执)业资格证书,从事管理咨询及相关业务工作满1年。(七)香港、居民申请参加考试,在报名时应提交本人身份证明、教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书、从事本专业工作时间证明。(八)地区、外籍人员申请参加考试的具体办法另行规定。企业管理咨询师考试时间2010年管理咨询师考试报名时间:1月--2月由于不同地区的考试报名时间几乎不同,请大家及时到当地的人事考试中心报名,以免耽误考试。详细报名信息请及时关注青年人网企业管理咨询师栏目!!!根据《2009年度专业技术人员资格考试工作计划》的通知,2010年全国管理咨询师职业水平考试时间确定为2010年5月9日。具体安排如下:考试日期考试时间考试科目名称2010年05月9日上午:8:30-11:30企业管理咨询实务下午:2:00-5:00企业管理咨询案例分析企业管理咨询师考试方式1、报考人员须按当地管理咨询师考试考务文件的规定要求,进行网上报名或现场报名,详情登陆当地人事考试网。2、报考人员须在当地公布的时间内,持“报考材料”到指定地点进行现场资格审查。(1)《管理咨询师职业水平考试报名表》一式两份(附照片);(2)学历(学位)证书原件及复印件1份;(3)身份证原件及复印件1份;。企业管理咨询帮助企业构筑可持续发展竞争优势。定南元器件厂企业管理咨询
企业管理咨询编辑锁定企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理**运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是:(1)服务性;(2)指导性;(3)科学性;(4)实践性;(5)艰巨性。作为一种社会职业,企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的,后传入西欧和日本,80年代在发展中国家也逐步开展起来。[1]中文名企业管理咨询阐述针对某一具体而进行的服务活动用途帮助企业家解决管理、经营等问题类别行业术语目录1历史▪欧美▪我国2价值3分类▪战略▪财务▪营销▪人力▪文化▪管理▪供应4流程▪诊断▪方案▪实施5目的意义▪目的▪意义▪营销▪财务6问题▪质量低▪价格战▪需求不足7国内现状8书籍▪信息▪内容▪目录企业管理咨询历史编辑企业管理咨询欧美企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化db776b1e-7787-40f7-b20e-b和实施变革以实现企业目标的一种**的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法。找出经营管理上存在的主要问题。江西稀土公司企业管理咨询随着市场竞争的加剧和企业管理问题的复杂性,企业管理咨询的需求不断增长。
一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题,各自目标不完全一致,信息共享不够,配合作战不到位;二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不强。具体出来的症状有:■按合同承诺及时交货率低,客户满意度低。■库存结构不合理,一方面为“救火”在紧急采购;一方面又库存积压严重,库存周转率低,影响企业正常运作■供应商资源质量平庸,与企业实际需求不匹配■内部摩擦严重,各部门互相指责,气氛越来越差■绩效衡量方式粗糙,衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题,也不能很好地提高组织与人员积极性解决方案:供应链管理变革服从变革五力平衡模型的基本框架,同时从供应链管理技术而言,SCOR模型是供应链管理的。构建集成供应链的基本原则包括:●细分客户,使供应链满足不同类型客户需求。●关注市场和客户信号,使整个供应链供需计划一体化。●从“推动式”(PUSH)供应链运作转向“拉动式”(PULL)供应链运作。●引入SCOR机制。●延迟策略。●发展与关键供应商的合作伙伴关系。●对供应链进行绩效测量和评价。●战略性发展信息技术(IT)对供应链的支撑。企业管理咨询流程编辑管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。
营养要低卡、高纤;保养;修养要高雅,有文化韵味)。餐厅的差异化,还可以从以下8个方面去选择,每个方面还可以细分:供应链(低成本、**权)、地点(决定商圈)、就餐环境(色彩、照明、音乐、气味)、餐饮用具(餐具、桌椅等)、菜式与饮品(专门化、综合化)、服务员与员工(上菜速度、记住客人、特色着装等)、销售渠道(如会员制、预定制等)、餐厅形象(主题、制造新闻、吉祥物)。第二个策略是创新策略。任何的差异化优势难以长久保持,对手迟早会模仿出来的,因为你不可能申请专利,你要创造持续的竞争力,就必须持续创新。但创新好说难做。餐饮创新包括菜式创新、服务创新、经营手法创新三方面,这里重点讲菜式创新有关问题。很多人认为菜式创新关键在于厨师,这只说对了一小半,我认为管理创新更重要。菜式创新的基本思路主要是以下四个方面。一是古为今用,如乾隆宴、仿唐宴;民间的菜式偏方如酱菜、霉菜等;二是洋为中用,西菜中做,中菜西做;三是菜点交融,面点中有菜,菜中有面点;四是更材易质,如粗料精制,以荤托素,“偷梁换柱”等。有了创新策略,关键也在于实践,如互派人员的工资,诚信问题都是关系到联盟成功的关键。三是借助外脑搞策划。企业管理咨询的服务特色:管理咨询落地派,量身定制管理模式。
形成全员流程意识和流程方法。流程管理流程梳理的过程,使企业掌握流程管理方法,从基础上建立自我、持续的流程管理能力。流程管理**自己明白,更重要的是引导企业,让企业自己建立“自我觉醒”的能力,所以实际上对顾问提出了更高的要求,包括交流能力、推进能力,尤其是推进能力更为突出。从成果上看:共性的成果之一是一系列的流程文件,差异是输出者不同,一为企业为主体,一是顾问为主体。流程管理**大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队,从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲,培养了一批站在企业角度,而不**是部门利益角度思考的人员队伍,为企业积累了一批后备管理储备人才。流程管理,注意,是企业自我反省。流程管理:原来事情不是这样的;自己容易很明白,让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化,从一开始只讲“我”或“我们部门”,到讲“我们”以及“这个流程”,体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念,而不是以往的封闭的自我保护式的反击。企业管理咨询供应导致供应链问题的深层次原因一般有两种。管理咨询服务的领域主要是企业生产现场的改善。瑞金新材料公司企业管理咨询
企业管理咨询公司管理咨询师在工作沟通方面频率非常高。定南元器件厂企业管理咨询
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