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对于某些类型的企业来说，位置选择非常重要，像零售商店和服务类企业，如服装店、干洗店等都要靠一定的客流量來生存。这类企业要想成功必须靠近它的顾客。

而对另外一些零售和服务类商店以及多数的批发类企业，地理位置在吸引客户方面却没有那么重要。如果出售的产品成本较高（如家具等），则可用产品的质量招揽顾客。某些服务类企业，如会计公司、税务咨询公司等，即便是位于很偏僻的地方，仍然可以实现很高的营业额。因为消费者愿意花费时间去寻找这些企业的产品或服务。

制造类企业、建筑公司及其他一些服务类企业，一般通过销售人员或广告寻找客户，不太在意用位置吸引消费者。这类企业在选址的时候，主要考虑的是成本、环境，以及原材料供应等问题。

经济、人口和竟争因素也是企业选址时要考虑的重要因素，分析这方面的因素有助于了解把企业放在哪个城市更有发展前途。 厂房选址的时候应该注意什么？龙华高新产业园出租推荐

软实力成为硬需求

之下，园区运营服务的软实力将成为企业选址的重要考量。

在封闭式管理中，园区运营服务人员成为企业的守护者，成为地方各项防疫政策落实的“100米”。

而面对复工复产的压力，如何科学防控、保证员工安全，帮助企业生产正常开展，解决物流困境、劳动力不足，资金、物资短缺等难题？如何通过企业服务，如金融服务、人资服务、税务服务、市场推广服务等，帮助企业渡过难关，靠的就是园区运营商长期修炼和积累的运营能力。

因此，资源实力强和注重企业服务的房东将成为未来企业选址的优先考虑对象。这就倒逼园区运营商，必须转换经营思维，重视开发的同时也要重视园区运营。 龙岗创意园区出租推荐写字楼楼层出租，交通便利，周边商务配套完善，优异选择。

沃顿商学院管理学教授彼得·卡普利分析说，“对于大多数企业来说，现在的选址问题是由劳动力驱动的：能否吸引到公司发展需要的技能型人才？”

没有企业会因为租金便宜而搬去硅谷或纽约；他们搬去硅谷是因为的人才在那里。知识经济时代，对于大多数科技企业来说，选址问题驱动力是人才，更极端的，由一两位明星人才驱动的。

所以，人才的获取度是亚马逊第二总部为关注的事情。毕竟，当时贝佐斯老爷子选择西雅图，也是因为人，那里有软件人才。

采集楼宇信息，进行初步筛选

1.搜索平台

按地区、按位置搜索楼宇：58同城地图找房。

开发区、产业园区搜索网站：猴哥选址。

2.筛选步骤

第一步：依据新址位置完成轮筛选。

新址位置倾向：员工通勤变化少

方案1：选择现有办公室周边项目。

方案2：收集、确认全体员工住址、通勤上下班车站、通勤时间，在城市轨道地图上标注后，选择中位区域。

新址位置倾向：政策利好

方案1：新开发楼宇。

方案2：产业园区（办公产业园、创意产业园）。

第二步：依据商业配套倾向、交通便利性倾向，进行第二轮筛选。

第三步：依据办公面积、租金预算，进行第三轮筛选。 位于市中心繁华商业区的写字楼，现有空房出租，配套设施齐全。

选址可能是许多企业面临的比较大财务决策之一。一些企业正在重新审视他们初的选址决策。一些企业可能初出于成本原因而迁移，但是发现，其他因素（比如熟练人才的可用性）的重要性超过了成本方面的考虑，或者他们面临着高出预期的供应链成本，或者产品运往主要市场的运输成本高昂。

在决定业务扩张、整合或选址/重新选址时，劳动力供给、质量和成本往往是变数比较大的因素。基于此，预测人才供给和需求至关重要。企业需要考虑以下问题：

  要实现运营及业务目标，企业将需要多少以及何种类型的员工？

  我们能够从何处以理想的方式获得此类人才？

  我们能够如何吸引和保留此类人才？ 企业选址，就选深圳租天下。龙华高新产业园出租服务热线

现代化写字楼可整栋出租，面积宽敞，设计合理，期待您的入驻。龙华高新产业园出租推荐

产业集聚，企业朋友圈很重要

企业选址，要考虑到行业聚集性、发展氛围、邻企量级等元素，只有不断融入企业朋友圈，成为产业集聚的一个环节，才能增加与其“”的机率，达成携手同行目的，实现信息交流、资源共享、合作共赢、提档升级，终完成企业无形中的稳步跨越。

生态办公

是管理者和员工们的共同追求

让员工幸福感爆棚的环境，可让企业管理效率猛增。企业选址“产业＋景观”的双生态运营环境不容忽视，跳脱出CBD格子间密集办公的刻板印象，尽情释放花园办公魅力的舒适空间，是企业管理成本节流、发展稳定性倍增的“软手段”，能让企业稳定蓄力，专心提速，且成为企业提质增效的有力保障。 龙华高新产业园出租推荐