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8.制订企业总务管理工作手册。9.代办一般纳税人临时认定手续。二、服务期间(项目完成期限)及收费1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。2.本项服务的收费标准为人民币______元,于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务(一)甲方的基本义务1.与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2.如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。3.按照约定支付服务费。4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相**。(二)乙方的基本义务1.必须遵守职业道德和执业纪律。2.应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的**利益。3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项1.本协议书在签约并付费后生效。2.双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。3.本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。4.本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。罗湖区五金配件厂企业管理咨询管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。
告诉你,方法再好,没门!让你咨询师轻易就成功了,显得我们这些管高们多无能!我能随随便便就配合你吗?嗳,你还别说,别看这些高管们平时勾心斗角,在对付咨询师这点上,他们团结一致可不含糊。中国的大多数国企以及那些正在成长为“类国企”的私营企业,哪一家不是“高层内耗,下层虚耗”?中国人的劣根性啊,此时表现得淋漓尽致。当你一一访谈的时候,口径高度一致:我能干、我忠心,就是别人私心太重、素质太低;管理现状这么差责任全一人身上。还有一句话:我是被大材小用的人。听得你神采飞扬:这个企业人才济济,我的项目大有希望!假如项目进入实质阶段,开始精简机构、调整岗位,我保证你再也找不到一个“忠心耿耿、坚决支持”你的人了!这个时候一定“口”一致对着咨询师了。怎么办?退缩?我敢说,这叫“正中下怀”——对高管们而言。而言也只不过是再一次在习惯势力面前举手投降——因为他投降次数太多了,要不然也不会一个私营企业,居然官僚比国企还多!一般人不是退缩,就是妥协。否则,你无法生存。张国祥老师则坚决说不!我绝不妥协!没有观念变化,就没有咨询服务的产生;没有观念变化,就没有对创新方案的理解和认同;没有观念变化。
就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后,又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。4、部门岗位、权责价值部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统,靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值,对公司**目标和**价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此,企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。5、规章制度、纪律规范企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好,但有一个前提,制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀,没有员工违反它时,制度似乎并不发挥作用,但是只要有人违反,那就必须有过必罚、有罪必惩。市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。
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