程方法，4.4质量管理体系及其过程，建立质量管理体系主要包括以下步骤：①确定组织的宗旨，应通过分析组织的内外部环境、识别出的顾客和相关方的需求和期望，确定组织的经营宗旨。②确定组织的方针和目标，根据标准要求和相关方需求，确定组织的质量方针和质量目标。③确定组织质量管理体系中的过程和顺序，确定实现质量方针和质量目标所需的过程，以及各过程的顺序和相互作用。④确定过程内与过程之间的活动，确定达到预期的过程输出所需的活动以及运行要求。⑤确定过程绩效，确定过程应达到的结果（过程目标）。⑥确定过程的管理者，为每个过程分配职责和权限。⑦确定过程所需资源，确定每个过程有效运行所需的资源，包括人员与能力、设备设施、所需的工作环境等。⑧监视、测量和改进要求，确定应如何实施监视与测量、如何根据监视和测量的结果实施应有的改进。浦东新区甲级B类国军标咨询
